Unternehmenskultur
Beständige Führungskräfte treiben die Unternehmenskultur voran
Ihre Strategie bestimmt, was in Ihrem Unternehmen erledigt wird. Aber Ihre Unternehmenskultur bestimmt , wie es erledigt wird. Wie schnell, wie gut, wie profitabel – und ja, wie innovativ.
Der Aufbau einer Kultur, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihr Bestes zu geben, erfordert Führungskräfte, die jeden Tag konsistente Werte und Verhaltensweisen vorleben. Aus diesem Grund ist die Rolle der Personalabteilung bei der Gestaltung einer gemeinsamen Führungssprache im gesamten Unternehmen so entscheidend.
Wir sind hier, um mit Ihnen auf allen Ebenen zusammenzuarbeiten – von Ihren Top-Führungskräften bis hin zu Ihren Führungskräften an vorderster Front –, um eine Kultur zu schaffen, die Top-Talente anzieht und bindet und es Führungskräften ermöglicht, im Streben nach besseren Geschäftsergebnissen erfolgreich zu sein.
IN ZAHLEN
Bessere Kultur, besseres Geschäft.
Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die der Kultur Priorität einräumen, bessere Geschäftsergebnisse erzielen – und sie verlassen sich auf Führungskräfte, die ihnen dabei helfen.
33 Höherer Umsatz
Unternehmen, die ihrer Kultur Priorität einräumen, erzielen bis zu 33 % höhere Umsätze
"Kultur gewinnt, indem man das Beste aus den Menschen herausholt"
56 Mitarbeiter
56 % der Mitarbeiter geben der Unternehmenskultur Vorrang vor dem Gehalt, wenn sie ein Stellenangebot in Betracht ziehen
Umfrage zu Glassdoor-Mission und -Kultur
3,4-mal wahrscheinlicher
Unternehmen, die Best Practices zur Entwicklung ihrer Führungskräfte implementieren, haben eine 3,4-mal höhere Wahrscheinlichkeit, als bester Arbeitgeber eingestuft zu werden
DDI globale Führung, Prognose 2023
2-mal
Organisatorische Gesundheitsbewertung
Unternehmen mit Managern in allen Geschäftsbereichen, die sich ähnlich verhalten, haben einen fast doppelt so hohen Wert für die organisatorische Gesundheit wie solche mit geringem Managerzusammenhalt.
McKinsey, Investition in das mittlere Management zahlt sich buchstäblich aus
Verhaltensänderung vorantreiben
Schaffen Sie eine Führungssprache
Der Führungsansatz vieler Menschen basiert auf dem, was sie von ihren eigenen Führungskräften vorgelebt gesehen haben. Einige haben eine Führungsausbildung absolviert, aber die formale Ausbildung ist oft fragmentiert. In Arbeitsplatzkulturen, die stark isoliert sind – insbesondere in solchen, die Fusionen oder Übernahmen durchlaufen haben – haben nur sehr wenige Führungskräfte die gleiche Vorstellung davon, wie gute Führung aussieht.
Der erste Schritt zur Schaffung einer starken Führungskultur ist der Aufbau von Konsistenz mit einer gemeinsamen Führungssprache. Wir helfen unseren Kunden, Führungskräfte schnell zu erreichen, mit konsistenten Führungsmodellen, die auf jede Ebene zugeschnitten sind. Dies hilft Führungskräften, Kernverhaltensweisen zu erlernen und zu festigen, während sie neue Fähigkeiten anwenden. Das Ergebnis? Jede Führungskraft kennt die Erwartungen an starke Führungskräfte in Ihrem Unternehmen. Sie kennen auch die wichtigsten Verhaltensweisen, um sich selbst – und ihre Kollegen – zur Rechenschaft zu ziehen.
Treiben Sie die Geschäftsstrategie durch Führungskultur voran
Ihre Führungskultur bestimmt, wie Arbeit erledigt wird. Deshalb machen wir es Ihnen leicht, eine Führungskultur zu definieren, die direkt mit den wichtigsten Geschäftsprioritäten verbunden ist. Unsere proprietären Business Drivers helfen Ihnen, einen strategischen Kompetenzrahmen zu schaffen, um die Führungsverhaltensweisen zu entwickeln, die für die Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie am wichtigsten sind.
Wir nutzen unsere einzigartigen Kompetenzen auch, um bestimmte Verhaltensweisen – oder "Schlüsselaktionen" – zu verfeinern, die Ihren Führungskräften klar zeigen, was sie verbessern müssen. Dieser Ansatz hilft Ihnen, eine echte, messbare Wirkung zwischen Ihrem Leadership-Programm und Ihren Geschäftsergebnissen nachzuweisen.
Wir sagen, dass ein Kulturwandel fünf bis sieben Jahre dauert, es ist also ein längerer Weg, aber was wir sehen, ist, dass wir Mitarbeiter und Führungskräfte haben, die anfangen, wirklich gute Gespräche zu führen [...] Wenn ein Mitarbeiter eine herausfordernde Situation hat, haben beide jetzt genau die gleiche Sprache, um sagen zu können: "Na gut, dann schnapp uns einen Diskussionsplaner und lass uns das gemeinsam durchgehen."
Beispiel-Lernreise
Stellen Sie sich eine Transformation der Unternehmenskultur vor
Jede Unternehmenskultur ist einzigartig und eng mit Ihrer Geschäftsstrategie verbunden. Laden Sie ein Beispiel herunter, um zu sehen, wie DDI mit Unternehmen zusammenarbeitet, um Programme zu entwickeln, die sich über mehrere Führungsebenen erstrecken, um eine einheitliche Kultur zu schaffen. Beachten Sie, dass dies nur ein Beispiel ist - wir können zusammenarbeiten, um Ihre eigene Reise zu entwerfen.
Verbessern Sie die Unternehmenskultur mit einem Abonnement
Eine überlegene Arbeitsplatzkultur erfordert konsistente Verhaltensweisen in Ihrem gesamten Unternehmen und auf jeder Führungsebene. Jede Führungskraft muss ein starkes Fundament schaffen, um Ihre Kultur zu unterstützen, damit sie konsistente Modelle anwenden kann, wenn sie neue organisatorische Herausforderungen angeht. Die Abonnements für die Führungskräfteentwicklung von DDI sind so konzipiert, dass sie mit Ihren Führungskräften wachsen und sie in sich verändernden Umgebungen unterstützen.
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Häufig gestellte Fragen: Organisationskultur
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Warum ist die Unternehmenskultur so wichtig?
Die Unternehmenskultur prägt die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, und wirkt sich auf Geschwindigkeit, Qualität, Innovation und Rentabilität aus – über das hinaus, was ein Unternehmen anstrebt. Unternehmen, die der Unternehmenskultur Priorität einräumen, erzielen oft bessere Geschäftsergebnisse und ziehen und binden Top-Talente, da die Kultur die Erfahrung und das Verhalten der Mitarbeiter direkt beeinflusst.
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Was können Führungskräfte tun, um die Unternehmenskultur zu beeinflussen?
Führungskräfte beeinflussen die Kultur, indem sie konsequent gemeinsame Werte und Verhaltensweisen vorleben, die definieren, wie Menschen zusammenarbeiten und Entscheidungen treffen. Wenn Führungskräfte auf eine Art und Weise sprechen und handeln, die die gewünschte Kultur widerspiegelt, lernen ihre Teams, was erwartet wird, und verstärken diese Verhaltensweisen im gesamten Unternehmen. Die DDI-Forschung identifiziert spezifische Führungsqualitäten, die konsequent zur Schaffung einer gesunden Kultur beitragen, wie z. B. die häufige Interaktion mit Teammitgliedern, um die Entwicklung zu unterstützen und Vertrauen aufzubauen, das Zuhören mit Empathie und die Befähigung anderer, alte Arbeitsweisen in Frage zu stellen. Führungskräfte, die mehr Zeit damit verbringen, ihre Teams einzubinden und zu coachen, verstärken positive Normen und reduzieren negative oder ineffektive Verhaltensweisen, die die Kultur im Laufe der Zeit untergraben.
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Welche Strategien können umgesetzt werden, um die Unternehmenskultur zu verbessern?
Unternehmen können eine gemeinsame Führungssprache und Führungsmodelle entwickeln, die Erwartungen und wichtige Verhaltensweisen auf allen Ebenen klären und Führungskräften helfen, die Kultur konsequent zu stärken. Die Verknüpfung von Kultur und Geschäftsstrategie und der Aufbau eines verstärkten Führungsverhaltens durch kontinuierliche Weiterentwicklung stellt sicher, dass die Kultur gelebt und nicht nur behauptet wird. Eine Führungskräfteentwicklung, die Kernverhaltensweisen wie emotionale Intelligenz, Coaching und Kommunikation stärkt, steigert nicht nur die Effektivität der einzelnen Führungskräfte, sondern baut auch die Organisationskultur auf, die für langfristigen Erfolg erforderlich ist.
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Warum ist es eine Herausforderung, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen?
Kultur entsteht nicht über Nacht; Sie ist geprägt von alltäglichen Verhaltensweisen, vergangenen Praktiken und tief verwurzelten Normen, so dass ihre Veränderung langfristiges Engagement und konsequentes Führungsverhalten erfordert. Darüber hinaus machen es fragmentierte Führungspraktiken, insbesondere in Organisationen mit Silos oder nach Fusionen, schwierig, dass alle die gleiche Sicht darauf haben, wie gute Führung und Kultur aussehen.