Zusammenfassung:
Die Führungswissenschaft ist die Grundlage einer effektiven Führungskräfteentwicklung. Wenn Unternehmen verstehen, was Führungskräfte effektiv macht, wie sich das Führungsverhalten ändert und wie sich eine bessere Führung auf die Unternehmensleistung auswirkt, können Unternehmen fundiertere Entscheidungen über die Entwicklung ihrer Führungskräfte treffen.
Warum beginnt Führungseffektivität mit der Wissenschaft?
Der Aufbau von Führungseffektivität erfordert mehr als nur Intuition. Jede Investition in die Entwicklung muss sich in effektiverem Führungsverhalten und effektiveren Geschäftsergebnissen niederschlagen. Sie benötigen Nachweise, um Ihre Investition dort zu konzentrieren, wo sie die größte Wirkung haben wird.
Welche Fähigkeiten sind am wichtigsten? Wie entwickeln Führungskräfte sie? Wie werden sich diese Änderungen auf die Leistung auswirken?
Hier kommt die Führungswissenschaft ins Spiel.
Da Führungstrends von Tag zu Tag steigen und verblassen und KI-generierte Inhalte den Markt mit neuen Ideen überschwemmen, war es noch nie so wichtig wie heute, Beweise von Meinungen zu trennen. Die Führungswissenschaft gibt Ihnen die Gewissheit, dass Ihre Strategie zur Entwicklung von Führungskräften auf dem basiert, was sich bewährt hat – und nicht auf der neuesten Modeerscheinung.
Die Führungswissenschaft von DDI fließt in jede Lösung, Innovation und Bewertung ein, die wir entwickeln. Und es entwickelt sich mit den sich verändernden Realitäten, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, weiter. Unsere I/O-Psychologen, Berater und F&E-Teams stützen sich auf jahrzehntelange Erfahrung in der Forschung zu Führungskräften, Assessment-Erkenntnissen und der Messung der Auswirkungen auf das Geschäft, um Unternehmen dabei zu helfen, intelligentere Entscheidungen über die Entwicklung effektiver Führungskräfte zu treffen. Es vereint drei miteinander verbundene Disziplinen:
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Führungskräfte-Forschung
Identifiziert die Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die Führungskräfte benötigen, um heute und morgen erfolgreich zu sein.
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Wissenschaft des Führungsverhaltens
Erklärt, wie Führungskräfte eine dauerhafte Verhaltensänderung entwickeln.
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Messung der Auswirkungen auf das Geschäft
Verbindet bessere Führung mit messbaren Geschäftsergebnissen.
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Leadership Research: Eine fortlaufende Studie zum Stand der Führung
Die Erwartungen an Führungskräfte stehen nicht still. Sich verändernde Märkte, neue Technologien, Veränderungen in der Belegschaft und sich entwickelnde Geschäftsprioritäten verändern kontinuierlich die Art und Weise, wie effektive Führung aussieht. Um Ihre Führungskräfteentwicklung relevant zu halten, benötigen Sie Nachweise, die Ihnen helfen, die heutigen Realitäten zu verstehen.
Die Forschung von DDI deckt den Druck und die Veränderungen auf, die die Führung heute prägen, damit Unternehmen ihre Führungskräfte auf die Zukunft vorbereiten können.
Was uns die Forschung sagt
Was brauchen die Führungskräfte von heute?
1 von 3
Unsicherheit ist die größte geschäftliche Herausforderung für Führungskräfte.
1 von 3 Führungskräften nannten den Umgang mit Unsicherheit als die größte geschäftliche Herausforderung für ihr Unternehmen in den nächsten drei Jahren.
DDI globale Führung, Prognose 2027
1 von 5
Führungskräfte haben Mühe, dem Wandel immer einen Schritt voraus zu sein.
Nur 1 von 5 Führungskräften geben an, dass sie sich frühzeitig über wichtige Themen informieren, während sich 70 % der Manager durch den Mangel an Informationen, die sie erhalten, überfordert fühlen.
DDI globale Führung, Prognose 2027
83
Die Entwicklung von Führungskräften bleibt hinter den zukünftigen Anforderungen zurück.
83 % der HR-Organisationen gehen davon aus, dass der Bedarf an neuen Führungskompetenzen in den nächsten fünf Jahren steigen wird. Dennoch klaffen nach wie vor große Lücken zwischen den Fähigkeiten, die Führungskräfte als entscheidend erachten, und der Entwicklung, die sie erhalten.
DDI globale Führung, Prognose 2025
20
Die meisten Unternehmen haben kein Vertrauen in ihre Führungspipeline.
Nur 20 % der Personalverantwortlichen haben Vertrauen in die Führungsebene ihres Unternehmens. Damit sind sich 80 % nicht sicher, ob sie die Führungskräfte haben, die sie für die Zukunft brauchen.
DDI globale Führung, Prognose 2025
Wie DDI Führungsforschung studiert
Die Verbesserung der Führungseffektivität beginnt damit, den Kontext zu kennen, in dem Ihre Führungskräfte tätig sind – und die Fähigkeiten, die ihnen zum Erfolg verhelfen.
DDI untersucht Führung aus mehreren Perspektiven, um sicherzustellen, dass unsere Forschung die Erkenntnisse widerspiegelt, die Sie benötigen. Wir kombinieren globale Forschungsstudien, Bewertungserkenntnisse, Kundenfeedback und -ergebnisse, Arbeitsplatztrends und laufende Analysen neuer geschäftlicher Herausforderungen, um unser Verständnis von effektiver Führung kontinuierlich zu verfeinern.
Im Zentrum dieser Arbeit steht unser Global Leadership Forecast, die weltweit größte Führungsstudie ihrer Art. Es hilft Unternehmen, ihre Führungskräfte zu bewerten, aufkommende Herausforderungen zu antizipieren und evidenzbasierte Entscheidungen über ihre Führungskräfteentwicklung zu treffen.
Diese Erkenntnisse prägen die Art und Weise, wie DDI die Fähigkeiten identifiziert, die Führungskräfte heute benötigen – und antizipiert, was sie morgen brauchen werden.
Die Wissenschaft hinter dem Führungsverhalten
Unternehmen investieren in die Entwicklung von Führungskräften, um Strategien umzusetzen, Veränderungen zu bewältigen und die Geschäftsleistung zu verbessern. Diese Ergebnisse hängen jedoch davon ab, dass Führungskräfte jeden Tag neue Verhaltensweisen bei der Arbeit anwenden. Ohne eine dauerhafte Verhaltensänderung haben selbst die stärksten Strategien und Programme Schwierigkeiten, Ergebnisse zu erzielen.
Aus diesem Grund beschäftigt sich DDI mit der Wissenschaft der Verhaltensänderung. Wir erforschen, wie Führungskräfte lernen, üben, Feedback erhalten, Gewohnheiten aufbauen und neue Verhaltensweisen im Laufe der Zeit beibehalten. Diese Erkenntnisse helfen uns, jede Entwicklungserfahrung so zu gestalten, dass sie über den Wissenstransfer hinausgeht und sinnvolle Veränderungen bei der Arbeit bewirkt.
Was uns die Forschung sagt
Was hilft Führungskräften tatsächlich, ihr Verhalten zu ändern?
In den jahrelangen Daten der DDI-Wirkungsbewertung identifizieren Führungskräfte übereinstimmend die berufliche Relevanz, die persönliche Motivation und die Unterstützung durch die Führungskräfte als wichtige Prädiktoren für die Anwendung neuer Fähigkeiten am Arbeitsplatz.
40
Effektives Führungsverhalten verbessert sich mit der Entwicklung.
Führungskräfte können sich verbessern – und tun es auch. In allen DDI-Programmen steigerten Führungskräfte ihr effektives Führungsverhalten am Arbeitsplatz um durchschnittlich 40 %.
Daten zur Bewertung der Auswirkungen von DDI
19-mal
Übung erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Führungskräfte neue Fähigkeiten anwenden.
Führungskräfte, die während der Entwicklung die Möglichkeit hatten, zu üben, fühlten sich mit 19-mal höherer Wahrscheinlichkeit motiviert, neue Fähigkeiten anzuwenden. Außerdem fühlten sie sich mit 11-mal höherer Wahrscheinlichkeit als Führungskräfte engagiert und sahen mit 8-mal höherer Wahrscheinlichkeit eine Zukunft für sich selbst in ihrem Unternehmen.
Daten zur Bewertung der Auswirkungen von DDI
77
Die frühere Entwicklung von Führungskräften führt zu größeren Gewinnen.
Mit der Entwicklung stieg das effektive Führungsverhalten bei informellen und aufstrebenden Führungskräften um 77 %, verglichen mit 75 % bei Führungskräften an vorderster Front, 56 % bei Führungskräften der mittleren Ebene und 40 % bei leitenden Führungskräften.
Daten zur Bewertung der Auswirkungen von DDI
74
Es ist nie zu spät, eine effektivere Führungskraft zu werden.
Wenn die Entwicklung an ihre Erfahrungen und Bedürfnisse angepasst wurde, reduzierten Führungskräfte ineffektives Führungsverhalten um 74 %.
Daten zur Bewertung der Auswirkungen von DDI
Wie DDI die Änderung des Führungsverhaltens untersucht
Verhaltensänderungen sind kein Zufall. Viele der dahinterstehenden Prinzipien – Praxis, Feedback, Coaching, Verstärkung und Motivation – werden seit Jahrzehnten von der Forschung unterstützt. DDI testet und verbessert kontinuierlich, wie sich diese Prinzipien zusammen mit den sich ändernden Realitäten, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, weiterentwickeln. Wir tun dies, indem wir die Auswirkungen von Führungskräfteentwicklungsprogrammen mit unseren Kunden messen, einschließlich Veränderungen im Verhalten von Führungskräften.
Diese Erkenntnisse prägen jede Führungserfahrung, die wir gestalten. Das Ergebnis ist eine Entwicklung, die Führungskräften hilft, neue Fähigkeiten zu üben, sie bei der Arbeit anzuwenden und im Laufe der Zeit effektivere Verhaltensweisen aufrechtzuerhalten.
Messung des Einflusses besserer Führungskräfte auf die Geschäftsergebnisse
Die Entwicklung von Führungskräften ist nicht wertvoll, weil Menschen ein Programm absolvieren. Es ist wertvoll, weil sich Führungskräfte danach anders verhalten – und das Unternehmen dadurch besser abschneidet.
Aus diesem Grund misst DDI die Auswirkungen der Führungskräfteentwicklung über die Teilnahmequoten und die Zufriedenheit der Lernenden hinaus. Unsere Forschung zu den Auswirkungen auf das Geschäft verbindet Führungsqualitäten mit Ergebnissen wie Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterbindung, Produktivität und finanzieller Leistung. Die Messung dieser Ergebnisse hilft Unternehmen zu zeigen, dass die Entwicklung von Führungskräften eine strategische Geschäftsinvestition ist und nicht nur eine Lerninitiative.
Was uns die Forschung sagt
Was passiert mit der Unternehmensleistung, wenn Führungskräfte Veränderungen vornehmen?
16-mal
Effektives Coaching verbessert die Produktivität des Teams.
Mitarbeiter, die ihre Führungskräfte als effektive Coaches bewerten, geben mit 16-mal höherer Wahrscheinlichkeit an, dass ihre Führungskraft die Produktivität ihres Teams verbessert.
Daten zur Bewertung der Auswirkungen von DDI
2,7-fach
Unternehmen, die in Führung investieren, übertreffen ihre Mitbewerber.
Unternehmen, die auf allen Ebenen eine effektive Führungskräfteentwicklung anbieten, haben eine 2,7-mal höhere Wahrscheinlichkeit, Finanzbesteller in ihrer Branche zu sein.
DDI globale Führung, Prognose 2025
1,7-fach
Die Führungsqualität wirkt sich auf die Fähigkeit von Unternehmen aus, finanzielle Ziele zu erreichen.
Wenn die Qualität der Führungskräfte sehr gut oder ausgezeichnet ist, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen zu den besten 10 % der Finanzdienstleister gehören, 1,7-mal höher.
DDI globale Führung, Prognose 2027
Die Quintessenz? Die Entwicklung von Führungskräften führt zu messbaren Geschäftsergebnissen. Wir haben die Veränderungen nach der Entwicklung aus erster Hand bei unseren Kunden gesehen:
- $20 Einsparungen in Millionenhöhe durch Umsatzeinbußen
- 60 % weniger Arbeitsunfälle
- 114% höherer Umsatz
- 71% höhere Kundenzufriedenheit
Wie DDI die Auswirkungen auf das Geschäft misst
DDI kombiniert mehrere Evidenzquellen, um Unternehmen dabei zu helfen, den Wert ihrer Investition zu verstehen und intelligentere Entscheidungen über die zukünftige Entwicklung zu treffen.
Wir analysieren die Ergebnisse des Global Leadership Forecast, um die Führungsfähigkeiten und Entwicklungspraktiken zu identifizieren, die mit leistungsstarken Unternehmen verbunden sind. Wir arbeiten auch mit unabhängigen Analysten zusammen und führen fortlaufende Wirkungsstudien mit unseren Kunden durch, um Ergebnisse zu messen, die von der Mitarbeiterbindung und -produktivität bis hin zur Kundenzufriedenheit und finanziellen Leistung reichen.
Diese Erkenntnisse helfen Unternehmen, ihre Geschäftsstrategie umzusetzen, finanzielle Ziele zu erreichen, Führungskräfte kontinuierlich zu verbessern und den Stakeholdern den Wert der Führungskräfteentwicklung zu demonstrieren.
Bessere Führungskräfte führen zu besseren Geschäftsergebnissen – und die Entwicklung von Führungskräften ist erst dann abgeschlossen, wenn ihre Auswirkungen gemessen werden.
Die Experten hinter DDIs Leadership Science
In der Führungswissenschaft geht es darum, die richtigen Fragen zu stellen und zu beantworten.
- Was macht Führungskräfte effektiv?
- Wie verändern sich Führungskräfte?
- Welche Auswirkungen hat gute Führung auf das Geschäft?
Die Arbeits- und Organisationspsychologen, Forscher und Führungsexperten von DDI gehen diesen Fragen kontinuierlich nach und verwandeln Erkenntnisse in praktische Leitfäden, die Unternehmen mit Zuversicht anwenden können.
Führungswissenschaft in die Praxis umsetzen
Bei DDI treibt uns das Streben nach einer besseren Zukunft an – und das beginnt mit besseren Führungskräften. Seit unserer Gründung im Jahr 1970 ist die Forschung die Grundlage jeder Innovation, die wir schaffen. Jede Lösung basiert auf jahrzehntelanger Führungswissenschaft und wird durch neue Forschung und reale Ergebnisse kontinuierlich verfeinert.
Diese Forschung fasst fünf wesentliche Prinzipien zusammen, die uns bei der Gestaltung der Führungskräfteentwicklung leiten:
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Relevant
Verknüpfen Sie die Entwicklung mit den Geschäftsprioritäten und den Herausforderungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind.
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Personalisiert
Passen Sie die Entwicklung an die Stärken, Bedürfnisse und Motivationen jeder Führungskraft an.
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Immersiv
Helfen Sie Führungskräften beim Üben, erhalten Sie Feedback und bauen Sie durch Erfahrung Selbstvertrauen auf.
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Menschlich
Stärken Sie die einzigartigen menschlichen Fähigkeiten, die Technologie nicht ersetzen kann, einschließlich Empathie, Vertrauen und authentischer Führung.
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Vertrauenswürdig
Messen Sie die Entwicklung von Führungskräften anhand von Geschäftsergebnissen, um den Wert und nicht nur die Teilnahme zu beweisen.
Wenn Sie mit DDI zusammenarbeiten, arbeiten Sie mit einem Team zusammen, das sich der Weiterentwicklung der Führungswissenschaft verschrieben hat – und sie auf die wichtigsten Führungsherausforderungen Ihres Unternehmens anzuwenden. Das Ergebnis ist eine auf Evidenz basierende Führungskräfteentwicklung, die auf eine dauerhafte Verhaltensänderung ausgelegt ist und sich auf messbare Auswirkungen auf das Geschäft konzentriert.
Erleben Sie Führungswissenschaft in Aktion
Haben Sie eine Frage?
Häufig gestellte Fragen zur Führungswissenschaft
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Was ist Führungswissenschaft?
Die Führungswissenschaft befasst sich mit der Frage, was Führungskräfte effektiv macht, wie sich Führungskräfte verändern und wie Führung die Unternehmensleistung beeinflusst. Es hilft Unternehmen, evidenzbasierte Entscheidungen über die Entwicklung von Führungskräften und die Messung von Ergebnissen zu treffen.
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Warum ist Leadership Science wichtig für die Führungskräfteentwicklung?
Die Führungswissenschaft ersetzt das Rätselraten durch Beweise. Es hilft Unternehmen, sich auf die wichtigsten Führungsqualitäten zu konzentrieren, eine Entwicklung zu entwerfen, die eine dauerhafte Verhaltensänderung bewirkt, und die Entwicklung von Führungskräften mit Geschäftsergebnissen zu verbinden.
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Kann man Führungskompetenzen wirklich vermitteln?
Ja, Untersuchungen zeigen, dass Führungskräfte durch relevante Entwicklung, bewusstes Üben, aussagekräftiges Feedback und kontinuierliche Verstärkung effektivere Verhaltensweisen entwickeln können. Bei der nachhaltigen Entwicklung von Führungskräften geht es darum, das Verhalten zu ändern – nicht nur um den Aufbau von Wissen.
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Wie misst man die Effektivität von Führungskräften?
Die Effektivität von Führungskräften wird sowohl an Verhaltensänderungen als auch an den Auswirkungen auf das Geschäft gemessen. Unternehmen können Verbesserungen der Fähigkeiten von Führungskräften zusammen mit Ergebnissen wie Engagement, Bindung, Produktivität, Kundenzufriedenheit und finanzieller Leistung verfolgen.
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Was macht Führungskräfteentwicklung effektiv?
Die effektivste Führungskräfteentwicklung ist relevant, personalisiert, eindringlich, menschlich und vertrauenswürdig. Es hilft Führungskräften, neue Verhaltensweisen zu üben, sie bei der Arbeit anzuwenden und messbare Geschäftsergebnisse zu erzielen.