Nachfolgeplanung

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NACHFOLGEPLANUNG

Bauen Sie Ihre Führungspipeline mit Nachfolgeplanung auf

Bei der Nachfolgeplanung geht es nicht nur um die Besetzung von Führungspositionen, sondern auch um den Aufbau einer nachhaltigen Führungspipeline auf allen Ebenen. Dennoch konzentrieren sich Unternehmen oft erst dann auf Nachfolgepläne, wenn eine wichtige Führungskraft plötzlich ausscheidet.

Unsere Untersuchungen zeigen, dass 80 % der Unternehmen kein Vertrauen in ihre Führungspipeline haben und die Hälfte der Einstellungen externer Führungskräfte scheitert. Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, treffen Unternehmen oft überstürzte Entscheidungen über Neubesetzungen, ohne darauf zu vertrauen, dass diese Personen wirklich bereit sind.

Eine effektive Nachfolgestrategie hängt von einer starken internen Entwicklung ab, die organisatorische Resilienz schafft, kostspielige Übergänge reduziert und wertvolles institutionelles Wissen bewahrt. Wenn Sie heute in das Wachstum von Führungskräften investieren, müssen Sie nicht raten, wer bereit ist – Sie werden es wissen.

In Zahlen

Vorteile einer qualitativ hochwertigen Nachfolgeplanungsstrategie


3,5-mal wahrscheinlicher

 um als eines der am meisten bewunderten Unternehmen anerkannt zu werden.

DDI globale Führung, Prognose 2025

2,9-mal wahrscheinlicher

 um hohe Erfolgsquoten bei internen Beförderungen zu erzielen.

DDI globale Führung, Prognose 2025

2,8-mal wahrscheinlicher

um Branchenkollegen finanziell zu übertreffen.

DDI globale Führung, Prognose 2025

NACHFOLGEPLANUNG

Building Your Bench: Eine Nachfolgelösung für aufstrebende Führungskräfte

Aufstrebende und aktuelle Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien in Ergebnisse. Die Nachfolgeplanungslösung von DDI, Building Your Bench, wurde entwickelt, um das Wachstum von Führungskräften zu beschleunigen und sicherzustellen, dass Ihre zukünftigen Führungskräfte bereit sind, mehr Verantwortung zu übernehmen.

Mit einem datengestützten Ansatz, immersiven Entwicklungserfahrungen und fachkundigem Coaching hilft Ihnen diese Lösung, Ihre Talentbank zu bewerten, auszubauen und zu erhalten.

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Einschätzen

Gewinnen Sie einen tiefen Einblick in das Führungspotenzial mit einer Unternehmenssimulation, die Stärken, Wachstumsbereiche und die Bereitschaft für Führungspositionen bewertet.

Wachsen

Entwickeln Sie wichtige Führungsqualitäten und vertiefen Sie die Selbstwahrnehmung mit wirkungsvollen Gruppenerfahrungen und individuellem Coaching.

Stützen

Sichern Sie den langfristigen Erfolg mit einer strategischen Überprüfung von Talentdaten, gezielten Empfehlungen und Unterstützung für Führungsteams.

Ich hatte kein wirkliches Gespür für die Führungskultur und dafür, wie man gedeiht und erfolgreich ist. Das hat mir geholfen, die wichtigsten Prioritäten meiner neuen Rolle zu verstehen.

Leiter eines DDI-Nachfolgeprogramms

Eine Gruppe von Menschen, die an einem Computer sitzen und offen über die Nachfolgeplanung diskutieren.

3,7-fach

WAHRSCHEINLICHER

Bei Talenten mit hohem Potenzial ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie ohne Entwicklung gehen, 3,7-mal höher.

Global Leadership Forecast 2025

INVESTIEREN SIE IN IHRE FÜHRUNGSKRÄFTE

Bringen Sie High Potentials nach vorne, oder sie werden weiterziehen

Führungskräfte mit hohem Potenzial sind entscheidend für den zukünftigen Geschäftserfolg. Aber wenn das Wachstum ins Stocken gerät und der Weg nach vorne nicht klar ist, werden Ihre Top-Talente weiterziehen. DDI hilft Ihnen, die richtigen Führungskräfte frühzeitig zu identifizieren und sie darauf vorzubereiten, auf neue Ebenen aufzusteigen. Von den ersten Anzeichen von Führungspotenzial bis hin zu aufstrebenden Führungskräften bauen wir gezielte Entwicklungserfahrungen auf, die Führungskräfte mit hohem Potenzial voranbringen.

Erweitern Sie Ihren Talentpool
Das Leadership-Pipeline-Modell zeigt die Führungsebenen, die bei der Nachfolgeplanung zu berücksichtigen sind, von aufstrebenden Führungskräften, Frontline-Führungskräften und Führungskräften der mittleren Ebene bis hin zu leitenden Führungskräften und der C-Ebene?fm=webp&q=65

Komplexe Führungswechsel souverän meistern

Die Nachfolgeplanung auf Führungsebene ist ein komplexer Prozess, bei dem viel auf dem Spiel steht. Diese Übergänge können die Zukunft Ihres Unternehmens erheblich beeinflussen und erfordern einen strategischen, datengestützten Ansatz. Es reicht nicht aus, einfach nur zu planen, bestehende Führungskräfte durch solche zu ersetzen, die sie widerspiegeln - Organisationen brauchen Führungskräfte, die sich anpassen, innovativ sein und den langfristigen Erfolg vorantreiben können.

Mit DDI an Ihrer Seite helfen wir Ihnen, eine umfassende Nachfolgestrategie zu entwickeln, die auf Ihre Geschäftsanforderungen zugeschnitten ist. Von der Identifizierung der richtigen Führungskräfte bis hin zur Bereitstellung von fachkundigem Coaching für einen nahtlosen Übergang stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen für die Zukunft gerüstet ist.

Entdecken Sie Executive Assessments

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Hör auf zu raten. Beginnen Sie mit der Erstellung datengesteuerter Nachfolgepläne.

Ohne Daten wird die Nachfolgeplanung zu einem teuren Ratespiel. DDI-Bewertungen ersetzen Annahmen durch validierte Daten und umfassende Erkenntnisse, damit Sie die richtigen Führungskräfte identifizieren können, um Ihre Prioritäten umzusetzen. Das Ergebnis? Ein fairer, objektiver Ansatz bei Beförderungsentscheidungen, eine stärkere Führungspipeline und die Agilität, um sich neuen geschäftlichen Herausforderungen zu stellen.

Sehen Sie Ihre Führungskräfte klar

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Häufig gestellte Fragen zur Nachfolgeplanung

  • Was ist Nachfolgeplanung?

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    Bei der Nachfolgeplanung geht es darum, die richtigen Personen zu identifizieren und zu entwickeln, die bei Bedarf wichtige Führungsrollen übernehmen. Im Gegensatz zur Ersatzplanung, die sich auf die einfache Nachbesetzung von Stellen konzentriert, baut die Nachfolgeplanung eine langfristige Pipeline von Talenten mit hohem Potenzial auf, die mit Unterstützung breitere Aufgaben übernehmen können.

  • Warum ist die Nachfolgeplanung für Unternehmen wichtig?

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    Die Nachfolgeplanung ist für Unternehmen wichtig, weil sie die Kontinuität der Führung stärkt, die Unternehmenskultur bewahrt und Unterbrechungen reduziert. Durch die Vorbereitung von Führungskräften auf komplexere Rollen bauen Unternehmen Resilienz auf und erhalten die Leistung. Wenn Unternehmen Nachfolgepläne vernachlässigen, riskieren sie Führungslücken, den Verlust von Top-Talenten, Instabilität und ins Stocken geratene Geschäftsergebnisse.

  • Wer soll in die Nachfolgeplanung einbezogen werden?

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    Die Nachfolgeplanung sollte sich auf kritische Rollen auf allen Führungsebenen konzentrieren. Der Prozess umfasst die Personalabteilung, das Talentmanagement und L&D sowie Führungskräfte und Manager, die Mitarbeiter identifizieren und entwickeln, um sie an den zukünftigen Geschäftsanforderungen auszurichten.

  • Wann sollten Unternehmen mit der Nachfolgeplanung beginnen?

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    Unternehmen sollten frühzeitig mit der Nachfolgeplanung beginnen, bevor Führungslücken überhaupt entstehen. Die Entwicklung von Führungskräften für komplexere Rollen braucht Zeit, um Fähigkeiten zu bewerten, die Entwicklung von Zielen voranzutreiben und sich auf Übergänge vorzubereiten. Frühzeitig zu beginnen, hilft Unternehmen, die richtigen Talente zu fördern, damit sie vorbereitet sind, wenn wichtige Rollen frei werden.

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