AtkinsRéalis stärkt Führungsriege mit Senior-Entwicklungsprogramm

Führen durch Transformation

Vor einigen Jahren befand sich AtkinsRéalis – ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Engineering und Nukleardienstleistungen – an einem entscheidenden Punkt. Nach einer Reihe transformativer Akquisitionen, darunter die bahnbrechende Integration von SNC-Lavalin und Atkins, entwickelte sich das Unternehmen schnell weiter. Doch mit der Transformation kamen auch Herausforderungen. Um in seiner neuen Struktur erfolgreich zu sein, brauchte AtkinsRéalis mehr als ein neues Organigramm – es brauchte eine neue Art von Führungskraft. Die Herausforderung? Definieren Sie die Führungskultur neu und bauen Sie eine zukunftsfähige Pipeline von Führungskräften auf, die in der Lage sind, Komplexität zu bewältigen und das Wachstum zu beschleunigen.

Dieses entscheidende Jahr markierte auch einen Führungswechsel an der Spitze. Ein neu ernannter Präsident brachte eine kühne Vision mit: die Führungskultur des Unternehmens zu transformieren, um Zusammenarbeit, strategische Umsetzung und ein neues Gefühl der Zielstrebigkeit zu fördern. In enger Zusammenarbeit mit Personal- und Unternehmensleitern in verschiedenen Regionen erkannte AtkinsRéalis, dass das Unternehmen zwar über starke technische Führungskräfte verfügte, aber diejenigen fördern musste, die strategisch denken, funktionsübergreifend zusammenarbeiten und in einem unsicheren und komplexen globalen Umfeld erfolgreich sein konnten.

Ein Wendepunkt für die Führungskultur

AtkinsRéalis hat sich mit DDI zusammengetan, um das Senior Leadership Development Program (SLDP) aufzubauen und zu starten. Diese erfahrungsbasierte, immersive Lernreise richtet sich an Führungskräfte mit hohem Potenzial und simuliert die Anforderungen der Führungsebene. Es konzentriert sich auch auf die Entwicklung grundlegender Führungskompetenzen und die Ausrichtung der Führungskräfte auf die langfristige Strategie des Unternehmens. Das SLDP ist ein wichtiges Sprungbrett in der umfassenderen Strategie des Unternehmens zur Entwicklung von Führungskräften.

Dies ist die einflussreichste Führungserfahrung, die ich in über zwei Jahrzehnten gemacht habe. Es hat mich stolz gemacht, Teil eines Unternehmens zu sein, das auf diese Weise in seine Mitarbeiter investiert.

 AtkinsRéalis-Mitarbeiterin und SLDP-Programmteilnehmerin

Wie das SLDP führungsfähige Führungskräfte aufbaut

Das SLDP ist mehr als ein Kurs – es ist eine ganze Führungserfahrung. Nach Abschluss eines 360-Grad-Leadership-Assessments und eines persönlichen Coachings kommen die Teilnehmer zu einem transformativen, einwöchigen Präsenzprogramm zusammen. Im Laufe der Woche nehmen sie an einer Reihe von immersiven Erfahrungen teil, die darauf abzielen, die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen aufzubauen, die auf der Führungsebene erforderlich sind. Dazu gehören:

• Planspiel: Die Teilnehmer übernehmen die Zügel eines fiktiven Unternehmens über fünf simulierte Jahre hinweg, treffen schwierige Entscheidungen in Bezug auf Strategie, Investitionen, Talententwicklung und navigieren durch Marktstörungen in einem "freundlichen, aber harten" Wettbewerbsumfeld in Unterteams.
• Entwicklung von Führungskompetenzen: Während die Teilnehmer durch die Komplexität des Planspiels navigieren, treten sie einen Schritt zurück, um sich auf die Auswirkungen der Führung und die Fähigkeiten zu konzentrieren, die für die Führung des sich entwickelnden Unternehmens erforderlich sind. Zu den behandelten Bereichen gehören strategisches Denken, Beeinflussung, Coaching anderer Führungskräfte, Talententwicklung und Führung durch Veränderungen.
• Reflexion der Führungsmarke: Mit einem Blick auf ihre sich entwickelnden Karrieren definieren die Teilnehmer ihre Führungsidentität und wie sie in Zukunft als Führungskräfte bekannt sein wollen.
• Engagement der Geschäftsleitung: Die Führungskräfte des Unternehmens, einschließlich des CEO, sind während des gesamten Programms aktiv beteiligt, betreuen die Teilnehmer, teilen Geschäftsprioritäten mit und verstärken die Erwartungen an die Führung in der realen Welt.

Das Programm gipfelt darin, dass die Teilnehmer eine Teampräsentation vor einem "Board" von Führungskräften halten und offenes Feedback zu ihrer Leistung und ihrem Führungsansatz erhalten.

Ein globales Programm mit Auswirkungen auf die reale Welt

Jedes Jahr führt AtkinsRéalis fünf Kohorten mit jeweils etwa 24 Teilnehmern aus der ganzen Welt durch. Führungskräfte kommen aus Kanada, Großbritannien, den USA, dem Nahen Osten, Asien und Lateinamerika. Diese globale Reichweite macht das Programm zu einem leistungsstarken Instrument, um regionale Silos aufzubrechen.

Die Teilnehmer bauen nicht nur Führungsqualitäten auf, sondern bilden auch dauerhafte berufliche Netzwerke, die geschäftliche Auswirkungen haben. Diese überregionalen Verbindungen haben zu gemeinsamem Lernen, strategischer Ausrichtung und erfolgreichen gemeinsamen Ausschreibungen für Multimillionen-Dollar-Verträge geführt.

In einer Kohorte arbeiteten Teilnehmer aus den USA und Großbritannien gemeinsam an einem Kundenvorschlag. Eine andere Gruppe, die sich über den Nahen Osten und Großbritannien erstreckte, verfolgte ein Joint Venture – ein Beweis dafür, dass die Beziehungen, die im Rahmen des Programms aufgebaut wurden, weit über das Klassenzimmer hinausgehen.

Die Anwesenheit unserer leitenden Angestellten verlieh der Erfahrung zusätzliches Gewicht. Wir lernten Führung nicht nur in der Theorie, sondern auch, wie Führung hier aussieht.

 AtkinsRéalis-Mitarbeiterin und SLDP-Programmteilnehmerin

Ein Katalysator für den Kulturwandel

Das SLDP ist ein Eckpfeiler der umfassenderen "Pivot to Growth"-Strategie von AtkinsRéalis. Das Programm wurde entwickelt, um den kulturellen Wandel voranzutreiben, fördert die Zusammenarbeit, bricht Silos auf und stärkt Kernwerte wie Integrität, Innovation und Zielstrebigkeit. Auf diese Weise unterstützt es das Bestreben des Unternehmens, eine einheitliche, leistungsstarke Führungskultur in seiner globalen Präsenz aufzubauen.

Das Programm ist eng auf die wichtigsten organisatorischen Prioritäten abgestimmt, darunter:

• Stärkung der Nachfolgeplanung und Sicherstellung der Führungskontinuität
• Steigerung des Engagements und der Bindung von Mitarbeitern, insbesondere bei Führungskräften mit hohem Potenzial
• Förderung von Vielfalt und Inklusion, was sich in einem Anstieg der Beteiligung von Frauen von 19 % auf 41 % widerspiegelt
• Entwicklung von Führungskräften, die sicher mit Komplexität umgehen und strategische Ergebnisse erzielen können

Durch die Ausstattung von Führungskräften mit wichtigen Fähigkeiten und einer tiefen Verbindung zu den Werten des Unternehmens trägt das SLDP dazu bei, das Unternehmen zukunftssicher zu machen und die Ausrichtung zwischen Regionen und Geschäftsbereichen zu fördern.

Sponsoring durch Führungskräfte steigert die Wirkung

Führungskräfte sind stark involviert – nicht nur in das Konzept, sondern auch in die Praxis. Ihre Teilnahme erhöht die Glaubwürdigkeit und fördert ein stärkeres Engagement. Führungskräfte teilen strategische Erkenntnisse, nehmen an Podiumsdiskussionen teil und betreuen die Teilnehmer, indem sie die Verhaltensweisen und die Kultur vorleben, die sie von anderen erwarten.

Führungskräfte erwecken das Programm zum Leben. Ihr praktisches Engagement – von Mentoring-Sitzungen bis hin zu Podiumsdiskussionen – gibt den Teilnehmern einen Platz in der ersten Reihe, um zu sehen, wie herausragende Führung bei AtkinsRéalis aussieht.

Ein Teilnehmer merkte an: "Die Anwesenheit unserer leitenden Angestellten verlieh der Erfahrung zusätzliches Gewicht. Wir lernten Führung nicht nur in der Theorie, sondern auch, wie Führung hier aussieht."

Ein Programm, das Mitarbeiter anstreben

Das SLDP hat sich zu einer der gefragtesten Möglichkeiten zur Entwicklung von Führungskräften bei AtkinsRéalis entwickelt. Es wird als Signal für hohes Potenzial angesehen, und die Nominierung gilt als Anerkennung des Führungsversprechens.

Für viele ist die Erfahrung transformierend, beruflich und persönlich. Das Programm schafft Raum für sinnvolle Verbindungen und gemeinsames Wachstum und fördert das tiefe Zugehörigkeitsgefühl der Teilnehmer. Von Teamessen bis hin zur Abschlussfeier bauen diese gemeinsamen Momente Vertrauen, Kameradschaft und Stolz auf, Teil von etwas Größerem zu sein.

Ein Teilnehmer drückte es so aus: "Dies ist die einflussreichste Führungserfahrung, die ich seit über zwei Jahrzehnten gemacht habe. Es hat mich stolz gemacht, Teil eines Unternehmens zu sein, das auf diese Weise in seine Mitarbeiter investiert."

Messbare Ergebnisse, nachhaltige Wirkung

Seit seiner Einführung hat das SLDP eine klare, quantifizierbare Wirkung auf das gesamte Unternehmen erzielt:

• 49 % der Teilnehmer wurden seit dem 2019. Lebensjahr befördert, was die Wirksamkeit des Programms bei der Vorbereitung von Führungskräften auf leitende Positionen zeigt.
• Die Zahl der Quereinsteiger ist um 30 % gestiegen, was zu mehr Agilität und Wachstum innerhalb der Matrixstruktur des Unternehmens führt.
• Direkt unterstellte Mitarbeiter von SLDP-Teilnehmern berichten von einem höheren Engagement, wobei 90 % angaben, dass ihre Vorgesetzten Innovationen unterstützen und Unternehmenswerte vorleben.
• Die Bindungs- und Engagement-Kennzahlen sind gestiegen, insbesondere bei Führungskräften mit hohem Potenzial, die das Programm abgeschlossen haben.

Aber über die Zahlen hinaus verändert das SLDP die Art und Weise, wie Führungskräfte denken, handeln und wachsen. Die Teilnehmer gehen nicht nur mit stärkeren Fähigkeiten, sondern auch mit einem geschärften Selbstbewusstsein nach Hause. Viele berichten von anhaltenden Veränderungen in der Art und Weise, wie sie führen, coachen und zusammenarbeiten, auch Jahre nach Abschluss des Programms.

Durch die Schaffung von Raum für ehrliche Selbsteinschätzung und den Aufbau praktischer Fähigkeiten fördert das SLDP nicht nur das Karrierewachstum; Es löst einen dauerhaften Führungswandel im gesamten Unternehmen aus und ermöglicht es Führungskräften, strategisches Denken anzuwenden, funktionsübergreifend zusammenzuarbeiten und trotz Veränderungen erfolgreich zu sein.

Aufbau eines Vermächtnisses der Führungsexzellenz

In nur wenigen Jahren hat sich das Senior Leadership Development Program zum Eckpfeiler der Führungskräfteentwicklung bei AtkinsRéalis entwickelt. Es ist nicht nur ein Führungskurs; Es ist ein Business-Beschleuniger, ein Kulturgestalter und ein leistungsstarkes Instrument zur Mitarbeiterbindung und -bindung.

Da das Unternehmen organisch und durch strategische Akquisitionen wächst, ist der Bedarf an agilen, vernetzten und visionären Führungskräften wichtiger denn je.

Mit dem SLDP bereitet sich AtkinsRéalis nicht nur auf die Zukunft vor. Es ist der Aufbau.

Erfahren Sie mehr über die Entwicklung von Führungskräften bei DDI.