Vorgesetzte der unteren Ebene setzen die Strategie im Betrieb in konkrete Maßnahmen um. Nehmen Sie an der Veranstaltung von Westlake teil und erfahren Sie, wie eine auf Assessments basierende Führungskräfteentwicklung dabei hilft, Talente frühzeitig zu erkennen, Vorgesetzte zu stärken und die betrieblichen Ergebnisse zu verbessern.
Führungskräfte der unteren Ebene sorgen für Ergebnisse. Tut dies auch Ihre Personalentwicklung?
45 Min.
4/1/2026 12:00PM EDT
Erfahren Sie, wie Sie die Führungskräfteentwicklung priorisieren können, die zu echten Verhaltensänderungen und geschäftlichen Auswirkungen führt – wenn Zeit, Budget und Aufmerksamkeit begrenzt sind. Präsentiert in Zusammenarbeit mit dem Corporate Learning Network.
Hochprofitable Führungskräfteentwicklung: Was ist zu priorisieren, wenn alles dringend ist
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Erfahren Sie, warum traditionelle Change-Leadership-Schulungen nicht ausreichen, und erhalten Sie einen praktischen, Assessment-orientierten Leitfaden, um die Verhaltensweisen zu entwickeln, die Führungskräfte benötigen, um Veränderungen sofort effektiv zu leiten.
Führungskräfte, die für Veränderungen bereit sind, entstehen nicht zufällig.
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KI schreitet immer schneller voran, aber die Mitarbeitenden sind verunsichert und den Führungskräften fehlen die Fähigkeiten, sie anzuleiten. Dieses Webinar zeigt, warum die Personalabteilung die menschliche Seite der KI übernehmen muss, und stellt das erforderliche Rahmenwerk, die Fähigkeiten und den Fahrplan für die Führung vor.
Die Führungslücke in Ihrer KI-Strategie (Europa)
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Die Führungslücke in Ihrer KI-Strategie (NA)
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Entdecken Sie die fünf starken Trends, die die Führung im Jahr 2026 neu gestalten – und erfahren Sie, wie Sie eine integrierte Strategie entwickeln können, die Ihre Führungskräfte stärkt, KI übertrifft und Ihr Unternehmen an die Spitze des Wettbewerbs bringt.
Führungsausblick 2026: Die 5 wichtigsten Trends (NA)
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2026 Leadership Outlook: Die 5 wichtigsten Trends (Europa)
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Nachwuchsführungskräfte lehnen Beförderungen ab, während erfahrene Führungskräfte ausbrennen. Für Personalverantwortliche führt dies zu einer akuten Pipeline-Krise, die neue Ansätze erfordert.
Führen auf leer: Führungsmüdigkeit und die strategische Reaktion der Personalabteilung
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