MSA Safety beschleunigt die Bereitschaft zur Unternehmensführung

MSA-Sicherheit

ist ein weltweit führender Anbieter von fortschrittlichen Sicherheitsprodukten und -technologien zum Schutz von Mitarbeitern und kritischer Infrastruktur.

Industrie

Sicherheitsgerätebau und Industrielle Sicherheitstechnik

Hauptsitz

Cranberry Township, Pennsylvania, Vereinigte Staaten

# der Mitarbeiter

5.300+

Lösung(en)

Strategisches Leadership-Programm

Wachstum durch Führungsstärke​​​​​​​

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Das Bedürfnis

Der Erfolg von MSA Safety beruht auf einer starken Führung und fundierter institutioneller Expertise. Aber als langjährige Führungskräfte in den Ruhestand gingen oder neue Möglichkeiten boten, stand das Unternehmen vor der Frage, was als nächstes kommen würde: ob seine leitenden Führungskräfte und aufstrebenden Führungskräfte bereit waren, breitere Unternehmensrollen zu übernehmen.

"Während wir wachsen und uns weiterentwickeln, geht es wirklich darum, sicherzustellen, dass wir die Talente haben, die durch das Unternehmen kommen und in der Lage sind, unseren Erfolg weiter voranzutreiben", sagte Steve Blanco, Präsident und CEO von MSA Safety. 

Wenn erfahrene Führungskräfte wechseln, schafft das Chancen, wirft aber auch die Frage auf, wie gut die nächste Generation auf diese größeren Aufgaben vorbereitet ist.

Steve Blanco, Präsident und CEO von MSA Safety

Auch diese größeren Aufgaben wurden immer schwieriger. Technologische Umwälzungen, veränderte Erwartungen der Belegschaft und das beschleunigte Tempo des Wandels führten dazu, dass die Rollen, in die Führungskräfte schlüpften, anders aussahen als noch einige Jahre zuvor.

"Wir haben gesehen, dass das Geschäftsumfeld viel komplexer geworden ist, insbesondere in den letzten Jahren", sagte Glennis Williams, SVP und Chief Human Resources Officer bei MSA Safety. "Führungskräfte müssen Entscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen, konkurrierende Prioritäten ausbalancieren und durch Unsicherheit Vertrauen schaffen. Wir erwarten von ihnen, dass sie nicht nur ihre Funktionen leiten, sondern auch als Unternehmensführer denken und handeln."

MSA suchte nach einer Entwicklungserfahrung, die über die Theorie hinausgeht und Führungskräften die Möglichkeit gibt, den Umgang mit realen geschäftlichen Herausforderungen zu üben. 

Die Lösung

Zu diesem Zweck entschied sich MSA für die DDI Strategic Leadership Experience^SM, eine zweitägige immersive Simulation, die die Bereitschaft für Unternehmensrollen beschleunigen soll.

Die Erfahrung brachte eine funktionsübergreifende Kohorte von Direktoren, Führungskräften und aufstrebenden Führungskräften aus Bereichen wie Personalwesen, Recht, Technik, Betrieb, Vertrieb, Marketing und Finanzen zusammen. Die Teilnehmer schlüpften in die Rolle eines strategischen Führungsteams, das dafür verantwortlich ist, ein fiktives Unternehmen durch sich entwickelnde geschäftliche Herausforderungen, konkurrierende Prioritäten, Druck von Stakeholdern und wichtige Entscheidungen zu führen.

Die DDI Strategic Leadership Experience versetzte Führungskräfte direkt in eine Unternehmenssimulation, in der sie Informationen analysierten, Kompromisse eingingen, Stakeholder beeinflussten und durch Unklarheiten führten.

"Was dieses Programm einzigartig macht, ist der immersive Aspekt", sagte Williams. 

Die Teilnehmer verbringen ihre Zeit nicht damit, Frameworks in der Theorie zu lernen. Sie üben strategische Führung in Echtzeit, entdecken, was relevant ist, und finden heraus, wie sie es auf ihre täglichen Aufgaben anwenden können.

Glennis Williams, SVP und Chief Human Resources Officer bei MSA Safety

Der Druck war real. Die Folgen waren es nicht. "Dies gibt Führungskräften die Möglichkeit, die Muskeln aufzubauen, bevor sie in der Rolle sind", erklärte Williams. "Sie können den Druck spüren, ihren Ansatz testen und daraus auf eine Weise lernen, die mit herkömmlichen Entwicklungsprogrammen nur schwer zu replizieren ist."

Für viele Teilnehmer war der funktionsübergreifende Charakter der Erfahrung ebenso wertvoll. Führungskräfte erhielten einen breiteren Einblick in die Art und Weise, wie Entscheidungen im gesamten Unternehmen getroffen werden, und erkundeten Perspektiven außerhalb ihrer Funktionsbereiche.

"Menschen, die normalerweise nur einen kleinen Teil des Geschäfts sehen, waren in der Lage, die Kompromisse und Entscheidungen zu verstehen, mit denen ihre Kollegen jeden Tag konfrontiert sind", sagte Williams. "Es hat ihre Perspektive erweitert und ihnen ein tieferes Verständnis dafür vermittelt, wie MSA als Unternehmen funktioniert."

Das Programm verwandelte auch das Führungsmodell von MSA in etwas, nach dem Führungskräfte handeln mussten, anstatt sich daran zu erinnern.

Für Blanco war eine der größten Stärken der Erfahrung die Art und Weise, wie sie Führungskräfte herausforderte, Entscheidungen unter Druck zu treffen.

Das Programm zwingt die Teilnehmer, Entscheidungen zu treffen, anstatt darauf zu warten, dass jemand anderes sie trifft. Führungskräfte beginnen, ihre eigenen Fähigkeiten zu erkennen, sich auf ihre intellektuelle Neugier zu verlassen und zu lernen, wie sie die Perspektiven anderer nutzen können, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Steve Blanco, Präsident und CEO von MSA Safety

Das Ergebnis

Die DDI Strategic Leadership Experience führte zu einem starken Engagement der Teilnehmer und einer unmittelbaren Entwicklungswirkung in der gesamten Kohorte. 

Feedback der Teilnehmer:

• Sie fanden es real. 88 % gaben an, dass sich die Simulation und die Entscheidungen realistisch anfühlten. 100 % gaben an, dass diese Erfahrung für die Führungsherausforderungen, mit denen sie heute konfrontiert sind, relevant ist.
• Sie sahen sich anders. 100 % erhielten nützliche Erkenntnisse über sich selbst als Führungskraft, 100 % identifizierten spezifische Verhaltensweisen, die sie ändern wollten, und 100 % gaben an, dass die Erfahrung sie herausgefordert hat, anders zu denken.
• Sie hatten die Absicht zu handeln. 94 % planten, das Gelernte innerhalb von 30 Tagen anzuwenden, und 94 % gewannen strategische Erkenntnisse auf Unternehmensebene.

Für Tim Botti, Director of Engineering und Firefighter bei MSA Safety, machten das Üben und das Feedback in Echtzeit das Lernen besonders wirkungsvoll.

"Anstatt viele Vorlesungen zu besuchen, probierte ich Dinge in Echtzeit aus und bekam dann Feedback von meinen Teammitgliedern und Moderatoren, was gut lief und was ich anders machen könnte", sagte er. "Das hat mich sehr angesprochen."

Botti gewann auch eine tiefere Wertschätzung für die Balance zwischen Entschlossenheit und durchdachtem Urteilsvermögen, die von Unternehmensführern verlangt werden.

Die Erfahrung hat mich gelehrt, dass Führungskräfte Entscheidungen zeitnah treffen müssen, aber die Kosten für Fehler können hoch sein. Sie müssen die richtige Balance zwischen dem Vorankommen und dem Sammeln von genügend Informationen finden, um eine gute Entscheidung zu treffen.

Tim Botti, Director of Engineering und Feuerwehrmann bei MSA Safety

Die Erfahrung unterstrich auch die Bedeutung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit für Ernesto Domínguez, Werksleiter bei MSA Safety.

"Jedes Team bestand aus Mitarbeitern mit unterschiedlichen Erfahrungen und Abteilungen bei MSA", so Domínguez. "Diese Zusammenarbeit und die Möglichkeit, anderen von ihren Erfahrungen zu hören, haben einem geholfen, die Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu sehen."

Die Zusammenarbeit mit Führungskräften aus den Bereichen Finanzen, Marketing, Betrieb und anderen Funktionen unterstrich den Wert unterschiedlicher Perspektiven.

"Es war eine großartige Erfahrung zu sehen, wie andere an die gleiche Herausforderung herangehen", sagte er. "Wenn schwierige Geschäftsentscheidungen getroffen werden müssen, gibt es Menschen, mit denen man zusammenarbeiten kann, um die beste Lösung zu finden."

Für Chris Cerutti, Director, Global Strategic Sourcing bei MSA Safety, hob sich die Erfahrung durch ihren immersiven Charakter von der traditionellen Führungskräfteentwicklung ab.

"Das war viel spannender, als ich erwartet hatte", sagte Cerutti. "Es war kein traditionelles Lernen. Die Möglichkeit, realistische Geschäftsszenarien durchzuarbeiten, mit Kollegen zusammenzuarbeiten und sofortiges Feedback zu erhalten, machte es zu einer sehr interaktiven Erfahrung."

Cerutti stellte auch fest, dass die Erfahrung ihm half, über die Bedürfnisse seiner eigenen Funktion hinauszudenken und sich auf breitere Geschäftsprioritäten zu konzentrieren.

Wenn Sie eine Unternehmensperspektive einnehmen, müssen Sie mit einer Mission und Vision führen, die nicht nur Ihrem Team, sondern auch dem Unternehmen und seinen Kunden dient. Das war eine der wertvollsten Lektionen, die ich aus dieser Erfahrung mitgenommen habe.

Chris Cerutti, Direktor, Global Strategic Sourcing bei MSA Safety

Diese unternehmensweite Perspektive fand bei anderen Teilnehmern Anklang, insbesondere bei MSA-Führungskräften, die komplexe, funktionsübergreifende Transformationsbemühungen bewältigen mussten.

"Die Erfahrung kam für meine Rolle und das, was wir gerade tun, genau zum richtigen Zeitpunkt", so Jason Daschbach, Director, Data Analytics and AI bei MSA Safety. "Wir haben einige ziemlich große Transformationsprojekte am Laufen, die Dinge ändern sich von Woche zu Woche, und wir stehen vor der Herausforderung, sicherzustellen, dass wir eine unternehmensweite Sicht auf alles haben. Für meine jetzige Rolle war es also extrem zeitgemäß und auf das abgestimmt, was wir tun."

Das Führungsteam von MSA sah das Gleiche von der anderen Seite des Tisches.

"Der größte Wert der DDI Strategic Leadership Experience besteht darin, die Unternehmensführung durch Feedback, Praxis und reale Herausforderungen zu beschleunigen", sagte Williams.

Blanco stimmte zu.

"Dies hilft, Führungskräfte auf diese Rollen der nächsten Ebene vorzubereiten", sagte er. "Es gibt ihnen das Selbstvertrauen, Entscheidungen in Echtzeit zu treffen, mit Unsicherheiten umzugehen und effektiver zu führen. Wenn sie die Erfahrung verlassen, sind sie selbstbewusster und besser auf die bevorstehenden Herausforderungen vorbereitet."