Zusammenfassung
Agile Führung hilft Führungskräften, Veränderungen mit Zuversicht durch vier Schlüsselpraktiken zu bewältigen: die Regulierung von Emotionen, die Annahme einer Lernmentalität, die Förderung von Innovationen und die Nutzung von Kreativität zur Lösung von Problemen. Diese praktischen Strategien helfen Ihnen, widerstandsfähige Teams aufzubauen, sich an Unsicherheiten anzupassen und effektiver durch Veränderungen zu führen
Bevor wir in unser Thema eintauchen, machen wir ein kurzes Experiment. Verschränke deine Arme, wie du es normalerweise tun würdest. Wechsle sie nun so, dass der gegenüberliegende Arm oben ist. Fühlt sich komisch an, nicht wahr? Und wie viele von Ihnen mussten einen Blick nach unten werfen, um herauszufinden, wie sie den Tausch vornehmen können?
Eine ähnliche Desorientierung erleben wir immer dann, wenn ein neuer Prozess, eine neue Technologie oder eine neue Geschäftsstrategie unsere Routine stört. Unser Gehirn verlässt sich von Natur aus auf vertraute Gewohnheiten, weil sie effizient sind. Aber die heutige Arbeitswelt verändert sich zu schnell, als dass sich Führungskräfte nur auf das verlassen könnten, was gestern funktioniert hat. Obwohl Führungskräfte nicht jeden Umstand kontrollieren können, können sie kontrollieren, wie sie reagieren. Das ist die Essenz agiler Führung.
Agile Führungskräfte reagieren auf Unsicherheit mit Neugier statt mit Widerstand. Sie suchen bewusst nach neuen Erfahrungen, hinterfragen Annahmen und passen sich kontinuierlich an, damit sie (und ihre Teams) durch Veränderungen erfolgreich sein können.
Der Aufbau agiler Führung beginnt mit vier praktischen Gewohnheiten: Emotionen regulieren, eine Lernmentalität annehmen, Innovationen fördern und Kreativität zur Lösung von Problemen nutzen. Zusammen helfen diese Best Practices Führungskräften, mit Unsicherheiten umzugehen, widerstandsfähige Teams aufzubauen und Veränderungen in Chancen zu verwandeln.
Was ist agile Führung?
Agile Führung ist die Fähigkeit, sich anzupassen, kontinuierlich zu lernen und in neuen oder unsicheren Situationen erfolgreich zu sein. Agile Führungskräfte antizipieren Veränderungen, nehmen Herausforderungen an und entwickeln sich mit ihren Umständen weiter.
Veränderung ist wie eine mächtige Strömung – du kannst gegen sie ankämpfen, dich von ihr mitreißen lassen oder sie nutzen, um voranzukommen. Wenn Sie Veränderungen begrüßen und sie nutzen, um zu wachsen, können Sie ihre Dynamik nutzen. Auf diese Weise können Führungskräfte und ihre Teams in der Unsicherheit gedeihen und den Fortschritt vorantreiben.
Warum ist agile Führung eine wesentliche Fähigkeit für Führungskräfte?
In der heutigen schnelllebigen Welt, in der rasante technologische Veränderungen und globale Ereignisse die Märkte ständig verändern, kann sich Führung wie ein Hindernisparcours anfühlen. Hinter jeder Ecke tauchen neue Herausforderungen auf, und es gibt keine Karte. Um an der Spitze zu bleiben, können sich Führungskräfte nicht auf das verlassen, was sie bereits wissen. Sie müssen schnell lernen und Veränderungen nutzen, um den Fortschritt voranzutreiben.
Führungskräfte können sich nicht auf bewährte Playbooks verlassen, da die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, komplex sind und sich ständig ändern. Die erfolgreichsten Führungskräfte experimentieren, sammeln Erkenntnisse und passen ihren Ansatz an.
Agile Führung ermöglicht es Führungskräften, Unsicherheit in Chancen zu verwandeln. Vom Überdenken veralteter Prozesse bis hin zum Vorausdenken bei Veränderungen in der Branche – agile Führungskräfte inspirieren ihre Teams und bringen ihre Organisationen voran. Durch die Förderung einer agilen Führung verwandeln Unternehmen Störungen in Vorteile und übertreffen Wettbewerber, die im Status quo feststecken.
Diese Fähigkeit war noch nie so wichtig wie heute. Der Global Leadership Forecast von DDI ergab, dass 83 % der HR-Organisationen erwarten, dass die Anforderungen an die Führungsqualitäten in den nächsten fünf Jahren deutlich steigen werden, aber wichtige zukunftsorientierte Fähigkeiten, einschließlich des Managements von Veränderungen und der Festlegung von Strategien, sind nach wie vor unterentwickelt. Unternehmen, die diese Fähigkeiten bewusst aufbauen, werden besser positioniert sein, um sich anzupassen und wettbewerbsfähig zu sein.
Durch die Entwicklung einer agilen Führung im gesamten Unternehmen sind Unternehmen besser gerüstet, um Disruptionen zu bewältigen und widerstandsfähige, zukunftsfähige Teams aufzubauen.
Wie man agile Führung entwickelt
Angesichts der Bedeutung agiler Führung stellt sich die Frage, wie HR- und Lern- und Entwicklungsexperten (L&D) dazu beitragen können, diese Fähigkeit in ihren Unternehmen zu fördern.
Anstatt Agilität als angeborenes Persönlichkeitsmerkmal zu betrachten, sollten Unternehmen sie als Führungsfähigkeit behandeln, die während des gesamten Talentlebenszyklus bewertet, entwickelt, verstärkt und integriert werden kann.
Beginnen Sie mit diesen vier Bereichen:
Assessment
Der Aufbau agiler Führung beginnt damit, sie als Fähigkeit auf einem Spektrum zu erkennen. Einige Führungskräfte nehmen neue Informationen auf natürliche Weise auf und wenden sie an, während andere von einer bewussteren Entwicklung profitieren.
Leadership Assessments helfen Unternehmen zu verstehen, wo Führungskräfte derzeit hervorragende Leistungen erbringen und wo sie zusätzliche Unterstützung benötigen. Die Forschung von DDI zeigt, dass Unternehmen ihre Führungsposition stärken, indem sie ihre Führungsfähigkeiten kontinuierlich erfassen, Qualifikationslücken frühzeitig erkennen und diese Erkenntnisse nutzen, um eine gezieltere Entwicklung zu ermöglichen.
Entwicklung
Mit den Erkenntnissen aus Assessments können L&D-Experten personalisierte Entwicklungserfahrungen entwerfen, die auf den einzigartigen Ausgangspunkt jeder Führungskraft abgestimmt sind und gleichzeitig ihre Fähigkeiten erweitern.
Für sehr agile Führungskräfte kann dies bedeuten, dass sie Möglichkeiten schaffen müssen, komplexe Herausforderungen in einer Vielzahl von Geschäftskontexten zu bewältigen. Führungskräfte, die zu einer starreren Denkweise neigen, sollten sich zunächst auf die Entwicklung grundlegender Fähigkeiten wie das Testen von Hypothesen, schnelles Experimentieren und die Erholung von Rückschlägen konzentrieren.
Eine gezielte Entwicklung ist wichtig, da Unternehmen, die die Entwicklung von Führungskräften personalisieren, mit deutlich höherer Wahrscheinlichkeit ihre Führungsfähigkeiten verbessern als solche, die sich auf Einheitsschulungen verlassen.
Talentakquise
Beziehen Sie agile Führung als Screening-Kriterium in die Einstellungs- und Nachfolgeplanung von Führungskräften ein. Die Einstellung von Führungskräften, die Neugier, Anpassungsfähigkeit, Belastbarkeit und Offenheit für das Lernen zeigen, hilft Unternehmen, eine stärkere Führungspipeline aufzubauen, die auf zukünftige Veränderungen vorbereitet ist.
Kultur
Fördern Sie eine Kultur, die Neugier über Gewissheit stellt. Dies schafft ein Umfeld, in dem sich Führungskräfte sicher fühlen, wenn sie Unsicherheiten teilen, und in dem das Lernen aus Fehlern genauso geschätzt wird, wie es beim ersten Mal richtig zu machen.
Diese organisatorischen Praktiken legen den Grundstein für agile Führung, aber die Entwicklung der Fähigkeiten hängt letztendlich davon ab, wie Führungskräfte jeden Tag auftreten.
Die folgenden vier Best Practices helfen Führungskräften, agile Führung in die Tat umzusetzen.
Best Practice #1: Führen Sie mit emotionaler Regulation
Unregulierte Emotionen können den Fortschritt aufhalten, aber emotionale Selbsterkenntnis hilft dir, deine Gefühle zu erkennen und effektiv zu steuern. Und für Führungskräfte, die Teams leiten, ist diese Fähigkeit besonders wichtig, um Unterstützung und Orientierung zu geben.
Emotionsregulation bedeutet nicht, erste Reaktionen auf Veränderungen zu unterdrücken. Stattdessen sollten Führungskräfte sich zuerst mit ihren Gefühlen auseinandersetzen und eine Toleranz für Emotionen aufbauen, insbesondere für negative. Das schafft Raum für Offenheit, Flexibilität und das Ausprobieren von Neuem.
Die Fähigkeit, mit Emotionen umzugehen, war noch nie so wichtig wie heute, da die Anforderungen an die Führung steigen. Der Global Leadership Forecast von DDI ergab, dass 71 % der Führungskräfte von erhöhtem Stress berichten, seit sie ihre derzeitige Rolle übernommen haben, und 54 % sind besorgt über Burnout. Führungskräfte, die ihre Emotionen regulieren können, sind besser gerüstet, um mit Unsicherheit umzugehen, fundierte Entscheidungen zu treffen und ihre Teams bei Veränderungen zu unterstützen.
Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, innezuhalten, um ihre Reaktion zu beobachten, bevor sie in Aktion treten. Auch wenn dies bei der Entwicklung von Agilität kontraintuitiv erscheinen mag, stellt die Zeit zum Nachdenken sicher, dass ihre Reaktion auf einem klaren Urteilsvermögen und nicht auf emotionaler Überforderung beruht. Dann können sie ihre nächsten Schritte besser auf das gewünschte Ergebnis abstimmen.
Andere Techniken, die Führungskräfte anwenden können, um Emotionen zu regulieren, sind:
- Emotionen verarbeiten, indem man mit jemandem spricht, dem man vertraut.
- Führen Sie ein Protokoll über die Gefühle gegenüber Veränderungen, um Muster oder Warnzeichen zu erkennen.
- Üben Sie stressreduzierende Aktivitäten wie Atemübungen.
Durch das Üben dieser Techniken erzielen Führungskräfte positive Ergebnisse für sich und ihre Teams. Führen mit emotionaler Regulation:
Schafft psychologische Sicherheit
Emotionale Regulierung fördert eine Kultur, in der sich die Teammitglieder sicher fühlen, Risiken einzugehen und Bedenken zu teilen. Dadurch profitieren sie von einer besseren Zusammenarbeit und innovativeren Ideen.
Verbessert die Entscheidungsfindung unter Druck
Führungskräfte, die ihre Emotionen im Griff haben, können auch in schwierigen Situationen klare, unvoreingenommene Entscheidungen treffen. Dies trägt dazu bei, den Fokus und die Produktivität des Teams aufrechtzuerhalten.
Stärkt die Resilienz im Team
In schwierigen Situationen ruhig zu bleiben, lehrt Teams, konstruktiv mit Rückschlägen umzugehen und ihre Anpassungsfähigkeit zu erhöhen.
Fördert eine offene Kommunikation
Regulierte Emotionen führen zu besseren Hör- und Reaktionsmustern und fördern ehrliche, lösungsorientierte Diskussionen.
Best Practice #2: Führen Sie mit einer Lernmentalität
Ein agiles Vorgehen erfordert Offenheit für das Lernen. Führungskräfte, die eine lernende Denkweise praktizieren, sind in unsicheren Zeiten effektiver, da sie wissen, dass gute Ideen von überall her kommen können. Diese Denkweise hilft ihnen, komplexe Situationen mit Neugier und Agilität zu meistern, ihre Herangehensweise kontinuierlich zu verfeinern und aus ihren Erfahrungen zu lernen.
Kontinuierliches Lernen war noch nie so wichtig wie heute. Unsere Untersuchungen zeigen, dass 83 % der HR-Organisationen davon ausgehen, dass der Bedarf an neuen Führungskompetenzen in den nächsten fünf Jahren zunehmen wird, doch viele dieser kritischen Fähigkeiten sind heute noch unterentwickelt. Führungskräfte, die sich eine Lernmentalität zu eigen machen, sind besser darauf vorbereitet, die Fähigkeiten aufzubauen, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein, wenn sich die Geschäftsanforderungen ständig weiterentwickeln.
Führungskräfte können bessere Lernende werden, indem sie:
- Sie beginnen ihren Tag mit Fragen und dem Wunsch, etwas zu entdecken, anstatt sich unter Druck gesetzt zu fühlen, alle Antworten zu haben.
- Proaktives Streben nach Wissen und Neugierde. Zum Beispiel, um neue Ideen zu recherchieren, mit Menschen mit unterschiedlichen Standpunkten zu sprechen, mehr über ihre Kunden zu erfahren oder durchdachte Folgefragen zu stellen.
- Wir suchen nach Wachstumsmöglichkeiten und nutzen jede Erfahrung – ob Erfolg oder Rückschlag – als Chance, neue Fähigkeiten zu entwickeln und diese Lektionen in der Zukunft anzuwenden.
Wenn Führungskräfte Schritte unternehmen, um durch Lernen zu führen, ist es:
Beschleunigt die Entwicklung von Fähigkeiten
Die Teams sind motiviert, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihr Wissen zu erweitern, um sie auf schnelle Veränderungen vorzubereiten.
fördert eine wachstumsorientierte Feedbackkultur
Führungskräfte, die offen für Neues sind, sind ein Beispiel für die Annahme von Feedback und machen verbesserungsorientiertes Feedback zu einer Norm für das Team.
Verbessert die Problemlösungsfähigkeiten
Ein lernorientiertes Team ist eher bereit, neue Lösungen zu testen. Ein solches Team passt sich schnell an, wenn es mit Herausforderungen konfrontiert wird.
Baut eine Kultur der Neugier auf
Der Fokus auf das Lernen ermutigt die Mitarbeiter, über ihre Rolle hinaus nach Wissen zu suchen. Dies fördert die proaktive Problemlösung und funktionsübergreifende Agilität.
Best Practice #3: Führen Sie mit Innovation
Innovation zu fördern bedeutet, aktuelle Praktiken durch die Nutzung neuer Ideen, Kenntnisse und Methoden zu verbessern. Manchmal geht es darum, das zu verfeinern, was funktioniert; In anderen Fällen bedeutet dies, veraltete Ansätze vollständig zu ersetzen. Innovation hilft Führungskräften, mit den sich ändernden Anforderungen Schritt zu halten und gleichzeitig die Flexibilität zu stärken, die sie benötigen, um Zeiten der Unsicherheit zu meistern.
Es gibt viele Möglichkeiten, Innovation zu praktizieren. Zum Beispiel können Führungskräfte neue Ideen testen und sich darauf konzentrieren, zu lernen, was funktioniert und was nicht, ohne Angst vor dem Scheitern zu haben. Diese Denkweise ermutigt zum Experimentieren und kann zu sinnvollen Durchbrüchen führen.
Weitere Möglichkeiten, wie Führungskräfte Innovationen fördern können, sind:
- Sie hinterfragen regelmäßig ihre aktuellen Methoden.
- Feedback und Ideen von anderen einholen, um aus neuen Perspektiven zu lernen und ihr Denken herauszufordern.
- Offen bleiben für Iterationen und Anpassung in mehreren Phasen.
Führend mit Innovation am Arbeitsplatz:
Verbessert die Fähigkeit zur Lösungsfindung
Ein innovativer Ansatz hilft Teams, Lösungen zu finden und sich schnell an unerwartete Probleme anzupassen.
Unterstützt eine Kultur des Experimentierens
Teams fühlen sich sicher, neue Ideen ohne Angst vor dem Scheitern zu testen, damit sie schnelle Anpassungen vornehmen können, wenn sich Strategien ändern.
Steigert den Wettbewerbsvorteil
Innovative Führungskräfte leiten Teams an, vorausschauend zu denken, und ermöglichen es ihnen, Marktveränderungen zu antizipieren und schneller darauf zu reagieren.
Inspiriert zur kontinuierlichen Verbesserung
Innovation ermutigt Teams, Prozesse und Methoden zu verfeinern, um das Unternehmen agil und auf Veränderungen vorbereitet zu halten.
Best Practice #4: Mit Kreativität führen
Veränderung ist ein Marathon, kein Sprint. Während Agilität oft mit Geschwindigkeit in Verbindung gebracht wird, geht es bei echter Agilität darum, die Dynamik im Laufe der Zeit aufrechtzuerhalten. Das erfordert, dass Führungskräfte lange genug langsamer werden, um verschiedene Lösungen zu erforschen und eine breite Palette von Ideen in Betracht zu ziehen.
Innovation spielt eine Schlüsselrolle bei der Förderung von Veränderungen, indem neue Ideen entwickelt, getestet und angewendet werden. Kreativität geht noch einen Schritt weiter, indem sie Führungskräfte dazu ermutigt, über konventionelle Lösungen hinauszudenken und neue Möglichkeiten zu erkunden. Kreativität gedeiht, wenn Führungskräfte nicht mehr auf alltägliche Probleme reagieren, sondern nach Inspiration suchen und Ideen erforschen. Wenn Sie zum Beispiel eine ganze Seite mit Ideen notieren - auch wenn sie unpraktisch erscheinen -, bevor Sie sich für eine entscheiden, können Sie den besten Ansatz finden. (Bonuspunkte für die Verwendung eines physischen Stifts und Papiers, um sich von der Geschwindigkeit des Tippens zu lösen und noch bewusster zu denken!) Sich Zeit zum Nachdenken zu nehmen, führt oft zu effektiveren Lösungen.
Weitere Möglichkeiten, Kreativität zu fördern, sind:
- Überall auf der Suche nach Inspiration, auch in nicht verwandten Bereichen oder Tätigkeiten.
- Probleme mit einer unkonventionellen Denkweise angehen.
- Sich an die beste Lösung zu erinnern, ist selten die erste, an die man denkt.
- Konventionelles Denken in Frage stellen und Alternativen erkunden, bevor man sich auf eine Entscheidung festlegt.
Es gibt viele Vorteile, wenn man sich bei der Arbeit einen Raum für Inspiration schafft. Führen mit Kreativität:
Fördert einzigartige Perspektiven
Teams fühlen sich befähigt, vielfältige Ideen einzubringen, die ihnen helfen, sich an sich ändernde Bedürfnisse anzupassen und Herausforderungen mit neuen Lösungen anzugehen.
Erhöht die Flexibilität bei der Problemlösung
Eine kreative Denkweise hilft Führungskräften und Teams, sich anzupassen und effektiv auf unerwartete Situationen zu reagieren.
Reduziert den Widerstand gegen Veränderungen
Kreativität fördert die Offenheit für Veränderungen und erleichtert es den Teams, neue Methoden, Tools oder Strategien anzunehmen.
Fördert das Engagement des Teams
Kreative Umgebungen sind ansprechend. Sie motivieren die Mitarbeiter, eine aktive Rolle bei der Entwicklung von Teamdynamiken und -zielen zu übernehmen.
Warum agile Führung die Führungskräfte von morgen definiert
In der heutigen Geschäftslandschaft lösen die Lösungen von gestern selten die Herausforderungen von morgen. Agile Führung ist nicht nur eine weitere Führungskompetenz – sie ist der Generalschlüssel, der nachhaltigen Erfolg freisetzt.
Jeden Tag stehen Führungskräfte vor beispiellosen Problemen, komplexen Entscheidungen und Chancen, die eine neue Perspektive auf das Mögliche erfordern. Bei diesem unerbittlichen Tempo hängt der Unterschied zwischen Gedeihen und Überleben oft davon ab, wie schnell Führungskräfte lernen, sich anpassen und auf unbekanntem Terrain handeln können.
Als HR- und L&D-Experten haben wir die Macht, agile Führung in unseren Organisationen zu gestalten. Tatsächlich ist die Entwicklung agiler Führungskräfte vielleicht der wirkungsvollste Weg, um den langfristigen Geschäftserfolg voranzutreiben. Aber über die Verbesserung der Leistung hinaus stattet die Unterstützung von Führungskräften beim Aufbau einer echten agilen Führung sie mit Resilienz aus, um in Rollen Fuß zu fassen, die sich oft überwältigend anfühlen können.
Wenn Führungskräfte agile Führung einführen, passen sie sich nicht nur an Veränderungen an. Sie helfen ihren Teams, dadurch zu wachsen. Durch den Aufbau von emotionaler Regulierung, einer Lernmentalität, Innovation und Kreativität können Führungskräfte Unsicherheiten souverän meistern und gleichzeitig nachhaltige Auswirkungen auf das Geschäft erzielen.
Sind Sie bereit, agile Führungskräfte aufzubauen, die durch Veränderungen erfolgreich sind? Informieren Sie sich über die Change-Leadership-Lösungen von DDI , um zu erfahren, wie Assessments und gezielte Entwicklung Führungskräfte hervorbringen, die trotz Unsicherheit erfolgreich sind.
Über den Autor:
Meagan Aaron ist eine Managing Consultant mit 25+ Jahren Erfahrung in der Beratung von Kunden zu ihren Talentmanagement-Strategien, die alle Ebenen der Führungspipeline skalieren. Wenn sie nicht gerade Account-Teams leitet oder Führungskräfte coacht, unterstützt sie die Memphis-Community, indem sie Kleinunternehmerinnen coacht und Führungskräfte bei gemeinnützigen Organisationen weiterbildet.
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Häufig gestellte Fragen zum Thema Lernagilität für Führungskräfte
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Was ist agile Führung und warum ist sie wichtig?
Agile Führung ist die Fähigkeit, sich schnell anzupassen, kontinuierlich zu lernen und Teams effektiv durch Veränderungen und Unsicherheiten zu führen. Es hilft Führungskräften, auf neue Herausforderungen zu reagieren, ihre Teams zu unterstützen und bessere Geschäftsergebnisse in sich schnell verändernden Umgebungen zu erzielen.
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Wie können Führungskräfte agiler werden?
Führungskräfte werden agiler, indem sie Emotionsregulation üben, eine Lernmentalität annehmen, Innovationen fördern und Kreativität zur Lösung von Problemen einsetzen. Leadership Assessments, Feedback, Coaching und gezielte Entwicklung tragen ebenfalls dazu bei, agile Führungskompetenzen im Laufe der Zeit aufzubauen.
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Welche Fähigkeiten sind für agile Führung unerlässlich?
Zu den wichtigsten agilen Führungskompetenzen gehören Emotionsregulation, kontinuierliches Lernen, Innovation, Kreativität, Anpassungsfähigkeit und Entscheidungsfindung unter Unsicherheit. Zusammen helfen diese Fähigkeiten Führungskräften, Veränderungen zu bewältigen und gleichzeitig die Teams engagiert und fokussiert zu halten.
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Wie hilft agile Führung Unternehmen, Veränderungen zu bewältigen?
Agile Führung ermöglicht es Unternehmen, effektiver auf Veränderungen zu reagieren, indem sie Führungskräften hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen, Innovationen zu fördern, Mitarbeiter bei Unsicherheiten zu unterstützen und Strategien an sich ändernde Geschäftsanforderungen anzupassen.
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Wie können Organisationen agile Führungskräfte entwickeln?
Unternehmen können agile Führungskräfte entwickeln, indem sie Führungskräftebewertungen verwenden, um Qualifikationslücken zu identifizieren, personalisierte Entwicklungserfahrungen bereitzustellen, Möglichkeiten zum Üben neuer Verhaltensweisen zu schaffen und eine Kultur zu fördern, die Lernen, Experimentieren und kontinuierliche Verbesserung schätzt.
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