Kundenerfahrung

Wie DDI einem Unternehmen bei der Nachfolgeplanung in der Geschäftsführung half, damit es sicher sein konnte, dass es eine starke Gruppe von Führungskräften hatte, die auf den eventuellen Ruhestand des CEO vorbereitet waren.

Wie ein Gesundheitssystem die Kosten für die Pflege im Laufe der Zeit senkte, indem es das Engagement von Mitarbeitenden durch Coaching und Entwicklung verbesserte.

Wie ein Krankenhaussystem lernte, Top-Talente mit verhaltensorientierten Interviews einzustellen, selbst wenn es am verletzlichsten war.

Wie ein Unternehmen die Fktuation von Führungskräften an vorderster Front mit einem innovativen, gemischten Ansatz für die Entwicklung von Führungskräften verbesserte.

Im Gesundheitswesen sind insgesamt mehr Frauen beschäftigt, aber die Kluft zwischen den Geschlechtern in der Führung bleibt bestehen. Wie ein Gesundheitssystem mit DDI zusammenarbeitete, um die Lücke zu schließen und die Chancengleichheit in der Führung zu verbessern.

TKC Holdings Inc. hat ein Entwicklungsprogramm entwickelt, in dem Führungskräfte das Wesentliche lernen, wie sie ihre Teams einbinden, Vertrauen aufbauen und den richtigen Kandidaten für die Stelle auswählen.

Wie Hanesbrands Inc. ein globales Leistungsmanagement- und Mitarbeiterentwicklungsprogramm aufbaute, um sowohl Führungskräften als auch Nicht-Führungskräften wichtige Fähigkeiten zur Leistungssteigerung zu vermitteln.

Ein Gesundheitssystem brauchte die Energie aller 8,000 Mitarbeiter, um seine Exzellenz in der Patientenversorgung zu verbessern. Es lag an den Führungskräften, das Engagement und den Kulturwandel voranzutreiben, um dies zu erreichen.