Führungstrainings

Bei der Förderung der Unternehmenskultur geht es darum, Visionen durch die Art und Weise, wie Führungskräfte handeln und Dinge erledigen, in tägliche Arbeitspraktiken umzusetzen. Das Handeln oder Nicht-Handeln einer Führungskraft hat Auswirkungen auf die Kultur. Führungskräfte lernen, wie sie bewusst eine positive Arbeitskultur in ihren Teams und in ihrer Organisation fördern können, indem sie sich auf fünf umsetzbare Aufgaben konzentrieren: Modellierung, Kommunikation, Implementierung, Stärkung und Überprüfung der Kultur.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie, wie die Kultur davon bestimmt wird, wie Führungskräfte handeln und Dinge erledigen.
• Analysieren Sie, wie Sie die Kultur in ihrem Team vorantreiben können.
• Üben Sie sich darin, mit dem Herzen zu führen, um ein integratives und psychologisch sicheres Arbeitsumfeld zu fördern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Führende Teams
• Die Organisation mit Energie versorgen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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Die Arbeitsgeschwindigkeit und die ständig steigenden Anforderungen an die Talente und die Zeit der Mitarbeiter können dazu führen, dass sie ausgebrannt sind und möglicherweise auf dem Weg nach draußen sind. Führungskräfte können sich umorientieren, um ein Burnout im Team zu verhindern, aber sie wissen oft nicht, worauf sie achten müssen oder wie sie es angehen sollen, bevor es eskaliert. 

Hilft Führungskräften:

• Lernen Sie die Anzeichen von Burnout kennen und woher es kommt.
• Wie sie Maßnahmen ergreifen können, um ihr Team zu schützen.  

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Andere inspirieren

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Der Aufbau vertrauensvoller und konstruktiver Arbeitsbeziehungen ist unter einfachsten Umständen schon schwer genug. Aber wenn Partner aus unterschiedlichen Hintergründen kommen und unterschiedlichen kulturellen Normen folgen, kommt eine unvorhersehbare Ebene von Komplexität und Nuancen ins Spiel. Die Leiter solcher Teams werden auf einzigartige Weise getestet und getriggert. Aber mit der richtigen Balance des Führungsverhaltens können sie und ihre Teams erfolgreich sein.

Hilft Führungskräften:

• Schärfung des Bewusstseins für gemeinsame Herausforderungen und Auslöser, die Führungskräfte multikultureller Teams davon abhalten können, wertvolle Arbeitsbeziehungen zu pflegen.
• Hinterfragen Sie ihre eigenen Annahmen und Vorurteile.
• Entdecken Sie die richtige Balance zwischen Führungsverhalten, um ein multikulturelles Team effektiv zu führen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Globale Perspektive

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Der hybride Arbeitsplatz ist derzeit der heißeste Trend auf der ganzen Welt, und allem Anschein nach ist er hier, um zu bleiben. Die Mitarbeitenden verlangen flexibles Arbeiten. Und sie sind bereit, zu gehen, wenn sie es nicht bekommen. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Fähigkeiten, um hybride Teams effektiv zu führen.

Hilft Führungskräften:

• Befassen Sie sich mit den Herausforderungen und Fallstricken, die mit der Führung eines hybriden Teams verbunden sind.
• Bauen Sie die fünf wichtigsten Führungskompetenzen auf, um am hybriden Arbeitsplatz erfolgreich zu sein.
• Binden Sie hybride Teams ein und liefern Sie Ergebnisse.

Entwickelte Kompetenzen:

• Führende Teams
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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Stellen Sie sich vor, Sie führen Teammitglieder, die Sie noch nie oder selten persönlich getroffen haben und die sich vielleicht noch nie getroffen haben. Fühlen sie sich isoliert, verwirrt oder unsicher? Tun Sie? Trotz der Herausforderungen, die die Arbeit aus der Ferne mit sich bringt, können Sie Ihr Team in die Lage versetzen, eine optimale Leistung zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die Herausforderungen der Führung virtueller Teams.
• Erfahren Sie mehr über sechs Faktoren, die das Leistungsniveau eines Teams anzeigen.
• Beobachte Anzeichen dafür, dass ein Faktor gestärkt werden muss.
• Planen Sie, einen Faktor in ihrem virtuellen Team zu stärken.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Teamerfolg steuern 
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen 

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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Alle Teams stehen vor Herausforderungen. Ob agile Führungskraft, Projektleiterin, formelle oder informelle Führungskraft – die Rolle des Teamleiters besteht darin, sie zu identifizieren und das Team bei der Bewältigung dieser Probleme anzuleiten. In diesem Kurs werden sich die Lernenden der praktischen und persönlichen Bedürfnisse von Teams bewusst und lernen sechs Faktoren kennen, anhand derer sie das Leistungsniveau eines Teams bewerten können. Die Lernenden erleben eine immersive, interaktive Übung, in der sie Probleme mehrerer Teams in einer fiktiven Organisation diagnostizieren und Schritte empfehlen, die die Teamleiter unternehmen können, um eine optimale Teamleistung zu erreichen. Die Lernenden wenden dieses neue Verständnis auf ihre Teams am Arbeitsplatz an und verlassen den Kurs mit einem Plan, wie sie auf eine optimale Teamleistung hinarbeiten können.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie Teamprobleme, die sich negativ auf die Produktivität auswirken.
• Diagnostizieren Sie die Teamdynamik und die Auswirkungen auf die Team- und Geschäftsergebnisse.
• Erkennen Sie ihre Rolle beim Aufbau und der Aufrechterhaltung einer leistungsstarken Teamkultur an.
• Wenden Sie Best Practices an, um Teams bei der Bewältigung von Herausforderungen zu unterstützen.
• Nutzen Sie das Gelernte für den Einsatz in ihrem eigenen Team.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Teamerfolg steuern
• Führende Teams

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

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Wenn Teammitglieder über Fähigkeiten und Erfahrung verfügen, werden sie wahrscheinlich akzeptable Ergebnisse erzielen. Im heutigen Geschäftsumfeld stehen Teams jedoch oft unter dem Druck, mehr als nur akzeptable Ergebnisse zu erzielen. Als Führungskraft können Sie proaktiv Bedingungen schaffen, die es Ihrem Team ermöglichen, schnell und ohne übermäßige Belastung des Einzelnen Höchstleistungen zu erbringen.

Hilft Führungskräften:

• Erfüllen Sie ihre Rolle als Führungskraft, indem sie ihr Team zu Höchstleistungen führen.
• Konzentrieren Sie die Bemühungen ihres Teams auf Maßnahmen mit hoher Priorität, die auf die Ziele und Strategien des Unternehmens abgestimmt sind.
• Schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich die Teammitglieder mehr anstrengen, um das Potenzial des Teams auszuschöpfen

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Teamerfolg steuern
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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In diesem Kurs lernen Führungskräfte, wie sie Barrieren für Kommunikation und Zusammenarbeit abbauen, ein integratives Umfeld fördern und Remote- und Büromitarbeiter miteinander verbinden können, um Ergebnisse zu erzielen, unabhängig davon, wann und wo sie arbeiten.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie geeignete Interaktionsfähigkeiten und Kommunikationsmethoden, um effektiv mit Einzelpersonen und mit dem Team zu kommunizieren.
• Zeigen Sie Verhaltensweisen, die vertrauensvolle Beziehungen aufbauen und eine schnellere Integration mit verstreuten und vielfältigen Teammitgliedern ermöglichen.
• Schaffen Sie Transparenz, damit sich Teammitglieder, die getrennt voneinander arbeiten, aufeinander und auf ihre gemeinsamen Ziele sowie auf die Ziele des Unternehmens konzentrieren können.
• Entwickeln Sie eine Teamcharta, um klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Prozesse festzulegen, damit Teammitglieder effektiv zusammenarbeiten können, unabhängig davon, ob sie aus der Ferne oder am Arbeitsplatz arbeiten.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kommunikation
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Führende Teams

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Derzeit gibt es fünf Generationen am Arbeitsplatz – so viele wie noch nie. Die Langlebigkeitstrends deuten darauf hin, dass dies auch so bleiben wird, wobei die Hälfte der Kinder unter 13 Jahren voraussichtlich 104 Jahre alt wird. Experten sind sich einig, dass die Menschen länger als das traditionelle Rentenalter arbeiten müssen und wollen. Wie stellen Sie sicher, dass die Bedürfnisse aller erfüllt werden, unabhängig vom Alter?

Hilft Führungskräften:

• Hinterfragen Sie gängige Annahmen darüber, wie Menschen auf ihrer Generation basieren.
• Heben Sie reale, datenbasierte Hindernisse hervor, die sich auf generationenübergreifende Teams auswirken.
• Geben Sie umsetzbare Tipps/Best Practices für die Führung eines altersgemischten Teams.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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