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Finden Sie heraus, warum Justin Jones-Fosu sagt, dass das Modellieren von Verhalten und das Entdecken der Kraft Ihrer Stimme unerlässlich sind, um am Arbeitsplatz respektvoll anderer Meinung zu sein.

On-Demand-Webinar: Im dritten Teil unserer Reihe zur Entwicklung von Führungskräften erörtern wir, wie Entwicklung Führungsqualitäten in Gewohnheiten verwandeln kann und wie Sie die richtigen Assessment-Daten nutzen können, um Ihre Führungsstrategie voranzutreiben.

Schauen Sie sich zum Internationalen Frauentag unsere jährliche Feier für aktuelle und aufstrebende weibliche Führungskräfte und ihre Verbündeten an.

Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Frauen in Führungsstatistiken und darüber, wie ein integrativeres Umfeld zu besseren Geschäftsergebnissen führt.

Erfahren Sie, warum Joseph Fetzer sagt, dass es einfacher ist, ein Bombentechniker zu sein als ein Personalentwickler, und wie Sie Ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln müssen.

Sehen Sie sich den zweiten Teil unserer Serie zur Entwicklung von Führungskräften an. Unsere Experten besprechen, wie Sie Ihr Programm strategischer auf die sich ändernden Bedürfnisse Ihrer Führungskräfte und Ihres Unternehmens ausrichten können.

Im ersten Teil unserer Webinar-Reihe zur Führungskräfteentwicklung untersuchen wir, wie Sie eine starke Grundlage für Ihr Leadership-Programm schaffen können, ohne monatelang warten zu müssen, bis Sie loslegen können.

Sind Sie neugierig, wie Führungskräfte Innovation vorantreiben? Es kann Ihr Team in eine positive Richtung lenken, sagt Danny Gandara, der erklärt, welche Vorteile eine innovativen Denkweise hat, wie man Hindernisse erkennt und warum es wichtig ist, Scheitern zu akzeptieren.

Hören Sie zu, wenn unsere Experten über die Fähigkeiten sprechen, die Führungskräfte benötigen, um ein Desinteresse an innovativen Ansätzen zu vermeiden.

Welche heißen Führungsthemen für 2024 entwickeln sich und wie können Führungskräfte die größte Wirkung erzielen? Laut Top-HR- und Leadership-Influencern ist 2024 das Jahr, in dem Führungskräfte das Versprechen von KI und Flexibilität am Arbeitsplatz einlösen.

Werden Einzelgespräche als Erstes gestrichen, wenn Ihr Kalender voll wird? Ein großer Fehler, sagt Dr. Steven Rogelberg, der erklärt, warum diese Gespräche für die Mitarbeiterbindung und -konnektivität entscheidend sind.

Werfen Sie einen Blick auf die 2023 Top-Leadership-Artikel von DDI und die wichtigsten Trends des kommenden Jahres, auf die sie hinweisen.

Lernen Sie vier wichtige Führungstrends für 2024 kennen und und erfahren Sie, wie Sie diese nutzen können, um Ihre Führungskräfteentwicklung im kommenden Jahr zu stärken.

Entdecken Sie einen Rahmen zur Verbesserung der Kommunikation am Arbeitsplatz, einschließlich der fünf Schlüsselprinzipien, die Führungskräfte für effektive Gespräche benötigen.

Coaching ist für Führungskräfte sowohl herausfordernd als auch zutiefst lohnend. Aber es gehört mehr dazu, wertvolle Coaching-Gespräche zu führen, als Sie vielleicht denken.

Es gibt einen richtigen und einen falschen Weg, um Verletzlichkeit in der Führung zu zeigen. Wenn Sie es richtig machen, sehen Sie unglaubliche Ergebnisse in Ihrem Team. Wenn du es falsch machst, siehst du inkompetent aus. Jacob Morgan zeigt, wie man es richtig macht.

Erfahren Sie, wie Enbridge seine Programme zur Entwicklung von Führungskräften transformiert hat, indem es zu einem stärker auf den Menschen ausgerichteten Führungsansatz übergegangen ist und von Grund auf eine effektive Coaching-Kultur etabliert hat.

Viele Menschen denken, sie wüssten, wie Führungskräfte ihre Leistung verbessern können: Leisten Sie harte Arbeit. Aber die Realität ist, dass Sie eine bewusste Änderung der Denkweise benötigen.

Ihre Bindungsstrategie ist erprobt, aber stimmt sie auch? Hier erfahren Sie, welche Gedanken sich Manager:innen über die Bindung von Talenten in Zukunft machen sollten.

On-Demand-Webinar: Tauchen Sie ein in das Innenleben von Top-Führungskräften, während wir Daten von mehr als 529 CEOs weltweit darüber aufschlüsseln, wie sie ihre Führungsstrategien, ihre blinden Flecken und kritischen Punkte sehen, an denen die Personalabteilung ihre Richtung beeinflussen kann.