Wie Pernod Ricard Führungssimulationen einsetzte, um Vorurteile zu reduzieren und die Entwicklung zu beschleunigen

Erfahren Sie, wie Pernod Ricard die Führungssimulationen von DDI nutzte, um Daten in seine Führungsstrategie einzubringen. Das Ergebnis? Weniger Voreingenommenheit und bessere Entwicklung.

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Wachstum durch Führungsstärke​​​​​​​

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Pernod Ricard - das Unternehmen hinter vielen der bekanntesten Spirituosenmarken der Welt - sah sich mit zwei häufigen Problemen mit seinen Führungskräften konfrontiert. Erstens verfügten die Manager über keine Daten, die ihnen geholfen hätten, objektive Entscheidungen in ihrem Auswahlprozess für Führungskräfte zu treffen. Infolgedessen mussten sich die Manager auf ihr eigenes Bauchgefühl verlassen, wenn es darum ging, wer der Richtige für den Job war, was dazu führte, dass Vorurteile in den Prozess einflossen.

Zweitens verfügten sie nicht über Daten, um ihre Pläne zur Entwicklung von Führungskräften zu fokussieren, was die Führungskräfte im Unklaren darüber ließ, worauf sie sich konzentrieren sollten.

Um objektiver zu werden, entschied sich Pernod Ricard für den Einsatz von Leadership Assessments. Sie entschieden sich für die Führungssimulationen Manager Ready und Leader3 Ready von DDI. DDI stand ihnen zur Seite, um die Bewertungen zu einer zutiefst positiven Erfahrung für Führungskräfte zu machen und detaillierte Daten zu liefern. Und das Ergebnis war eindeutig: Bessere Daten. Bessere Führungskräfte.

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