Assessment des Führungspotenzials
Übersehen Sie nicht Ihre nächste Generation von Führungskräften
Bei der Identifizierung von Talenten mit hohem Potenzial sollte es nicht auf Instinkt oder Sichtbarkeit ankommen. Ohne die richtigen Daten laufen Unternehmen Gefahr, in die falschen Mitarbeiter zu investieren – oder die Führungskräfte zu übersehen, die ihre Zukunft prägen werden.
Ein Teil der Herausforderung ist die Definition. „Führungsqualitäten“ sind nicht für alle gleich. Identifizieren Sie Führungspotenziale? Bereitschaft für eine breitere Rolle? Oder die Fähigkeit, die nächste Stufe zu erreichen?
Hier kommt es auf die richtigen Einschätzungen an. Die Assessments des Führungspotenzials von DDI bieten Ihnen eine objektive Einschätzung von Stärken, Lücken und zukünftigen Fähigkeiten. So können Sie Potenziale frühzeitig erkennen, die Eignung für zukünftige Rollen bewerten und Entwicklungs- und Nachfolgeentscheidungen mit Zuversicht treffen.
Early Identifier
Führungspotenzial früher erkennen
Wenn Sie sich bei der Suche nach zukünftigen Führungskräften allein auf die Leistung verlassen, übersehen Sie wichtige Anzeichen. Early Identifier hilft Ihnen dabei, Führungspotenzial frühzeitig zu erkennen, damit Sie vielversprechende Talente schneller ausfindig machen und in die richtigen Mitarbeiter investieren können.
Messen Sie die wichtigsten Faktoren für Führungspotenzial, darunter Führungspotenzial, Umgang mit Komplexität, Entwicklungsorientierung sowie die Balance zwischen Werten und Ergebnissen.
Geben Sie den Teilnehmern einen Einblick in ihre Fähigkeiten, ihr Persönlichkeitsprofil und ihre Führungsmotivation.
Ermitteln Sie Risiken im Zusammenhang mit der Mitarbeiterbindung, darunter die Unterstützung durch Vorgesetzte, die Herausforderung im Arbeitsalltag und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.
Gewinnen Sie klare, umsetzbare Erkenntnisse auf individueller und Gruppenebene, um Entwicklungsentscheidungen zu lenken.
Bewerten Sie das Führungspotenzial von aufstrebenden Talenten
Gehen Sie näher darauf ein, wie Early Identifier das Führungspotenzial misst. Erfahren Sie, wie Sie objektive Einblicke in zukünftige Führungsfähigkeiten erhalten, um Talente mit hohem Potenzial mit größerer Zuversicht zu identifizieren.
[Early Identifier] ist so hilfreich, weil es den Teilnehmern dabei hilft, sich auf das zu konzentrieren, was für ihre Entwicklung tatsächlich wichtig ist – und nicht darauf, was wir für unsere Stärken halten oder wo wir unsere Entwicklungsbereiche vermuten.
Jasmine John, Ed.D., L&D-Managerin (HIP), WestlakeVerwandtes Webinar
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Die Bereitschaft für die nächsten Schritte einschätzen
Assessments des Führungspotenzials zeigen, wen man beobachten und entwickeln sollte. Simulationen bestimmen, wer bereit ist.
Die Beförderung der falschen Führungskraft ist kostspielig. Potenzial reicht nicht aus, um zu entscheiden – die Bereitschaft zeigt, ob eine Führungskraft auf der nächsten Ebene erfolgreich sein kann. Führungssimulationen lassen die Teilnehmer in reale Herausforderungen eintauchen, so dass Sie sehen können, wie sie unter Druck reagieren und führen.
Anhand von Simulationsdaten erhalten Sie einen klaren, faktenbasierten Überblick über die Bereitschaft, sodass Sie Risiken minimieren und fundiertere Entscheidungen zur Beförderung treffen können.
Vom Führungspotenzial zum Führungserfolg
Bei Talenten mit hohem Potenzial ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie ohne Entwicklungsmöglichkeiten ausscheiden, 3,7-mal höher. Ohne die richtige Investition werden Ihre zukünftigen Führungskräfte nicht warten – sie werden sich woanders umsehen.
Das Erkennen von Potenzialen ist nur der erste Schritt. Um Potenzial in Leistung umzusetzen, benötigen Unternehmen gezielte Fördermaßnahmen, die die Fähigkeiten der Führungskräfte stärken, die sie benötigen, um etwas zu bewirken.
Die High-Potential-Programme von DDI helfen Ihnen, das Wachstum zu beschleunigen, Ihren Führungsnachwuchs zu stärken und Potenziale in messbare Geschäftsergebnisse umzuwandeln.
Haben Sie eine Frage?
Häufig gestellte Fragen zur Beurteilung des Führungspotenzials
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Wie schätzen Sie das Führungspotenzial ein?
Unternehmen bewerten das Führungspotenzial anhand objektiver Assessments, die die Führungsmotivation, die Persönlichkeit und die Führungsqualitäten bewerten. Die effektivsten Assessments gehen über Wahrnehmungs- und Leistungsdaten hinaus und bieten einen evidenzbasierten Blick auf den zukünftigen Führungserfolg.
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Was ist der Unterschied zwischen Leistungs- und Führungspotenzial?
Leistung spiegelt wider, wie jemand in seiner aktuellen Rolle abliefert. Das Führungspotenzial spiegelt ihre Fähigkeit wider, in zukünftige Führungsrollen hineinzuwachsen. Hohe Leistung ist nicht immer ein Hinweis auf Führungspotenzial. Deshalb hilft die Bewertung beider Aspekte Unternehmen dabei, fundiertere Entscheidungen in Bezug auf Personalentwicklung und Nachfolge zu treffen.
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Was sollte ein Führungspotenzial-Assessment messen?
Bei der Beurteilung des Führungspotenzials sollten Schlüsselfaktoren für den zukünftigen Erfolg gemessen werden, darunter die Motivation zur Führung, Persönlichkeitsmerkmale wie die Aufgeschlossenheit gegenüber Feedback und Fähigkeiten wie die Bewältigung komplexer Entscheidungen. Zusammengenommen ergeben diese Faktoren ein vollständigeres Bild davon, wie jemand als Führungskraft erfolgreich sein kann.
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Warum sollte man ein Assessment des Führungspotenzials anstelle des Urteils des Vorgesetzten verwenden?
Das Urteilsvermögen des Managers ist wertvoll – aber es basiert oft auf der aktuellen Leistung und einer begrenzten Perspektive. Assessments zur Ermittlung von Führungspotenzial liefern objektive, datengestützte Erkenntnisse, um Voreingenommenheit zu verringern und weniger offensichtliche Talente aufzudecken. Bei Personalentscheidungen sollten beide Aspekte berücksichtigt werden, wobei Daten dazu dienen, die Einschätzungen der Führungskräfte zu untermauern und zu stärken.
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Was Sie über die Identifizierung und Entwicklung von Talenten mit hohem Potenzial wissen müssen, einschließlich der Bewältigung der größten Herausforderungen und Best Practices für ein erfolgreiches Programm für High-Potential-Mitarbeiter.
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