International Motors fördert die Führungskräfteentwicklung durch „Leadership Fundamentals“
Mit dem Programm „Leadership Fundamentals“ schafft International Motors eine gemeinsame Führungssprache. Das Programm stärkt die Effektivität von Führungskräften und unterstützt sie dabei, die Unternehmensleistung in den Produktionsstätten in den USA, Mexiko und Kanada zu steigern.
Ergebnisse mit DDI
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22-23% Steigerung
in den allgemeinen Führungsqualitäten
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21-28% Verbesserung
in effektivem Führungsverhalten
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Steigerung um 85 %
in der Teamproduktivität
Wachstum durch Führungsstärke
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Demo anfordernDas Bedürfnis
Abstimmung von Führungskräften in einer komplexen Fertigungsorganisation
Als International Motors, LLC (International) sein Geschäft weiterentwickelte und die Ausrichtung auf ganz Nordamerika ausweitete, sahen sich Führungskräfte mit steigenden Anforderungen konfrontiert. Von Managern und Direktoren wurde erwartet, dass sie vielfältige Teams leiten, die Leistung der Mitarbeiter unterstützen, den betrieblichen Druck bewältigen und Ergebnisse in Umgebungen liefern, in denen Sicherheit, Qualität und Produktivität entscheidend sind. Gleichzeitig hatte das Unternehmen eine Reihe gemeinsamer Führungsprinzipien und Verhaltenserwartungen eingeführt, die darauf abzielten, eine größere Konsistenz im gesamten Unternehmen zu schaffen.
Die Herausforderung bestand nicht nur darin, diese Erwartungen zu definieren, sondern auch darin, Führungskräften über Standorte, Funktionen und Länder hinweg dabei zu helfen, sie in ihrer täglichen Arbeit zum Leben zu erwecken. Das Unternehmen benötigte einen skalierbaren Ansatz, der die Erwartungen der Führungskräfte in konsistentes Führungsverhalten umsetzen konnte.
International benötigte eine Strategie zur Entwicklung von Führungskräften, die eine gemeinsame Führungssprache schaffen, die Effektivität von Führungskräften stärken und das Führungsverhalten direkt mit den Geschäftsergebnissen verknüpfen konnte.
Die Lösung
Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, hat sich International mit DDI zusammengetan, um das Programm "Leadership Fundamentals" ins Leben zu rufen. Anstatt sich nur auf den Unterricht im Klassenzimmer zu verlassen, hat das Unternehmen eine einjährige Erfahrung entwickelt, die forschungsbasierte Führungskräfteentwicklung mit immersiven Geschäftserfahrungen kombiniert, die für International einzigartig sind.
Das Programm ist um drei miteinander verbundene Lernthemen herum strukturiert, die widerspiegeln, wie International als Unternehmen arbeitet:
- Menschen: Stärkung zwischenmenschlicher Führungskompetenzen und Führungsverhalten
- Systeme: Aufbau eines Verständnisses für Abläufe, Fertigungsprozesse und Ausführung
- Vision: Verknüpfung von Führungshandeln mit Strategie, Innovation und langfristigem Geschäftserfolg
Die Teilnehmer absolvieren im Laufe eines Jahres etwa 100 Stunden Entwicklung durch persönliches Lernen, virtuelle Verstärkung, Einbindung von Führungskräften und Erfahrungsmöglichkeiten.
Eines der markantesten Merkmale des Programms ist seine direkte Verbindung zum Unternehmen. Während der System-Lernschleife reisen die Teilnehmer in die Produktionsstätte von International in San Antonio und das Advanced Technology Center in Texas, wo sie aus erster Hand erfahren, wie das Unternehmen funktioniert. Durch immersive Betriebserfahrungen, Fertigungssimulationen und Strategiesitzungen mit Führungskräften verbinden die Teilnehmer das Führungsverhalten direkt mit der Ausführung, Innovation und Geschäftsleistung.
Diese Mischung aus forschungsbasierten Inhalten und maßgeschneiderten Geschäftserfahrungen von DDI schafft eine Entwicklungsreise, die sowohl evidenzbasiert als auch für die Realitäten der Fertigungsführung von hoher Relevanz ist.
Das Ergebnis
Stärkere Führungskräfte, stärkere Teams
Seit seiner Einführung im Jahr 2023 hat sich Leadership Fundamentals in den Vereinigten Staaten, Mexiko und Kanada ausgebreitet und dazu beigetragen, eine gemeinsame Führungssprache über Standorte, Funktionen und Geschäftseinheiten hinweg zu schaffen. Heute unterstützt das Programm jährlich mehr als 120 Führungskräfte und schafft ein wachsendes Netzwerk von Führungskräften, die in der Lage sind, die Leistung zu steigern und die Kultur im gesamten Unternehmen zu stärken.
Das Programm hat messbare Verbesserungen sowohl bei den Führungsfähigkeiten als auch bei den Auswirkungen am Arbeitsplatz gebracht:
- Die allgemeinen Führungsqualitäten stiegen um 22-23 %
- Effektives Führungsverhalten um 21-28 % verbessert
- 85 % der Teilnehmer berichteten von einer gesteigerten Teamproduktivität
- Das Programm erreichte einen Net Promoter Score (NPS) von 83
Über die individuelle Entwicklung hinaus erstreckt sich der Einfluss des Programms auf die gesamte Organisation. Die Teilnehmer leiten gemeinsam Teams, die mehr als 1.000 direkt unterstellte Mitarbeiter repräsentieren, was die Auswirkungen eines verbesserten Führungsverhaltens im gesamten Unternehmen verstärkt. Die Organisation hat das Programm auch erfolgreich durch ein Netzwerk zertifizierter interner Moderatoren skaliert und die Erfahrung auf Spanisch vollständig repliziert, um Führungskräfte in Mexiko zu unterstützen.
Durch die Kombination eines konsistenten Führungsrahmens mit lokal relevanter Bereitstellung hat International ein skalierbares Modell geschaffen, das die Entwicklung von Führungskräften über Funktionen, Regionen und Geschäftsbereiche hinweg unterstützt und gleichzeitig die Ausrichtung auf die Werte und Erwartungen des Unternehmens beibehält.
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Häufig gestellte Fragen
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Was sind effektive Strategien für die Entwicklung von Führungskräften in der Fertigung?
Eine effektive Führungskräfteentwicklung in der Fertigung kombiniert den forschungsbasierten Aufbau von Fähigkeiten mit Erfahrungen, die direkt mit dem Unternehmen verbunden sind. International Motors kombinierte persönliches Lernen, virtuelle Verstärkung, die Einbindung von Managern und immersive Betriebserfahrungen, damit Führungskräfte neue Verhaltensweisen mit Sicherheit, Qualität, Produktivität, Innovation und Ausführung verbinden konnten.
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Warum ist eine gemeinsame Führungssprache in der Fertigung wichtig?
Eine gemeinsame Führungssprache hilft Führungskräften über Standorte, Funktionen und Länder hinweg, konsistente Erwartungen in ihrer täglichen Arbeit umzusetzen. Für International Motors führte dies zu einer besseren Abstimmung in ganz Nordamerika und gab den Führungskräften einen gemeinsamen Rahmen für die Unterstützung der Mitarbeiter und die Steigerung der Unternehmensleistung.
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Wie kann die Entwicklung von Führungskräften mit den Abläufen in der Fertigung verbunden werden?
Die Entwicklung von Führungskräften ist am relevantesten, wenn Führungskräfte sehen können, wie sich ihr Verhalten auf die tatsächlichen operativen Ergebnisse auswirkt. International Motors verband die Entwicklung mit den Fertigungsprozessen, der Strategie und der Ausführung durch Werksbesuche, Geschäftserfahrungen und Sitzungen mit Führungskräften.
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Welche Fähigkeiten sollten Führungskräfte in der Fertigung entwickeln?
Führungskräfte in der Fertigungsindustrie benötigen starke zwischenmenschliche und geschäftliche Führungsqualitäten. Dazu gehören Kommunikation, Coaching, Leistungsunterstützung, Zusammenarbeit, Change Leadership, strategisches Denken und die Fähigkeit, Führungsverhalten mit Sicherheit, Qualität, Produktivität und langfristigen Geschäftsergebnissen zu verbinden.
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Wie können Unternehmen die Auswirkungen der Führungskräfteentwicklung messen?
Unternehmen können Veränderungen in Bezug auf Führungsqualitäten, beobachtbare Verhaltensweisen, Teamproduktivität, Teilnehmerzufriedenheit und Programmreichweite verfolgen. International Motors berichtete von einer Steigerung der allgemeinen Führungsqualitäten um 22 bis 23 %, einer Verbesserung des effektiven Führungsverhaltens um 21 bis 28 % und einer Steigerung der Teamproduktivität bei 85 % der Teilnehmer.
