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Wie stellen Sie sicher, dass die Entwicklung mit der Strategie Schritt hält, während Sie gleichzeitig Führungskräfte auf kritische Rollen vorbereiten und Fähigkeitslücken schließen? Wenn sich die Prioritäten des Unternehmens verschieben, können Führungsprogramme nicht statisch bleiben. Viele Unternehmen haben jedoch Schwierigkeiten, die Entwicklung von Führungskräften mit den Fähigkeiten zu verbinden, die ihr Unternehmen benötigt. 

In dieser dialogorientierten Sitzung erfahren Sie, wie Entergy die Talententwicklung mit den kritischen Rollen in Einklang gebracht hat, die das Unternehmen identifizieren, Assessments zum Verständnis von Lücken und die gezielte Entwicklung verwendet hat, um die für Wachstum und Nachfolge erforderlichen Talente aufzubauen. Das Ergebnis: eine Führungsstrategie, die auf nachhaltige Bereitschaft ausgelegt ist.

In dieser Sitzung lernen die Teilnehmer, wie sie:

• Richten Sie die Führungskräfteentwicklung an der Geschäftsstrategie aus, indem Sie Bewertungsdaten verwenden, um Lücken zu identifizieren und interne Talente zu priorisieren
• Stärkung der Führungsbereitschaft durch die Vernetzung von Entwicklung auf allen Ebenen – einschließlich Talenten mit hohem Potenzial
• Skalieren Sie die Entwicklung durch digitale Tools und Blended Learning, um Fähigkeiten für ein sich veränderndes Geschäftsumfeld aufzubauen

Präsentatoren:

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Der Fall: Ihre Führungspipeline verliert Talente auf allen Ebenen.
Die Beweise: High-Potentials verschwinden, aufstrebende Führungskräfte lehnen Beförderungen ab und 80 Prozent der Unternehmen fehlt es an Selbstvertrauen.
Die Verdächtigen: Gescheiterte Nachfolgestrategien, die keine Ergebnisse mehr liefern. 

Begleiten Sie uns, wenn wir diesen Cold Case weit öffnen. Anhand realer organisatorischer Fallakten werden wir Folgendes aufdecken: Warum Top-Performer auf mysteriöse Weise in Führungsrollen scheitern; wie die Generation Z zum Fluchtrisiko wurde, das niemand kommen sah; Und der harte Beweis dafür, dass Daten besser sind als Bauchentscheidungen. Sie werden mit den Lösungen nach Hause gehen, um eine Führungsbank aufzubauen, die sowohl willens als auch bereit ist, zu führen. Der Fall ist abgeschlossen.

In dieser Sitzung lernen die Teilnehmer, wie sie:

• Diagnostizieren Sie Fehlerstellen in aktuellen Nachfolgepraktiken auf der Grundlage datengestützter Erkenntnisse und Forschungsergebnisse.
• Entwerfen Sie gezielte Entwicklungserfahrungen, die die Bereitschaft von High-Potentials für zukünftige Rollen beschleunigen.
• Entwickeln Sie Nachfolgestrategien, die die Generation Z ansprechen und Ihre Führungspipeline stärken.

Moderator:

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Ihre Führungskräfte-Assessments generieren beeindruckende Daten. Warum also treiben sie keine echten Veränderungen voran? Assessments scheitern aus unzähligen Gründen – und viele Unternehmen machen sich nicht einmal die Mühe, es zu versuchen. Unabhängig davon, ob Sie mit bestehenden Assessments zu kämpfen haben oder sich vollständig auf Bauchentscheidungen verlassen, fehlt Ihnen wichtige Talentintelligenz. 

Diese Sitzung enthüllt die versteckten Fehler, die selbst ausgeklügelte Bewertungsprogramme zum Scheitern bringen, und das bewährte Framework, das Skepsis in strategischen Vorteil verwandelt. Halten Sie sich bereit, um zu reparieren, was kaputt ist, oder von Grund auf neu zu erstellen.

In dieser Sitzung lernen die Teilnehmer, wie sie:

• Diagnostizieren Sie die Hauptursachen von Bewertungsfehlern.
• Verstehen Sie die verschiedenen Arten und Verwendungen von Assessments, die Leistung, Potenzial und Bereitschaft für zukünftige Rollen unterscheiden. 
• Verwandeln Sie Assessments in prädiktive Informationen, die Führungskräfte nutzen können, um fundierte Talententscheidungen zu treffen.

Präsentatoren:

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Ihren Führungskräften fehlen die notwendigen Fähigkeiten. 80 Prozent der Unternehmen haben kein Vertrauen in ihre Bank. Ihre Programme erhalten großartige Bewertungen. Warum also verbessert sich die Qualität der Führung nicht? Die Antwort liegt in Ihrem Entwicklungsansatz. Die meisten Organisationen sind festgefahren, strukturiert, aber statisch. Sie sind nicht in der Lage, in großem Umfang zu personalisieren, einen ROI nachzuweisen oder sich anzupassen, wenn sich Prioritäten verschieben. Nehmen Sie an dieser Sitzung teil, um herauszufinden, wo Sie im 4-stufigen Framework für intelligente Entwicklung stehen. Hören Sie auf, aufzuholen. Fangen Sie an zu führen.

In dieser Sitzung lernen die Teilnehmer, wie sie:

• Wenden Sie das 4-stufige Framework an, um die Entwicklung von Führungskräften von statisch zu dynamisch auf die Geschäftsprioritäten ausgerichtet zu entwickeln.
• Nutzen Sie datengestützte Erkenntnisse, um personalisierte Entwicklungspfade zu erstellen, die das Wachstum beschleunigen. 
• Entwerfen Sie differenzierte Programme für unterschiedliche Bevölkerungsgruppen innerhalb jeder Führungsebene, um den Entwicklungs-ROI zu maximieren.

Präsentatoren: