Forschung
Global Leadership Forecast 2027
Ständiger Wandel, neue Technologien, veränderte Erwartungen und wachsender Leistungsdruck verändern die Führung. Der Global Leadership Forecast 2027 zeigt, womit Führungskräfte derzeit konfrontiert sind, vor welchen Herausforderungen die Personalabteilung steht und ob Unternehmen auf das vorbereitet sind, was als nächstes kommt. Entdecken Sie die Daten und Erkenntnisse, die die Zukunft der Führung prägen.
Ergebnisse anzeigen-
17 %
der Führungskräfte sind zuversichtlich, wenn es darum geht, die Art und Geschwindigkeit des Wandels zu antizipieren und darauf zu reagieren.
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#1
Fähigkeiten, die Führungskräfte in den nächsten drei Jahren entwickeln wollen, treiben Innovationen voran.
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88 %
der Personalverantwortlichen hat kein Vertrauen in ihre Führungspipeline.
Unsere Ergebnisse
Der Global Leadership Forecast 2027 untersucht Führung aus drei Perspektiven: den Herausforderungen, mit denen Führungskräfte heute konfrontiert sind, dem Druck, der die Prioritäten der Personalabteilung prägt, und der Frage, ob Unternehmen die Führungsfähigkeiten und Pipelines aufbauen, die sie für die Zukunft benötigen. Bei all diesen Themen zieht sich eine Frage durch alle Daten: Sind Führungskräfte, Personalabteilung und die Talent-Pipeline tatsächlich bereit für das, was als nächstes kommt?
Wichtigste Erkenntnis
Unerbittliche Veränderungen übertreffen die der Vorreiter, und die Leistung zahlt den Preis
Nur 17 % der Führungskräfte fühlen sich sehr gut auf Veränderungen vorbereitet, während sich fast 1 von 5 häufig erschöpft fühlen. Veränderungsmüdigkeit wird zu einem versteckten Leistungsrisiko, wenn Führungskräfte in ihren Rollen bleiben.
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Wichtigste Erkenntnis
Am geringsten ist das Vertrauen bei denjenigen, die Führungsentscheidungen treffen
Nur 31 % der Führungskräfte vertrauen der Geschäftsleitung. Dennoch erreichen Organisationen, deren Entwicklungsprogramme den Aufbau von Vertrauen in den Vordergrund stellen, ihre finanziellen Ziele mit einer um 49 % höheren Rate.
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Wichtigste Erkenntnis
Das Engagement der Führungskraft wird nach der Beförderung geprägt
Die Hälfte der Führungskräfte sitzt in einer lauwarmen Mitte: nicht ausgecheckt, aber nicht voll engagiert. Aber was sie dazu bewegt, sich voll und ganz zu engagieren, ist nicht, ob sie den Job wollten.
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Wichtigste Erkenntnis
KI-Bereitschaft: Warum Einführung nicht dasselbe ist wie Fähigkeiten
Zwei von fünf Führungskräften nutzen KI, um Entscheidungen zu treffen. Nur 18 % geben an, dass irgendjemand die Qualität der Produktion überprüft. Erfahren Sie, was KI-Bereitschaft tatsächlich erfordert.
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Wichtigste Erkenntnis
Die zukünftigen Führungsqualitäten, die Führungskräfte am meisten brauchen
Innovation, Veränderung und Strategie stehen ganz oben auf der Liste jeder Führungskraft. Empathie, Vertrauen und Kommunikation stehen ganz unten. Erfahren Sie, was das kostet und wie Sie die Lücke schließen können.
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Nächster Teil
Wichtigste Erkenntnis:
Die Rolle der Personalabteilung
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Wichtigste Erkenntnis:
Entwicklungs-ROI
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Wichtigste Erkenntnis:
Ansätze für Führungstrainings
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Wichtigste Erkenntnis:
KI-gestützte Entwicklung
Nächster Teil
Wichtigste Erkenntnis:
Stärke der Bank
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Wichtigste Erkenntnis:
Führungsqualitäten
Nächster Teil
Wichtigste Erkenntnis:
Hohe Potenziale
Über die Global Leadership Forecast Series
Seit mehr als 25 Jahren verfolgt der Global Leadership Forecast von DDI die Kräfte, die Führung neu gestalten, und die Praktiken, die Unternehmen dabei helfen, stärkere Führungskräfte aufzubauen. Die zwölfte Ausgabe ist die größte und am längsten laufende Führungsstudie ihrer Art.
Der Global Leadership Forecast 2027 stützt sich auf Erkenntnisse von 11,300+ Führungskräften und 2,500+ HR-Fachleuten in mehr als 50 Ländern. Die Studie untersucht, wie Führungskräfte ihre Rolle erleben, mit welchen Herausforderungen die Personalabteilung konfrontiert ist und wie Unternehmen ihre Führungsfähigkeiten und Pipelines für die Zukunft stärken können.
Forschungs- und Insights-Team
Lernen Sie die DDI-Experten hinter Global Leadership Forecast 2027 kennen.
Rosey Rhyne
Manager & Research Lead, Zentrum für Analytik und Verhaltensforschung
Elsheba Abraham, Ph.D.
Senior Behavioral Insights Consultant, Zentrum für Analytik und Verhaltensforschung
Tacy M. Byham, Ph.D.
Chief Executive Officer
Verity Creedy
Chief Product Officer
Kevin Tamanini, Ph.D.
Vizepräsident, Professionelle Dienstleistungen