Aufbau eines erfolgreichen und skalierbaren Leistungsmanagements bei Hanesbrands Inc.

Wie Hanesbrands Inc. ein globales Leistungsmanagement- und Mitarbeiterentwicklungsprogramm aufbaute, um sowohl Führungskräften als auch Nicht-Führungskräften wichtige Fähigkeiten zur Leistungssteigerung zu vermitteln.

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Wachstum durch Führungsstärke​​​​​​​

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Der globale Bekleidungshersteller Hanesbrands Inc. war an einem Punkt angelangt, an dem die Mitarbeiterleistung gesteigert werden musste. Zu diesem Zweck suchten sie nach Möglichkeiten, ihre Leistungsmanagement-Prozesse zu optimieren.

Ihr erster Schritt? Sie verabschiedeten sich von einmaligen jährlichen Leistungsbeurteilungen. Stattdessen gingen sie zu einem Verfahren über, das sich auf mehr Gespräche, laufende Entwicklungsziele und Feedback konzentrierte.

Im Rahmen dieses Wandels arbeiteten sie mit DDI zusammen, um ein Programm zur Führungskräfteentwicklung aufzubauen, das auf die Bedürfnisse ihrer Führungskräfte und selbst von Nicht-Führungskräften zugeschnitten war. Und die Ergebnisse sprechen Bände. Innerhalb von drei Jahren wurde das Programm vollständig auf globaler Ebene umgesetzt und wurde zu einem wesentlichen Bestandteil der Geschäftstätigkeit aller Niederlassungen des Unternehmens.

Entdecken Sie Beispiele für Programme zur Führungskräfteentwicklung.