Strategisches Leadership-Programm

Bereiten Sie Führungskräfte auf größere Auswirkungen auf das Unternehmen vor

Die DDI Strategic Leadership Experience℠ ist ein intensives, zweitägiges Programm, das Führungskräfte auf die komplexen Entscheidungen und konkurrierenden Anforderungen breiterer Rollen vorbereitet. Durch realistisches Üben sammeln Führungskräfte wichtige Erfahrungen und bauen jetzt Selbstvertrauen und Bereitschaft auf, ohne das Risiko einzugehen, in der Rolle zu lernen.

  • Beschleunigen Sie Führungskräfte mit hohem Potenzial: Lassen Sie aufstrebende Führungskräfte die Herausforderungen des Unternehmens angehen, bevor sie befördert werden.
  • Bereiten Sie Führungskräfte auf kritische Übergänge vor: Geben Sie operativen Führungskräften die Möglichkeit, den Wechsel zu strategischeren Rollen zu üben.
  • Stärken Sie Senior-Teams: Bringen Sie Führungskräfte zusammen, um Herausforderungen auf Führungsebene zu meistern, Chancen zu erkunden und durch eine immersive Teamsimulation gemeinsame Erkenntnisse zu gewinnen.
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In Zahlen

Strategische Rollen erhöhen den Einsatz

Führungskräfte müssen die Prioritäten des Unternehmens abwägen, Entscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen und verstehen, wie sich ihre Entscheidungen auf das Unternehmen und aufeinander auswirken. Ein strategisches Leadership-Programm bietet ihnen eine risikoärmere Möglichkeit, zu üben, bevor der Einsatz real ist.

2-mal

HÖHERE FINANZIELLE LEISTUNG

Bei Unternehmen mit aufeinander abgestimmten, effektiven Top-Management-Teams ist die Wahrscheinlichkeit, eine überdurchschnittliche finanzielle Leistung zu erzielen, fast 2-mal so hoch.

McKinsey & Company

88

MANGELNDES VERTRAUEN IN DIE PIPELINE

88 % der Unternehmen haben kein Vertrauen in ihre Führungspipeline, weshalb es wichtig ist, Führungskräfte mit hohem Potenzial auf breitere Rollen vorzubereiten, bevor Lücken entstehen.

Globale Führungsprognose

94

ANGEWANDTE ERKENNTNISSE INNERHALB VON 30 TAGEN

Die Teilnehmer waren sich einig, dass die DDI Strategic Leadership Experience Einblicke in die strategische Führung lieferte, die sie innerhalb der nächsten 30 Tage anwenden konnten.

DDI-Auswertungsdaten

Vier leitende Angestellte diskutieren eine Lösung für eine geschäftliche Herausforderung?fm=webp&q=65

Erleben Sie alle Anforderungen an strategische Führung

Führungskräfte lernen nicht nur etwas über strategische Führung. An zwei Tagen treten sie in das Führungsteam einer schnelllebigen Organisation ein. Sie übernehmen strategische Rollen, bewältigen sich durch sich entwickelnde geschäftliche Herausforderungen, treffen konsequente Entscheidungen, balancieren konkurrierende Prioritäten aus, erforschen ihren Führungsstil und sehen, wie sich ihre Entscheidungen auf das Unternehmen und aufeinander auswirken.

Die immersive Erfahrung komprimiert den Druck und das Lernen eines langfristigen Stretch-Einsatzes auf zwei fokussierte Tage. Führungskräfte können ihr Urteilsvermögen testen, ihren Ansatz anpassen und Bereitschaft aufbauen, bevor der Einsatz real ist.

IMMERSIVE PRAXIS

Strategische Führungsrollen übernehmen

Führungskräfte erhalten tiefe Einblicke in vier spezifische Führungsrollen und lernen, jede einzelne auf die Herausforderungen des Unternehmens anzuwenden.

Architekt

Entwickelt eine langfristige Vorgehensweise oder eine Reihe von Zielen, die mit der Vision des Unternehmens übereinstimmen.

Kalibrator

Zieht sich selbst und andere für ethisches Verhalten und mutige Entscheidungsfindung verantwortlich, die unternehmensweite Interessen unterstützt.

Fürsprecher für Talente

Gewinnt, entwickelt und bindet Talente mit den richtigen Fähigkeiten und Motivationen, um aktuelle und zukünftige Geschäftsanforderungen zu erfüllen.

Mobilisierer

Baut proaktiv Stakeholder, Fähigkeiten und Ressourcen auf und richtet sie aufeinander ab, um Dinge schnell zu erledigen und komplexe Ziele zu erreichen.

Die Teilnehmer verbringen ihre Zeit nicht damit, Frameworks in der Theorie zu lernen. Sie üben strategische Führung in Echtzeit, entdecken, was relevant ist, und finden heraus, wie sie es auf ihre täglichen Aufgaben anwenden können.

— MSA-Sicherheit MSA-Sicherheit MSA-Sicherheit

Tag 1

Steigen Sie in die strategische Führung ein

Die Teilnehmer schließen sich einem simulierten Führungsteam an, um die Strategie festzulegen und in die Tat umzusetzen. Sie beeinflussen Stakeholder, treffen wichtige Entscheidungen, passen sich an unerwartete Herausforderungen an und reflektieren dann durch Peer-Feedback und eine Team-Challenge über Nacht.

Tag 2

Vorsprung durch steigenden Druck

Wenn der Druck zunimmt, kommunizieren die Teilnehmer Entscheidungen, meistern Talentherausforderungen und bewältigen unternehmensweite Konsequenzen. Sie schließen ab, indem sie die langfristige Perspektive stärken, Feedback von Kollegen austauschen und sich zu Maßnahmen verpflichten.

Dies trägt dazu bei, Führungskräfte auf diese Rollen der nächsten Ebene vorzubereiten. Es gibt ihnen das Selbstvertrauen, Entscheidungen in Echtzeit zu treffen, live, ohne Skript. Wenn sie gehen, sind sie selbstbewusster und besser auf das vorbereitet, was vor ihnen liegt.

Steve Blanco, Präsident und CEO, MSA Safety

Sind Sie bereit, loszulegen?

Führungskräfte brauchen Erfahrung im Umgang mit komplexen Herausforderungen in Unternehmen, bevor es ernst wird. Bereiten wir sie vor.

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Häufig gestellte Fragen zu strategischen Leadership-Programmen

  • Was ist ein strategisches Leadership-Programm?

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    Ein strategisches Leadership-Programm bereitet Führungskräfte darauf vor, über ihre Funktion hinaus zu denken und zu handeln. Es baut das Urteilsvermögen, die Unternehmensperspektive und die Entscheidungsfähigkeiten auf, die für breitere Führungsrollen erforderlich sind. Die stärksten strategischen Führungsprogramme kombinieren praktisches Lernen mit realistischen Möglichkeiten, die Richtung vorzugeben, konkurrierende Prioritäten abzuwägen und auf komplexe geschäftliche Herausforderungen zu reagieren.

  • Wer sollte an einem strategischen Leadership-Programm teilnehmen?

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    Ein strategisches Leadership-Programm richtet sich an leitende Führungskräfte, einschließlich Direktoren, Vizepräsidenten und Geschäftsbereichsleiter, sowie an aufstrebende Führungskräfte und funktionale Führungskräfte mit hohem Potenzial, die sich auf breitere Unternehmensrollen vorbereiten. Unternehmen können strategische Führungstrainings auch nutzen, um ein bestehendes Führungsteam zu stärken oder Führungskräfte durch kritische Karriereübergänge zu beschleunigen.

  • Was passiert während der DDI Strategic Leadership Experience?

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    Die DDI Strategic Leadership Experience ist eine zweitägige, immersive Unternehmenssimulation. Die Teilnehmer arbeiten in kleinen Gruppen als Führungsteams, um Strategien festzulegen, auf Veränderungen zu reagieren, Stakeholder zu beeinflussen, Talentherausforderungen zu meistern und wichtige Entscheidungen zu treffen. Sie erforschen ihren Führungsstil und nutzen das Feedback von Gleichaltrigen, um gezielte Maßnahmen zu identifizieren, um ihre Führungsqualitäten zu verbessern.

  • Wie unterscheidet sich ein immersives strategisches Leadership-Programm von einem traditionellen Leadership-Training?

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    Traditionelles Führungstraining konzentriert sich oft auf Konzepte und Diskussionen. Ein immersives strategisches Leadership-Programm stellt Führungskräfte vor eine realistische geschäftliche Herausforderung, bei der sie ihre Fähigkeiten unter Druck einsetzen müssen. Die Teilnehmer treffen Entscheidungen, erleben die Konsequenzen, passen ihre Herangehensweise an und üben konzentriert, ohne das Risiko des Lernens in einer echten Unternehmensrolle.

  • Wann sollte ein Unternehmen ein strategisches Leadership-Programm einsetzen?

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    Unternehmen sollten ein strategisches Führungsprogramm einsetzen, wenn sie Talente mit hohem Potenzial fördern, Führungskräfte auf Unternehmensrollen vorbereiten oder die Zusammenarbeit eines Führungsteams stärken müssen. Es kann auch eine fokussierte Entwicklungserfahrung für ein Executive Retreat, eine Führungskonferenz oder ein Beschleunigungsprogramm bieten.