Kundenerfahrung

Im Zuge einer umfassenden Unternehmensumgestaltung ist Diebold Nixdorf eine Partnerschaft mit DDI eingegangen, um Führungskräfte auszubilden, die den Wandel meistern, die Leistung steigern und das langfristige Wachstum fördern können.

Erfahren Sie, wie Charles River ein globales, werteorientiertes Führungsprogramm aufgebaut hat, das mehr als 2.700 Führungskräfte erreichte und die Führungseffektivität um bis zu 21 % steigerte.

Mit dem Programm „Leadership Fundamentals“ schafft International Motors eine gemeinsame Führungssprache. Das Programm stärkt die Effektivität von Führungskräften und unterstützt sie dabei, die Unternehmensleistung in den Produktionsstätten in den USA, Mexiko und Kanada zu steigern. 

Wie eine zielorientierte Bank aus Texas weiblichen Führungskräften durch das „Women in Leadership“-Programm von DDI zu mehr Selbstvertrauen, Vernetzung und Mut verhalf.

Wie MSUFCU die Führungskräfteentwicklung neu gestaltet hat, um das Engagement zu steigern, Führungskräfte auf die Bewältigung von Veränderungen vorzubereiten und messbare Auswirkungen auf das Geschäft zu erzielen.

Durch die Zusammenführung von Führungskräften aus allen Bereichen unter einer gemeinsamen Führungssprache schuf die National Life Group die notwendige Ausrichtung, um messbare Verbesserungen in Bezug auf Engagement, Mitarbeiterbindung und Produktivität zu erzielen.

Wie ein globales Ingenieurbüro ein erstklassiges Entwicklungsprogramm für leitende Führungskräfte ins Leben gerufen hat, um Silos aufzubrechen, strategisches Denken zu fördern und Führungskräfte auf die Zukunft vorzubereiten.

Erfahren Sie, wie das neue unabhängige Unternehmen eine Strategie zur Führungskräfteentwicklung von Grund auf entwickelt hat, um kulturelle Transformation, Innovation und Wachstum voranzutreiben.

Hitachi Energy gelang es, die kostspielige Fluktuation einzudämmen, indem das Unternehmen seinen Führungskräften praktische Führungsqualitäten vermittelte. Das Ergebnis: engagiertere Teams, bessere Leistungen und messbare Einsparungen in weniger als zwei Jahren.

Erfahren Sie, wie Enbridge seine Programme zur Entwicklung von Führungskräften transformiert hat, indem es zu einem stärker auf den Menschen ausgerichteten Führungsansatz übergegangen ist und von Grund auf eine effektive Coaching-Kultur etabliert hat.

Erfahren Sie, wie Edwards ein unternehmensweites Programm zur Führungskräfteentwicklung aufgebaut hat, das sich auf zielgerichtetes, integratives und einflussreiches Führen konzentriert, und auf den Aufbau wichtiger Fähigkeiten bei Führungskräften, um das Unternehmenswachstum voranzutreiben.

Erfahren Sie, wie Caterpillar seine weltweiten Führungskräfte der unteren Ebene mit Hilfe von Blended- und Mixed-Modality-Learning und einem standardisierten Ansatz entwickelt, der sich immer noch relevant anfühlt.

Erfahren Sie, wie Avnet die Führungskräfteentwicklung in Asien beschleunigt und das Programm dann mit DDI als Partner weltweit skaliert hat.

Erfahren Sie, wie Commvault ein globales Programm zur Führungskräfteentwicklung mit Inhalten aus der DDI-Subscription für die Führungskräfteentwicklung aufgebaut hat.

Erfahren Sie, wie Olam Führungskräfte auf der unteren Ebene mit Erkenntnissen aus Assessments zur Zielentwicklung fördert und Blended Learning einsetzt, um Führungskräften zu helfen, sich weiterzuentwickeln.

Erfahren Sie, wie DDI mit einem Kunden aus der Fertigungsindustrie zusammengearbeitet hat, um eine maßgeschneiderte Lernreise für Führungskräfte an vorderster Front zu entwickeln, die sich auf die Förderung einer Sicherheitskultur konzentriert.

Erfahren Sie, wie ein Unternehmen erfolgreich einen externen CEO ausgewählt und an Bord geholt hat.

Erfahren Sie, wie das Präsenzprogramm zur Führungskräfteentwicklung eines globalen Unternehmens mithilfe des virtuellen Klassenzimmers von DDI erfolgreich auf ein vollständig virtuelles Führungskräftetraining umgestellt wurde.

Wie ein Unternehmen gemeinsam mit DDI ein virtuelles Programm zur Führungskräfteentwicklung für alle Führungsebenen weltweit aufgebaut hat.

Erfahren Sie, wie ein großes globales Unternehmen sein Risiko bei der CEO-Nachfolge durch die Erstellung eines spezifischen Entwicklungsplans mit Schwerpunkt auf kultureller Kontinuität reduziert hat.