Vantage Bank stärkt Selbstvertrauen und Inklusion durch Frauen in Führungspositionen

Die Vantage Bank ist eine regionale, familiengeführte Bank, die tief in Texas verwurzelt ist und ihren Erfolg seit langem an der Stärke ihrer Mitarbeiter und ihrem Engagement für die Gemeinschaft misst. Als das Unternehmen weiter expandierte, erkannten die Führungskräfte, dass die Aufrechterhaltung dieses Wachstums die Förderung von Führungskräften auf allen Ebenen erfordern würde, insbesondere die Frauen, deren Talent und Potenzial für die Zukunft der Bank von zentraler Bedeutung waren.

Obwohl Frauen in Schlüsselpositionen erfolgreich waren, äußerten viele den Wunsch, mehr Selbstvertrauen aufzubauen, indem sie ihre Ideen teilen und mutig Einfluss nehmen. Führungskräfte sahen eine große Chance, nicht nur ihre Fähigkeiten zu stärken, sondern auch ein Umfeld zu schaffen, in dem Frauen mit Mut, Verbundenheit und einem starken Zugehörigkeitsgefühl führen können. Mit dieser Vision hat sich die Vantage Bank mit DDI zusammengetan, um eine Erfahrung zu schaffen, die Frauen dazu befähigt, sich selbst als wesentliche Treiber der Kultur und des langfristigen Erfolgs der Bank zu sehen.

Aufbau einer Kultur des Mutes und der Verbundenheit

Aufbauend auf dem Erfolg einer früheren Reihe "Foundations of Leadership" hat Vantage "Women in Leadership" ins Leben gerufen, eine Entwicklungserfahrung, die speziell auf die Perspektiven und Herausforderungen von Frauen zugeschnitten ist.

In immersiven Lernsitzungen und im Peer-Dialog erkundeten die Teilnehmer, was es bedeutet, selbstbewusst zu führen, andere zu beeinflussen und sich für gemeinsame Ziele einzusetzen. Sie reflektierten über ihre persönliche Führungsmarke und darüber, wie sie sich als starke, authentische Stimmen im gesamten Unternehmen zeigen können. Diese Betonung des Selbstvertrauens erwies sich als wesentlich, wobei die Teilnehmer später berichteten, dass sie eine 36-prozentige Steigerung bei der Demonstration einer selbstbewussten Präsenz und eine 36-prozentige Steigerung bei der Bewältigung schwieriger Situationen mit einer positiven Herangehensweise verzeichneten.

Das Programm führte auch die Fail-Forward-Denkweise von DDI ein, die Führungskräften dabei hilft, Herausforderungen als Wachstumschancen neu zu interpretieren und intelligente Risiken einzugehen, um mutige Ideen zu verfolgen. Für viele Teilnehmer war es ein Wendepunkt in der Art und Weise, wie sie sich selbst als Führungskraft sahen, von Selbstzweifeln zu Selbstsicherheit. Eine Teilnehmerin reflektierte, dass sie sich jetzt "sicherer in meiner Arbeit" fühle und "eine positivere Herangehensweise" an neue Situationen mitbringe.

Um die Entwicklung über den Unterricht hinaus aufrechtzuerhalten, hat Vantage die Erfahrung im Rahmen des DDI-Kurses "Reinforcing Leadership Development" auf Manager ausgeweitet und sie in die Lage versetzt, jeden Tag zu coachen, Fortschritte zu erkennen und das Lernen vorzuleben. Dies wurde besonders wirkungsvoll, da sich die Teilnehmer mehr Verstärkung wünschten, da nur 50 % der Meinung waren, dass sie zunächst ausreichend Feedback und Anwendungsunterstützung erhielten. Manager, die den Kurs absolvierten, zeigten eine Effektivitätsbewertung von 80 % und lagen damit deutlich über den globalen Benchmarks.

Sichtbare und messbare Wirkung

Der Einfluss von Frauen in Führungspositionen war sowohl quantifizierbar als auch zutiefst kulturell.

• 100 % der Befragten gaben an, dass sie sich in ihrer Rolle engagierter fühlen.
• 91 % beabsichtigen, in den nächsten 12 Monaten bei der Vantage Bank zu bleiben.
• 100 % der direkt unterstellten Mitarbeiter gaben an, dass sie sich in Besprechungen und Entscheidungen, die sie betreffen, einbezogen fühlen.

Die Effektivitätswerte der Teilnehmer lagen 10 % über dem globalen Benchmark von DDI, mit signifikanten Zuwächsen an Selbstvertrauen, Mut und Beeinflussung anderer. Das Programm führte auch zu bemerkenswerten Produktivitätsergebnissen: 100 % der Teilnehmer gaben an, dass die Erfahrung ihnen geholfen hat, die Produktivität ihres Teams zu steigern.

Die Führungskräfte der Vantage Bank beobachteten deutliche Verhaltensänderungen zwischen den Teams. Weibliche Führungskräfte meldeten sich häufiger zu Wort, ergriffen die Initiative für neue Projekte und unterstützten sich gegenseitig beim Erfolg. Die Manager stellten fest, dass die Teilnehmer die Verantwortung für abteilungsübergreifende Diskussionen übernahmen, die Kundenbeziehungen stärkten und mit einer selbstbewussteren, bewussteren Präsenz auftraten. Das Programm förderte auch eine stärkere Zusammenarbeit: Führungskräfte, die früher in Silos arbeiteten, tauschten nun Ideen und Best Practices frei aus und stärkten so das Gefühl der Einheit und des Zwecks im gesamten Unternehmen.

Ein bleibendes Führungsvermächtnis

Der Erfolg von "Women in Leadership" hat dazu geführt, dass die Vantage Bank kontinuierlich in die Entwicklung von Führungskräften investiert hat. Das Programm gilt nun als Katalysator für einen dauerhaften Wandel, der nicht nur das Vertrauen und die Inklusion stärkt, sondern auch die Kultur des Vertrauens und des Wachstums der Bank stärkt.

Indem sie Frauen befähigt, mutig und authentisch zu führen, baut die Vantage Bank mehr als nur Fähigkeiten auf. Es geht darum, eine neue Generation von Führungskräften heranzubilden, die Mut, Verbundenheit und Zielstrebigkeit in alles, was sie tun, einbringen. Gemeinsam gestalten sie eine stärkere, integrativere Zukunft für die Bank und die Gemeinschaften, in denen sie tätig ist. Wie ein Manager mitteilte, ist der Wandel klar: Frauen sind "selbstbewusster, lauter und eher bereit, mutige Maßnahmen zu ergreifen", was auf ein Führungsvermächtnis hindeutet, das die Vantage Bank in den kommenden Jahren weiter stärken wird.

Erfahren Sie mehr über das Programm "Women in Leadership" von DDI.