Beurteilung des Führungsstils
Verwandeln Sie Persönlichkeitseinblicke in Führungswirkung
Außergewöhnliche Führungskräfte verstehen nicht nur sich selbst, sondern wissen auch, wie sie ihren Führungsstil anpassen können, um verschiedene Situationen effektiv zu meistern.
Das Leadership Personality InsightsSM-Assessment von DDI hilft Führungskräften, die Persönlichkeitsmerkmale und -tendenzen aufzudecken, die ihre Führungsqualitäten prägen – und wie diese Tendenzen die Führungseffektivität beeinflussen. Im Gegensatz zu vielen Persönlichkeitsbewertungen, die sich auf Erkenntnisse beschränken, verbindet DDI Persönlichkeitsdaten direkt mit der Entwicklung von Führungskräften durch umsetzbare Empfehlungen, kontextualisierte Berichte und erleichterte Lernerfahrungen, die Führungskräfte sofort am Arbeitsplatz anwenden können.
Persönlichkeitstypen für Führungskräfte
Entdecken Sie den Führungsstil, der hinter dem Führungserfolg steht
Das Leadership Personality Insights Inventory von DDI hilft Führungskräften, die Persönlichkeitsmerkmale und -tendenzen zu verstehen, die ihre Führung prägen. In etwa 15 Minuten erhalten Führungskräfte personalisierte Einblicke in ihren dominanten Führungsstil und wie dieser die Kommunikation, Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit und Change Leadership beeinflusst.
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Relationship Leader: "Lass uns das gemeinsam machen!"
Kollaborative und kommunikative Führungskräfte, die Vertrauen aufbauen, Teams stärken und andere proaktiv unterstützen.
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Pragmatische Führungskraft: "Lasst es uns realistisch bleiben!"
Zuverlässige und organisierte Führungskräfte, die Fokus, Belastbarkeit und stetige Umsetzung mitbringen.
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Performance Leader: "Lasst es uns möglich machen!"
Ehrgeizige und wettbewerbsfähige Führungskräfte, die andere herausfordern, Verantwortlichkeit fördern und auf Ergebnisse drängen.
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Strategic Leader: "Lasst uns die Zukunft erfinden!"
Zukunftsorientierte Führungskräfte, die in der Komplexität aufblühen, Innovationen fördern und die Zukunft gestalten.
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Führungskräfte können die Wirkung ihres Führungsstils maximieren
Selbsterkenntnis allein macht noch keine besseren Führungskräfte. Die Leadership Personality Insights von DDI helfen Führungskräften, ihren dominanten Stil zu verstehen und ihren Ansatz an die Situation, die Herausforderung oder das Ergebnis anzupassen, das sie erreichen möchten.
Führungskräfte erhalten personalisierte Einblicke und gezielte Empfehlungen, die ihnen helfen, Stärken zu nutzen, potenzielle Entgleisungen zu bewältigen und effektiver mit anderen zusammenzuarbeiten. Ganz gleich, ob es darum geht, Konflikte zu bewältigen, Stakeholder zu beeinflussen, Veränderungen zu leiten oder Teams zu coachen, Führungskräfte erhalten praktische Anleitungen, die sie sofort bei der Arbeit anwenden können.
Gehen Sie über Persönlichkeitsberichte hinaus
Die meisten Persönlichkeitsbewertungen beschränken sich auf Erkenntnisse. Die Leadership Personality Insights von DDI gehen noch einen Schritt weiter, indem sie Persönlichkeitsdaten mit Führungskräfteentwicklung, Peer-Learning und echter Verhaltensänderung verbinden.
Durch moderierte Live-Erfahrungen erkunden Führungskräfte, wie ihr Stil kritische Führungsherausforderungen beeinflusst, wie z. B.:
- Beschleunigung des Wandels
- Beeinflussung von Stakeholdern
- Umgang mit Konflikten
- Coaching anderer
- Entscheidungen unter Druck treffen
Ohne die Bewertung wiederholen zu müssen, erhalten Führungskräfte personalisierte Kontextberichte, die aufzeigen, wie ihre Tendenzen ihre Effektivität in jeder Situation fördern oder behindern können.
Kurse zur Entwicklung von Führungskräften, die den Führungsstil zum Leben erwecken
Erkenntnisse über Führungsstile sind am wertvollsten, wenn Führungskräfte sie auf die Herausforderungen anwenden können, mit denen sie täglich konfrontiert sind. Diese von Moderatoren geleiteten Live-Kurse, die in virtuellen oder persönlichen Präsenzformaten verfügbar sind, bringen Führungskräfte zusammen, um zu erkunden, wie ihr Führungsstil wichtige Fähigkeiten beeinflusst, einschließlich der Führung von Veränderungen, des Coachings anderer, der Bewältigung von Konflikten, der Beeinflussung von Stakeholdern und mehr. In einer kollaborativen Lernumgebung erwerben Führungskräfte praktische Strategien, tauschen Perspektiven mit Gleichgesinnten aus und übersetzen Selbsterkenntnis in effektivere Führungshandlungen.
Maximieren Sie die Wirkung des Führungsstils
Entdecken Sie, wie Sie Ihren einzigartigen Führungsstil nutzen können.
Die Persönlichkeit beeinflusst das Führungsverhalten, diktiert es aber nicht. Mit mehr Selbstbewusstsein können Führungskräfte bewusste Entscheidungen darüber treffen, wie sie sich präsentieren, führen und mit anderen interagieren. In diesem Kurs werden Führungskräfte ihren natürlichen Führungsstil erforschen und herausfinden, wann sie ihre angeborenen Neigungen nutzen und wann sie ihren Ansatz an die Situation anpassen müssen. In interaktiven Diskussionen lernen sie praktische Strategien kennen, um ihre Wirkung zu maximieren und Führungsherausforderungen effektiver anzugehen.
Hilft Führungskräften:
- Schärfen Sie ihr Bewusstsein für ihren natürlichen Führungsansatz.
- Werden Sie sich anderer Führungsstile bewusster.
- Finden Sie heraus, wie Sie ihre Wirkung steigern können, indem Sie ihre Tendenzen nutzen und anpassen.
- Setzen Sie Erkenntnisse durch Planung und Peer-gestützte Reflexion in Maßnahmen um.
Entwickelte Kompetenzen:
- Aufbau von Selbsterkenntnis
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Beschleunigung des Wandels
Managen Sie Stakeholder durch den Veränderungsprozess.
Stakeholder, deren Zustimmung und Energie für die Veränderungsinitiative schwinden, wenn sie auf Herausforderungen stoßen oder unrealistische Erwartungen hegen, können das Tempo des Wandels verlangsamen. Verhindern Sie diese Verlangsamung und beschleunigen Sie den Wandel sogar, indem Sie wichtige Stakeholder identifizieren und verwalten und Strategien anwenden, um den Change Arc zu durchlaufen.
Hilft Führungskräften:
- Verstehe, wie persönliche Tendenzen Veränderungen fördern oder behindern können.
- Identifizieren Sie Wege, um Stakeholder durch Veränderungen effektiv einzubinden.
- Wählen Sie Strategien, um den Wandel für eine zukünftige Veränderungsinitiative schneller zu bewältigen.
Entwickelte Kompetenzen:
- Den Wandel anführen
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Stärkung der Präsenz der Geschäftsleitung
Bereiten Sie Führungskräfte darauf vor, mit Authentizität und Selbstvertrauen zu führen.
Es ist wichtig, wie Führungskräfte bei der Arbeit auftreten. Überlegen Sie, wie Führungskräfte authentisch und selbstbewusst leiten und sich dabei an den Zielen des Unternehmens orientieren können. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um das Selbstbewusstsein zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen.
Hilft aufstrebenden oder angehenden Führungskräften:
- Erlangen Sie ein tiefes Verständnis für die Präsenz von Führungskräften und warum sie wichtig ist.
- Untersuchen Sie, wie sich Persönlichkeitsmerkmale auf die Präsenz von Führungskräften auswirken.
- Entwickeln Sie eine persönliche Version der Präsenz von Führungskräften, die zu ihrem authentischen Stil und den Bedürfnissen des Unternehmens passt.
Entwickelte Kompetenz:
- Präsenz der Geschäftsleitung
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Coaching für Wachstum
Bauen Sie Coaching-Fähigkeiten mit Zuhör- und Fragetechniken auf.
Konzentriert sich eine Führungskraft beim Coaching von Teammitgliedern darauf, ihnen bei der Erfüllung der unmittelbaren Aufgabe oder auf ihren zukünftigen Fähigkeiten zu helfen? Bei der Hektik des Geschäfts scheint es vielleicht nicht so zu sein, als gäbe es keine Zeit, aber Führungskräfte können beides tun. Das Coaching einer Führungskraft kann Menschen zu ihren eigenen Lösungen bewegen und ihnen helfen, ihre Fähigkeiten langfristig zu erweitern. Diese Sitzung ergänzt die Coaching-Fähigkeiten um tiefes Zuhören und provokative Fragetechniken, um die Bank für heute und die Zukunft zu stärken.
Hilft Führungskräften:
- Hören Sie genau zu, um die Person und den Coaching-Bedarf zu verstehen.
- Stellen Sie provokante Fragen, um eine Person zu eigenen Lösungen zu inspirieren.
- Gewinnen Sie Selbsterkenntnis darüber, wie sich ihre persönlichen Neigungen auf ihre Fähigkeit auswirken, für Wachstum zu coachen.
Entwickelte Kompetenzen:
- Coaching und Entwicklung anderer
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Stärkung der Teameigenverantwortung
Stärken Sie Ihr Team durch fortschrittliche Delegationsstrategien.
Entdecken Sie, wie Führungsqualitäten Delegationsentscheidungen beeinflussen, und entwickeln Sie praktische Strategien, um andere zu befähigen und gleichzeitig die Verantwortlichkeit zu wahren. Diese Erfahrung taucht in die Kunst ein, wichtige Verantwortlichkeiten effektiv über Organisationsebenen hinweg zu delegieren.
Hilft aufstrebenden oder angehenden Führungskräften:
- Erkennen Sie Delegation als strategischen Führungsakt an.
- Hinterfragen Sie ihre Denkweise und Annahmen, wenn Sie Delegationsentscheidungen treffen.
- Managen Sie die Persönlichkeitsmerkmale, die ihre Fähigkeit zu vertrauen und loszulassen beeinflussen können.
- Wenden Sie Praktiken an, die die Eigenverantwortung und die Leistungsfähigkeit des Teams stärken und fördern.
Entwickelte Kompetenz:
- Geteilte Verantwortung
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EQ: Interaktionen mit anderen meistern
Zeigen Sie Empathie in Situationen am Arbeitsplatz.
Bei jeder Interaktion am Arbeitsplatz kann die Art und Weise, wie Führungskräfte reagieren, darüber entscheiden, ob sie als unwiderstehliche Führungskraft angesehen werden, die versucht, Menschen zu verstehen und positive Ergebnisse zu erzielen. Das bedeutet, ein gesundes Maß an emotionaler Intelligenz (EQ) zu haben. Führungskräfte können Techniken des tiefen Zuhörens und Interaktionsfähigkeiten erlernen, um den EQ zu verbessern und ihre Teams zu außergewöhnlichen Ergebnissen zu verhelfen.
Hilft Führungskräften:
- Hören Sie genau zu, um ihnen zu helfen, die Emotionen und Reaktionen anderer zu lesen und zu verstehen.
- Passen Sie ihre Worte und Verhaltensweisen an, um bei Interaktionen besser auf Menschen eingehen zu können.
- Nutzen Sie EQ in Situationen am Arbeitsplatz, in denen es darauf ankommt, Empathie zu zeigen und Verletzlichkeit auszudrücken.
- Verstehe, wie ihre Persönlichkeitsmerkmale ihre EQ-Fähigkeiten fördern oder behindern.
Entwickelte Kompetenzen:
- Grundlagen der emotionalen Intelligenz
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EQ: Das Selbst beherrschen
Managen Sie Emotionen und Handlungen, um eine positive Wirkung zu erzielen.
Stress, Druck und andere externe Faktoren können die Fähigkeit einer Führungskraft beeinträchtigen, andere erfolgreich und mit Absicht zu führen. Wirken Sie den Auswirkungen dieser Faktoren entgegen, indem Sie die Selbstwahrnehmung von Gefühlen und deren Auswirkungen auf Handlungen kultivieren. In diesem Kurs lernen Führungskräfte der mittleren Ebene Strategien kennen, wie sie mit ihren Emotionen und Handlungen umgehen können, um eine positive Wirkung zu erzielen.
Hilft Führungskräften:
- Kultivieren Sie das Selbstbewusstsein ihrer Gefühle und der Konsequenzen ihres Handelns.
- Erkenne die Möglichkeiten, wie sie gekapert und daran gehindert werden können, mit Absicht zu führen.
- Wenden Sie Strategien an, um ihre Emotionen und Handlungen zu steuern, um eine positive Wirkung zu erzielen.
Entwickelte Kompetenzen:
- Grundlagen der emotionalen Intelligenz
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Beeinflussung aus Stakeholder-Perspektive
Planen Sie einen Beeinflussungsansatz auf der Grundlage von Stakeholder-Perspektiven.
Führungskräfte haben oft Schwierigkeiten, Initiativen voranzubringen, wenn die Menschen, von denen sie abhängig sind, konkurrierende Prioritäten und Anliegen haben. Die Beeinflussung anderer kann einer der schwierigsten, aber auch allgegenwärtigsten Aspekte der Führung sein. Wenn Führungskräfte ihre Argumente aus der Perspektive anderer vorbringen können, ist es wahrscheinlicher, dass sie ein für beide Seiten vorteilhaftes Ergebnis erzielen, das die Stakeholder dazu bewegt, sie zu unterstützen oder in ihrem Namen zu handeln.
Hilft Führungskräften:
- Antizipieren Sie zukünftige Einflussmöglichkeiten.
- Identifizieren Sie ein breites Netzwerk von Stakeholdern, die ihnen helfen können, zukünftige Ziele zu erreichen.
- Graben Sie tiefer, um die Perspektiven der Stakeholder zu ermitteln.
- Verstehen Sie, wie sich ihre persönlichen Neigungen auf die drei Phasen des strategischen Einflusses auswirken.
Entwickelte Kompetenzen:
- Beeinflussend
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Konflikte an der Quelle lösen
Beheben Sie die Ursachen von Konflikten.
Wenn verschiedene Teams daran arbeiten, die gleichen Unternehmensziele zu erreichen, sind Konflikte unvermeidlich. Erfahren Sie, wie Führungskräfte die Ursache eines Konflikts erkennen und angehen können, bevor er ihr Team und andere daran hindert, ihr Bestes zu geben.
Hilft Führungskräften:
- Entdecken Sie vier Hauptursachen für organisatorische Konflikte, die sich negativ auf Ziele auswirken können.
- Verstehen Sie die Menschen, die an der Lösung eines Konflikts beteiligt sein müssen, besser.
- Wenden Sie Konfliktlösungsstrategien an, die ihre natürlichen Tendenzen nutzen.
- Entwickeln Sie einen Plan, der Konflikte an der Wurzel packt.
Entwickelte Kompetenzen:
- Konflikte lösen
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Entscheidungstendenzen verstehen
Gewinnen Sie Erkenntnisse darüber, was Ihnen bei der Entscheidungsfindung hilft oder was sie behindert.
Schwierige Entscheidungen zu treffen, ist ein wichtiger Teil der Arbeit von Führungskräften. Aber jede Führungskraft ist einzigartig und bringt persönliche Tendenzen mit sich, die sie entweder voranbringen oder zurückhalten können. Schauen Sie sich genauer an, wie die Persönlichkeit die Entscheidungsfindung beeinflusst.
Hilft Führungskräften:
- Verstehe, wie sich persönliche Tendenzen auf die drei Phasen der Entscheidungsfindung auswirken.
- Identifizieren Sie die Tendenzen, die ihre Herangehensweise an die Entscheidungsfindung fördern und behindern.
- Planen Sie einen Ansatz, um ihre Tendenzen bei einer bevorstehenden Entscheidung zu nutzen und zu steuern.
Entwickelte Kompetenzen:
- Entscheidungen treffen
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Spezifisches Feedback zu einer bestimmten Fähigkeit war unglaublich nützlich und einzigartig. Anders als jedes Assessment-Feedback, das ich je erhalten habe.
Feedback der Teilnehmer
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Häufig gestellte Fragen: Bewertung des Führungsstils
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Was ist ein Leadership Style Assessment?
Eine Bewertung des Führungsstils hilft Führungskräften, die Persönlichkeitsmerkmale, Tendenzen und Verhaltensweisen zu verstehen, die ihre Führung prägen. Diese Bewertungen geben Aufschluss darüber, wie Führungskräfte kommunizieren, Entscheidungen treffen, andere beeinflussen, Konflikte bewältigen und unter Druck reagieren.
Das Leadership Personality Insights-Assessment von DDI geht über die Identifizierung des Führungsstils hinaus, indem es Persönlichkeitserkenntnisse direkt mit der Effektivität und Entwicklung von Führungskräften verknüpft.
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Wie unterscheidet sich ein Leadership Style Assessment von einem Persönlichkeitstest?
Viele Persönlichkeitstests bieten einen umfassenden Einblick in individuelle Vorlieben oder Verhaltensweisen in allgemeinen Lebenssituationen. Leadership-Style-Assessments konzentrieren sich speziell darauf, wie die Persönlichkeit die Führungseffektivität am Arbeitsplatz und im organisatorischen Kontext beeinflusst.
Das Leadership Personality Insights-Assessment von DDI basiert auf validierter Persönlichkeitsforschung und wendet diese Erkenntnisse direkt auf Führungsherausforderungen an, wie z. B. die Führung von Veränderungen, die Beeinflussung von Stakeholdern, die Lösung von Konflikten und das Treffen von Entscheidungen.
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Warum sind Führungsstil-Assessments wichtig für die Führungskräfteentwicklung?
Führungsstil-Assessments helfen Führungskräften, Selbstbewusstsein aufzubauen und zu verstehen, wie ihre Tendenzen andere beeinflussen. Aber Bewusstsein allein reicht nicht aus.
Die effektivsten Leadership Assessments helfen Führungskräften, Erkenntnisse in Maßnahmen umzusetzen, indem sie Verhaltensweisen identifizieren, die den Führungserfolg unterstützen oder entgleisen lassen, und Strategien zur Anpassung an verschiedene Situationen und Herausforderungen bereitstellen.
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Wie können Unternehmen Führungsstil-Assessments nutzen?
Unternehmen nutzen Assessments von Führungsstilen, um Programme zur Entwicklung von Führungskräften zu stärken, die Selbstwahrnehmung von Führungskräften zu verbessern, die Nachfolgeplanung zu unterstützen, Coaching-Gespräche zu verbessern, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern und die Anpassungsfähigkeit von Führungskräften im gesamten Unternehmen zu entwickeln. Die Leadership Personality Insights von DDI sind in moderierte Führungserfahrungen integriert, die Führungskräften helfen, diese Erkenntnisse direkt auf reale Führungsherausforderungen anzuwenden und eine gemeinsame Sprache für die Entwicklung von Führungskräften zu schaffen.
