Programm zur Entwicklung neuer Führungskräfte
Führen, bevor man eine Führungskraft ist
Führung ist mehr als ein Titel. Aber Ihre talentierten Mitarbeiter fragen sich immer noch, wie sie ohne sie führen können. Wie können sie zeigen, dass sie für den nächsten Schritt bereit sind?
Gleichzeitig stellen sich viele Mitarbeiter heute die Frage, ob sie überhaupt eine formelle Führungsrolle übernehmen wollen – ein wachsender Trend, der als "bewusstes Unbossing" bezeichnet wird. Aber Unternehmen müssen auch in Zukunft starke Führungspipelines aufbauen.
Auch wenn Beförderungen nicht sofort erfolgen, möchten die Mitarbeiter dennoch wissen, dass Sie in ihr Wachstum investieren. Aus diesem Grund sind Programme für Nachwuchsführungskräfte wichtig. Sie helfen den Mitarbeitern, frühzeitig Selbstvertrauen und Führungsqualitäten aufzubauen und gleichzeitig die Mitarbeiterbindung und Ihre Führungsposition an vorderster Front zu stärken.
In Zahlen
Emerging Leader-Programme liefern Ergebnisse
Erfahren Sie, wie unsere Kunden erhebliche Auswirkungen ihrer aufstrebenden Leader-Programme sehen.
85 der informellen Führungskräfte
geben an, dass ihr DDI-Programm zur Entwicklung von Führungskräften ihr Interesse an Wachstum in ihrem Unternehmen gesteigert hat.
DDI-Wirkungsbewertungen
76 Steigerung
Im Durchschnitt führten DDI-Programme für neue Führungskräfte zu einer Steigerung der Teamproduktivität um 76 %.
DDI-Wirkungsbewertungen
11 der Programmteilnehmer
Nur 10 % der Teilnehmer des Programms für aufstrebende Führungskräfte beabsichtigen, ihr Unternehmen in den nächsten 12 Monaten zu verlassen, verglichen mit 21 % der Mitarbeiter insgesamt, die beabsichtigen, das Unternehmen zu verlassen.
Global Leadership Forecast 2025
Wie wir Ihren aufstrebenden Führungskräften helfen können
Das Geheimnis der Entwicklung aufstrebender Führungskräfte besteht darin, ihnen dabei zu helfen, Fähigkeiten zu erwerben, die sie sofort anwenden können – und das ohne Titel. Aber hier ist der knifflige Teil: Alles, was sie lernen, muss Teil einer gemeinsamen Führungssprache sein, die aufstrebende und Frontline-Führungskräfte auf den gleichen Stand bringt. Auf diese Weise können sie, wenn sie den Sprung in eine formelle Führungsrolle schaffen, sofort loslegen.
Die aufstrebenden Leader-Programme von DDI sind so konzipiert, dass sie sich nahtlos in unsere Frontline-Leader-Inhalte einfügen. Wir verwenden die gleichen Führungsmodelle, -konzepte und -instrumente, haben sie aber speziell für die einzelnen Mitwirkenden entwickelt.
Mit der richtigen Entwicklung im Rücken werden diese Führungskräfte lernen, in einer Reihe von Situationen Führungsstärke zu zeigen. Und ehe Sie sich versehen, sind sie bereit, direkt unterstellte Mitarbeiter zu übernehmen.
Welche Fähigkeiten brauchen aufstrebende Führungskräfte?
Aufstrebende Führungskräfte müssen ihre zwischenmenschlichen Kernkompetenzen üben, um in ihren aktuellen Rollen effektiver zu werden und sich auf zukünftige Rollen vorzubereiten. Hier sind einige Beispiele für wertvolle Fähigkeiten, die aufstrebende Führungskräfte entwickeln sollten:
- Wirkungsvoll kommunizieren
- Feedback geben und erhalten
- Meetings effektiv leiten
- Vernetzung zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Den Wandel annehmen
- Beitrag zu einem integrativen Umfeld
- Andere beeinflussen
Beispiel-Lernreise
Stellen Sie sich vor, was Ihr Programm erreichen könnte
Wie schafft man ein Programm für aufstrebende Führungskräfte, das Menschen für den Erfolg jetzt und als zukünftige Führungskräfte entwickelt? Entdecken Sie unsere Beispiel-Lernreise mit den wichtigsten Führungskompetenzen, die Mitarbeiter sofort nutzen können, um Besprechungen, Teams oder Projekte zu leiten.
Diese Beispielreise zeigt, wie Sie formale Kurse mit Online-Lernen zum Selbststudium kombinieren können, um aufstrebende Führungskräfte zu unterstützen. Wir können Ihr Programm für aufstrebende Führungskräfte auf der Grundlage Ihrer strategischen Prioritäten und der Bedürfnisse der Lernenden gestalten.
Sind Sie bereit, loszulegen?
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Häufig gestellte Fragen zu Emerging Leader-Programmen
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Was ist ein Programm zur Entwicklung neuer Führungskräfte?
Ein Programm für aufstrebende Führungskräfte richtet sich an leistungsstarke Mitarbeiter, die noch keine formellen Führungstitel haben. Es hilft ihnen, grundlegende Führungsqualitäten aufzubauen, wie z. B. andere zu beeinflussen, Meetings zu leiten und zu Veränderungen beizutragen, damit sie bereit sind, in Zukunft Führungsverantwortung zu übernehmen.
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Wie unterscheiden sich Programme zur Entwicklung neuer Führungskräfte von traditionellen Programmen?
Programme für aufstrebende Führungskräfte konzentrieren sich auf informelle Führung: die Entwicklung von Fähigkeiten, die Sie jetzt nutzen können, noch bevor Sie Mitarbeiter führen, anstatt auf die Beförderung einer Person zu warten. Sie verwenden die gleichen Frameworks, Modelle und Tools wie Frontline- oder formelle Leadership-Programme, sind jedoch auf diejenigen zugeschnitten, die noch keine formellen Führungsrollen innehaben. Programme für Nachwuchsführungskräfte können auch genutzt werden, um Menschen auf zukünftige Führungsrollen vorzubereiten.
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Welchen Nutzen haben die Teilnehmer von einem aufstrebenden Programm zur Entwicklung von Führungskräften?
Die Teilnehmer erleben in der Regel ein höheres Engagement, eine höhere Produktivität und ein stärkeres Gefühl, dass ihr Unternehmen ihr Wachstum wertschätzt. Die Teilnehmer des DDI-Programms zur Entwicklung aufstrebender Führungskräfte zeigen im Vergleich zu Nicht-Teilnehmern große Produktivitätssteigerungen und eine viel geringere Absicht, das Unternehmen zu verlassen.
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Wie können Unternehmen ein neues Programm zur Entwicklung von Führungskräften implementieren?
Unternehmen können damit beginnen, die Lerninhalte auf ihre Strategie auszurichten und eine gemischte oder multimodale Lernreise (Live-Sitzungen, Online-Lernen und Peer-Diskussionen) zu nutzen, damit aufstrebende Führungskräfte das Gelernte sofort anwenden können. Unternehmen benötigen auch Programmunterstützung, um informelle Führungsqualitäten mit formellen zu verbinden und Übergänge reibungsloser zu gestalten, wenn sich die Rollen ändern.