Sie fragen sich, wie es ist, ein CEO zu sein? Begleiten Sie Beth Almes und Matt Paese, um zu sehen, was es braucht, um eine Führungskraft zu sein, was die Leute beim Aufstieg durch das Organigramm schockiert und einige Anzeichen dafür, dass es vielleicht nicht der richtige Job für Sie ist.
Der Blick von der höchsten Ebene (des Organigramms): CEO werden
30 Min.
Haben Sie schon einmal davon geträumt, im Ausland zu arbeiten? In dieser Folge spricht Bruce Watt darüber, was es braucht, um aus der Komfortzone herausgerissen und für die Arbeit in ein anderes Land gezogen zu werden. (Teil 7)
Ein Expat-Einsatz ist kein Urlaub
32 Min.
Eine Führungskraft zu sein – vor allem eine neue Führungskraft – war noch nie einfach. Jetzt ist es schwieriger denn je. Warum? (Folge 4)
Eine Führungskraft zu sein ist schwer
28 Min.
In Teil 2 unseres Interviews mit dem Generationenexperten Tim Dean sprechen wir über die Auswirkungen der Generation X, den Eintritt der Generation Z in die Arbeitswelt und das eine Wort, das Führungskräfte nicht mehr verwenden sollten.
Generationenfrust (Teil 2)
19 Min.
Zum ersten Mal in der Geschichte gibt es fünf Generationen in der Belegschaft: Traditionalisten, Babyboomer, Generation X, Millennials und Generation Z.
Generationenfrust (Teil 1)
21 Min.
Warum stehen weibliche Führungskräfte immer noch vor den gleichen Herausforderungen, obwohl sie heute mehr Einfluss haben als noch vor 30 Jahren? (Teil 2)
Frauen in Führungspositionen: Ein Weckruf für die Arbeitswelt
34 Min.
Verbringen Sie 15 Minuten Ihres 480-minütigen Arbeitstages damit, zu lernen, wie Sie diese Minuten nutzen können. (Teil 1)
Was ist Leadership 480?
15 Min.