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Wie stark sollte der CEO in die eigene Nachfolgeplanung eingebunden werden? Und wie kann der Vorstand sicherstellen, dass er gute Arbeit leistet? Jeder Vorstand geht anders mit diesen Fragen um, aber jeder Vorstandsvorsitzende hat die Verantwortung, die Transparenz zu wahren und in jeder Phase des Prozesses die richtigen Daten zu erhalten.

Erfahren Sie, wie Sie jemanden mit einer unsichtbaren Behinderung am Arbeitsplatz unterstützen können, und wie Führungskräfte Verbündete sein und ein integratives Arbeitsumfeld fördern können.

Erfahren Sie, wie Sie die Effizienz und den Spaß am Lernen mit Flipped Learning für Programme zur Entwicklung von Führungskräften steigern können.

Erfahren Sie, wie weibliche Führungskräfte starke Netzwerke aufbauen können, einschließlich der sechs Arten von Karrierenetzwerken, die jede weibliche Führungskraft braucht, und Tipps für das virtuelle Networking.

Erfahren Sie, warum Führungskräfte für den Aufbau einer gesunden Remote-Arbeitskultur entscheidend sind, und erfahren Sie, wie Führungskräfte ihre Remote-Teams besser unterstützen können.

Neue Daten aus dem jüngsten Global Leadership Forecast zeigen, wie sehr Führungskräfte zu kämpfen haben, einschließlich ihres eigenen mangelnden Vertrauens in die Qualität der Führungskräfte um sie herum. Um diese Bedenken auszuräumen, finden Sie hier die wichtigsten Prioritäten von CEOs in 2023.

Welche 10 heißen Führungsthemen für 2023 stehen vor der Tür, und wie werden sie den Arbeitsplatz verändern? Laut führenden Personal- und Führungsexperten wird 2023 ein Jahr sein, in dem Führungskräfte gefordert sind, ihren Mitarbeitern zu helfen, ein Gleichgewicht und einen neuen Sinn in der Arbeit zu finden.

Der letzte Teil unserer Reihe über Gespräche zur Nachfolgeplanung für den CEO befasst sich mit dem Gespräch mit dem Vorstand, bei dem dieser die Bereitschaft des CEO-Nachfolgers bewertet.

Die beliebtesten Artikeln zum Thema Führung von DDI von 2022 und die wichtigsten Trends, auf die sie im kommenden Jahr hinweisen.

Was Sie wissen müssen, um die Führungskräfteentwicklungsstrategie Ihres Unternehmens vorzubereiten, einschließlich der drei wichtigsten Führungstrends für 2023 und wie Sie darauf reagieren können.

Im dritten Teil unserer Reihe über Gespräche zur Nachfolgeplanung für den CEO geht es um das Gespräch mit dem Vorstand, bei dem dieser die Nachwuchskräfte für die CEO-Position prüft.

Was braucht es, um eine positive Candidate Experience für Arbeitssuchende zu schaffen? Erfahren Sie mehr über die drei wesentlichen Elemente und warum es so wichtig ist, bei Bewerbern einen positiven Eindruck zu hinterlassen.

Da die Klimakrise für Führungskräfte immer wichtiger wird, war die Rolle der Personalabteilung bei der Nachhaltigkeit noch nie so wichtig wie heute. Erfahren Sie, wie die Personalabteilung die Nachhaltigkeitsbemühungen ihres Unternehmens radikal verbessern kann.

Im zweiten Teil unserer Reihe über Gespräche zur Nachfolgeplanung für den CEO geht es um das Gespräch, das der CEO und der CHRO mit den Führungskräften führen, um diese in den Prozess der Nachfolgeentwicklung einzubeziehen.

Erfahren Sie, welche Rolle Führungskräfte beim Quiet Quitting spielen und was sie tun können, um dies zu verhindern und ein starkes Engagement in ihren Unternehmen aufzubauen.

Im ersten Teil unserer Reihe über Gespräche zur Nachfolgeplanung für CEOs, die Sie unbedingt richtig führen müssen, geht es um das Gespräch zwischen dem CEO und dem CHRO zur Identifizierung potenzieller Nachfolger.

Das Erfolgsgeheimnis im Executive Coaching besteht nicht nur darin, Verhaltensänderungen bei der Führungskraft herbeizuführen. Es geht darum, die wichtigsten Stakeholder aktiv in den Prozess einzubeziehen.

Die meisten Führungskräfte werden befördert, weil sie gut in ihrem Job sind. Doch etwa die Hälfte gilt als gescheitert. Wir werden entmystifizieren, warum Führungskräfte scheitern und welche Fallstricke es häufig gibt, um dies zu vermeiden.

CEOs erzählen uns, dass eine ihrer schwierigsten Aufgaben darin besteht, ihr C-Suite-Team zu bewerten und weiterzuentwickeln. Und wenn sie zurückblicken, bereuen sie am meisten, dass sie zu lange gewartet haben, um es zu tun.

Wenn Ihre Führungskräfte besser werden sollen, muss Ihr Führungskräftetrainingsprogramm mehr als selbstgesteuertes Lernen umfassen.