Kundenerfahrung

Erfahren Sie, wie ein Unternehmen zusammen mit DDI einen Plan für die Entwicklung eines COO für die CEO-Nachfolge entwickelt hat.

Erfahren Sie, wie ein Unternehmen einen Feedback-Prozess für Führungskräfte der höchsten Ebene für einen neuen CEO implementiert hat, um mehr über sein Führungsteam zu erfahren.

Erfahren Sie, wie ein globales Unternehmen die Wirkung seines Programms zur Entwicklung von Führungskräften auf VP-Ebene optimiert hat.

Wie ein Unternehmen herausfand, wie es hybrides Lernen nutzen kann, um sein Programm zur Führungskräfteentwicklung zu personalisieren.

Wie ein Unternehmen eine Lernreise für Führungskräfte an vorderster Front entwickelt hat, die sowohl Elemente digitaler Lerninhalte als auch persönliche Unterrichtserfahrungen umfasste.

Wie ein Unternehmen mit einem Programm mit hohem Potenzial mithilfe von Bewertung und Entwicklung seine Führungsstärke in der gesamten Pipeline aufbaute.

Erfahren Sie, wie DDI mit einem globalen Kunden zusammengearbeitet und ihm beigebracht hat, wie er Assessments nutzen kann, um die Entwicklung voranzutreiben, was es ihm ermöglichte, die Bereitschaft der Führungskräfte anhand der während der Entwicklung angestrebten Kompetenzen zu bewerten.

Wie DDI mit einem Unternehmen zusammenarbeitete, um eine globale, unternehmensweite Strategie für das Kompetenzmanagement zu entwickeln.

Wie DDI mit einem Unternehmen zusammenarbeitete, um ein globales Programm zur Entwicklung von Führungskräften auf mittlerer Ebene zu entwickeln, während sich das Unternehmen nach der Fusion veränderte.

Erfahren Sie, wie DDI in Zusammenarbeit mit einem Unternehmen ein proaktives Coaching- und Entwicklungsprogramm für Führungskräfte auf höchster Ebene bereitstellte, das neuen Führungskräften in der Geschäftsführung und im Vorstand in ihren neuen Positionen schneller zum Erfolg verhilft.

Wie DDI einem Unternehmen bei der Nachfolgeplanung in der Geschäftsführung half, damit es sicher sein konnte, dass es eine starke Gruppe von Führungskräften hatte, die auf den eventuellen Ruhestand des CEO vorbereitet waren.

Wie ein Gesundheitssystem die Kosten für die Pflege im Laufe der Zeit senkte, indem es das Engagement von Mitarbeitenden durch Coaching und Entwicklung verbesserte.

Wie ein Krankenhaussystem lernte, Top-Talente mit verhaltensorientierten Interviews einzustellen, selbst wenn es am verletzlichsten war.

Wie ein Unternehmen die Fktuation von Führungskräften an vorderster Front mit einem innovativen, gemischten Ansatz für die Entwicklung von Führungskräften verbesserte.

Im Gesundheitswesen sind insgesamt mehr Frauen beschäftigt, aber die Kluft zwischen den Geschlechtern in der Führung bleibt bestehen. Wie ein Gesundheitssystem mit DDI zusammenarbeitete, um die Lücke zu schließen und die Chancengleichheit in der Führung zu verbessern.

TKC Holdings Inc. hat ein Entwicklungsprogramm entwickelt, in dem Führungskräfte das Wesentliche lernen, wie sie ihre Teams einbinden, Vertrauen aufbauen und den richtigen Kandidaten für die Stelle auswählen.

Wie Hanesbrands Inc. ein globales Leistungsmanagement- und Mitarbeiterentwicklungsprogramm aufbaute, um sowohl Führungskräften als auch Nicht-Führungskräften wichtige Fähigkeiten zur Leistungssteigerung zu vermitteln.

Ein Gesundheitssystem brauchte die Energie aller 8,000 Mitarbeiter, um seine Exzellenz in der Patientenversorgung zu verbessern. Es lag an den Führungskräften, das Engagement und den Kulturwandel voranzutreiben, um dies zu erreichen.

Erfahren Sie, wie Pernod Ricard die Führungssimulationen von DDI nutzte, um Daten in seine Führungsstrategie einzubringen. Das Ergebnis? Weniger Voreingenommenheit und bessere Entwicklung.

Mit dem Virtual Classroom von DDI fand ein globaler Automobilhersteller eine Lösung, die seinem begrenzten Budget entsprach.