Viele Führungskräfte fühlen sich unwohl, wenn es darum geht, schwierige Gespräche mit Mitarbeitern zu führen. In diesem Podcast bietet Nathan Calland Strategien, wie Führungskräfte herausfordernde Gespräche bewältigen können.
Wie man schwierige Gespräche mit Mitarbeitern führt
27 Min.
Wir interviewen eine vielfältige Gruppe von Frauen, um über den aktuellen Stand von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz zu sprechen und Tipps für Führungskräfte zum Aufbau integrativer Teams zu geben.
Wie man integrative Teams aufbaut
45 Min.
Der Neuroleadership-Experte Dr. Kevin Fleming diskutiert bei DDI über den Umgang mit psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz.
Umgang mit der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz in schwierigen Zeiten
29 Min.
Es braucht Mut, um Mut in der Führung zu zeigen. Nehmen Sie an einer Diskussion über mutige Führung mit dem Unternehmer Ryan Berman, Autor von Return On Courage: A Business Playbook For Change, teil.
Wie man in der Führung Mut zeigt
36 Min.
Der Bestsellerautor, Keynote-Speaker und professionell ausgebildete Futurist Jacob Morgan diskutiert bei DDI darüber, wie die Zukunft der Arbeit die Zukunft der Führung radikal verändern wird.
Wie die Zukunft der Arbeit die Führung verändern wird
49 Min.
In schwierigen Zeiten sind wir gezwungen, schwierige Gespräche zu führen, die wir nicht führen wollen. Aber wie Führungskräfte damit umgehen, macht einen dramatischen Unterschied.
Schwierige Gespräche in schwierigen Zeiten
52 Min.
Empathie ist die Führungskompetenz Nummer eins. Michael Brenner, CEO der Marketing Insider Group, erklärt, wie Empathie dazu beitragen kann, den Gewinn zu steigern und den Alltag der Mitarbeiter zu verbessern.
Warum Empathie die #1 Führungskompetenz ist
35 Min.
Kevin Kabat, ehemaliger CEO von Fifth Third Bancorp und derzeitiges Vorstandsmitglied von NiSource und der Unum Group, erörtert, wie die Reaktionen der Führungskräfte in einer Krise die Zukunft des Unternehmens prägen.
Wie großartige Führungskräfte auf eine Katastrophe reagieren
35 Min.
Viele Führungskräfte stehen nun zum ersten Mal vor der Leitung eines virtuellen Teams. In dieser Folge gibt eine Gruppe von DDI-Führungsexperten praktische Ratschläge, wie man es richtig macht. (Teil 20)
Die Virtual Team Challenge für Führungskräfte
48 Min.
Coronavirus. Tragödie. Wirtschaftskrise. Die schwierigsten Momente sind die, die zeigen, aus welchem Holz Führungskräfte geschnitzt sind. Der ehemalige DDI-Präsident Bob Rogers taucht in die Momente ein, die Führungskräfte am meisten auf die Probe stellen.
Wie man in einer Krise führt
36 Min.
In dieser Folge hilfreiche Ratschläge für alle, die neu in der Führung sind. (Teil 18)
Die Herausforderungen, mit denen neue Führungskräfte konfrontiert sind
32 Min.
Wenn Sie sich nicht um das Engagement der Mitarbeitenden in Ihrem Team und in Ihrem Unternehmen kümmern, machen Sie einen großen Fehler. (Teil 17)
Mitarbeitendenengagement ist unerlässlich
27 Min.
Emotionale Intelligenz (EQ) ist für den Führungserfolg genauso wichtig wie kognitive Intelligenz. Aber warum? (Folge 16)
Warum emotionale Intelligenz für Führungskräfte wichtig ist
33 Min.
Eine Führungskraft zu werden, bedeutet vieles, unter anderem auch, dass man mit Unklarheiten und Ängsten besser umgehen kann. (Teil 15)
Ambiguität, Angst und Aufmerksamkeit: Eine Führungskraft werden
27 Min.
Untersuchungen zeigen, dass jeder denkt, dass er ein guter Interviewer ist. Überrascht? Wir auch. Erfahren Sie, wie unbewusste Vorurteile eine Rolle bei schlechten Interviewprozessen spielen und wie Sie daran arbeiten können, sie zu beseitigen. (Teil 14)
Unbewusste Vorurteile in Interviews aufdecken
32 Min.
Dr. Steven Rogelberg, Autor von The Surprising Science of Meetings, verrät, was die Forschung über Meetings sagt, und gibt nützliche Tipps, um Ihr nächstes Meeting produktiver zu gestalten. (Teil 13)
Meetings weniger schrecklich machen
37 Min.
Hör auf zu versuchen, alle glauben zu machen, dass du ein Experte bist. Man muss ein Visionär werden. Andrew Davis spricht mit uns darüber, wie wichtig es ist, dass sich Führungskräfte auf große, nicht googelnde Fragen konzentrieren. (Teil 12)
Ein Führungsvermächtnis hinterlassen
28 Min.
Wie definieren Sie Ethik? Die Menschen versuchen dies seit Jahrtausenden und wir haben immer noch keine endgültige Antwort. Aber wie sieht es mit ethischer Führung aus? Wie sieht das aus?
Was ist ethische Führung?
31 Min.
Das Fazit unseres Gesprächs mit dem pensionierten Manager Noy Dy-Liacco. In dieser Folge erfahren Sie mehr über die Entwicklung, die die Führung im Laufe von Noys jahrzehntelanger Karriere durchlaufen hat. (Teil 10)
Zeitlose Führungsratschläge von einer pensionierten Führungskraft (Teil 2)
33 Min.
Wir unterhalten uns mit Noy Dy-Liacco, einem pensionierten Manager, dessen Karriere sich über Jahrzehnte und Länder erstreckte. Noy gibt Ratschläge für neue Führungskräfte und spricht über die Entwicklung der Führung während seiner Karriere. (Teil 9)
Zeitlose Führungsratschläge von einer pensionierten Führungskraft
58 Min.