Zusammenfassung:
Führungserfolg erfordert mehr als technisches Fachwissen. Die effektivsten Führungskräfte entwickeln eine Grundlage an zentralen Führungskompetenzen, die ihnen helfen, Vertrauen aufzubauen, Ergebnisse zu erzielen, Veränderungen zu bewältigen und andere zu entwickeln. Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung in der Forschung und Entwicklung von Führungskräften können diese sieben zentralen Führungskompetenzen Führungskräften auf allen Ebenen helfen, ihre Leistung zu verbessern, Teams zu stärken und sich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.
Stellen Sie sich vor, Sie werden in Ihre erste Führungsrolle befördert, nachdem eine vorherige Führungskraft das Unternehmen unerwartet verlassen hat. Eines Tages bist du ein individueller Mitwirkender. Als nächstes sind Sie dafür verantwortlich, ein Team von 20 Personen zu leiten und Ergebnisse zu liefern.
Für viele neue Führungskräfte geht die Aufregung über eine Beförderung schnell mit Gefühlen der Unsicherheit und Überforderung einher. Sie fragen sich vielleicht, ob sie ausgewählt wurden, weil sie wirklich bereit waren – oder einfach, weil jemand einspringen musste. Ohne Führungstraining oder Anleitung fällt es neuen Führungskräften oft schwer, die Fähigkeiten zu erkennen, die sie für ihren Erfolg benötigen.
Die Herausforderung wird noch größer, wenn es nur wenige Führungsvorbilder gibt, denen man folgen kann. Eine ehemalige Führungskraft mag einen Command-and-Control-Ansatz gewählt haben, während ein anderer einen entspannteren Stil bevorzugte. Angesichts widersprüchlicher Beispiele stellen sich viele Führungskräfte, die zum ersten Mal die gleichen Fragen stellen: Welche Art von Führungskraft möchte ich sein? Und welche Entwicklung brauche ich, um erfolgreich zu sein?
Bedeutung der Entwicklung grundlegender Führungskompetenzen
Unternehmen befördern Mitarbeiter oft allein aufgrund ihrer technischen Fähigkeiten in Führungspositionen . Sie beurteilen nicht, ob der Mitarbeiter über Führungsqualitäten verfügt – oder über das Potenzial, diese zu entwickeln. Wenn die Organisation kein grundlegendes Führungstraining anbietet, wie es bei mir nicht der Fall war, müssen diese neuen Führungskräfte es wirklich selbst herausfinden.
Die Sicherstellung, dass Ihre Führungskräfte über Kernkompetenzen verfügen, ist der Schlüssel zum Aufbau eines starken Führungsfundaments in Ihrem Unternehmen. Wenn Führungskräfte auf allen Ebenen über wesentliche Fähigkeiten verfügen und wissen, was von ihnen erwartet wird, beginnen Sie, eine Kultur zu schaffen, in der Führungskräfte effektives Verhalten vorleben und sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen. Darüber hinaus schützt die Beherrschung von Kernkompetenzen vor Vorurteilen, die auf dem Ruf des Einzelnen beruhen – er ist die Führungskraft, die zuhört, sie ist die Führungskraft, die coacht, sie ist die Führungskraft, die Feedback schätzt und so weiter. Gemeinsame Führungsgrundlagen sorgen auch für eine gesunde Talentpipeline von Mitarbeitern, die darauf vorbereitet sind, in Führungsrollen erfolgreich zu sein.
Die Entwicklung von Führungskräften war noch nie so wichtig wie heute. Der Global Leadership Forecast von DDI ergab, dass 83 % der HR-Organisationen erwarten, dass der Bedarf an neuen Führungsfähigkeiten in den nächsten fünf Jahren steigen wird, aber viele wichtige Führungsqualitäten sind nach wie vor unterentwickelt. Unternehmen, die heute proaktiv Führungskompetenzen aufbauen, sind besser positioniert, um Veränderungen zu bewältigen, ihre Führungspipeline zu stärken und langfristigen Erfolg zu erzielen.
Wenn Führungskräfte Kernkompetenzen teilen, sind sie besser darauf abgestimmt, wie die Arbeit erledigt wird, was für die Verbesserung der Produktivität, die Bewältigung von Veränderungen und das Erreichen von Zielen unerlässlich ist. Eine konsistente Führungskultur fördert und bindet Führungskräfte und unterstützt eine gesunde Unternehmenskultur für alle Mitarbeiter.
Wenn Führungskräfte ihre Kernkompetenzen teilen, sind sie besser darauf abgestimmt, wie die Arbeit erledigt wird, was für die Verbesserung der Produktivität, das Bewältigen von Veränderungen und das Erreichen von Zielen unerlässlich ist.
Wenn Führungskräfte ihre Kernkompetenzen teilen, sind sie besser darauf abgestimmt, wie die Arbeit ablaufen wird, was für die Verbesserung der Produktivität, die Bewältigung von Veränderungen und das Erreichen von Zielen unerlässlich ist.
Was sind die 7 wichtigsten Führungskompetenzen?
Die Entwicklung grundlegender Führungskompetenzen ist für Führungskräfte unerlässlich, um ihre Teams zu führen und die Unternehmensziele zu erreichen. Obwohl es keinen Mangel an Top-Fähigkeiten gibt, aus denen Sie wählen können, finden Sie hier sieben Fähigkeiten, die Führungskräfte auf allen Ebenen benötigen.
1. Emotionale Intelligenz
Definition: Emotionale Intelligenz (EQ) ermöglicht es Führungskräften, vertrauensvolle Beziehungen zu Teammitgliedern aufzubauen und aufrechtzuerhalten, indem sie die Emotionen und Verhaltensweisen anderer und sich selbst verstehen.
Warum das wichtig ist: In der Vergangenheit standen an Arbeitsplätzen oft technische Fähigkeiten und kognitive Intelligenz im Vordergrund. Es herrschte der Glaube, dass Emotionen im beruflichen Umfeld wenig Relevanz haben und dass das Sprechen über Emotionen bei der Arbeit ein Zeichen von Schwäche oder Unprofessionalität sei. EQ wird jedoch heute allgemein als kritische Komponente effektiver Führung und Teamdynamik akzeptiert. Und Führungskräfte müssen mit ihren eigenen Emotionen umgehen und dabei die ihrer Teammitglieder berücksichtigen.
Zum Beispiel kam einer meiner Kollegen einmal zu dem Schluss, dass zwei seiner Teammitglieder nicht gut zu ihrem Job passten. Ich fragte meine Kollegin, wie sie zu dieser Entscheidung gekommen war, und stellte fest, dass sie, anstatt Fragen nach sinnvoller Arbeit, Arbeitsplatzkultur und individuellem Wert zu stellen, gefragt hatte, was sie an ihrer Arbeit mochten und was nicht. Die ehrlichen Antworten, die sie gaben, irritierten sie so sehr, dass sie sagten: "Was machst du dann noch hier?" Ihre Entscheidung, abrupt und ohne Empathie zu reagieren, veränderte den Ton der Gespräche und löste Vertrauen und die Annahme positiver Absichten auf. Nach diesen Gesprächen verließen die beiden Teammitglieder das Unternehmen, was Projekte verzögerte und die Teammoral beschädigte.
2. Andere coachen und entwickeln
Definition: Führungskräfte, die andere coachen und entwickeln, fördern das Wachstum, indem sie Feedback und Entwicklungsanleitungen geben, um die Fähigkeiten und Fertigkeiten für aktuelle und zukünftige Rollen zu verbessern.
Warum das wichtig ist: Führungskräfte, die andere effektiv coachen und entwickeln können, befähigen ihre Teammitglieder, neue Fähigkeiten zu erlernen und aufzubauen, die die Teamleistung verbessern. Sie sehen ein höheres Maß an Engagement, eine stärkere Teamdynamik und Anpassungsfähigkeit durch Veränderungen. Und es gibt auch weitreichende Vorteile für das gesamte Unternehmen. Durch Investitionen in das Wachstum und die Entwicklung von Teams kultivieren Führungskräfte eine Kultur der Selbstmotivation und der kontinuierlichen Verbesserung. Arbeitsplätze, die das Lernen fördern, erhöhen die Mitarbeiterzufriedenheit und fördern Innovationen, die den Fortschritt in wettbewerbsintensiven Märkten vorantreiben können.
Führungskräfte, die ein effektives Coaching erhalten, profitieren in mehrfacher Hinsicht. Unsere Untersuchungen zeigen, dass Führungskräfte, deren Manager effektive Coaches sind, ihrem Vorgesetzten mit 9-mal höherer Wahrscheinlichkeit vertrauen, und Führungskräfte, die regelmäßige Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten erhalten, bleiben mit deutlich höherer Wahrscheinlichkeit in ihrem Unternehmen. Coaching schafft Vertrauen, beschleunigt die Entwicklung und stärkt die Bindung an die gesamte Führungspipeline.
3. Überzeugende Kommunikation
Definition: Führungskräfte müssen in der Lage sein, Informationen klar und prägnant an einzelne Teammitglieder und Gruppen auf eine fokussierte, einflussreiche Weise zu vermitteln, die ihre Aufmerksamkeit erregt. Wir nennen das überzeugende Kommunikation.
Warum das wichtig ist: Führungskräfte haben es in der Hand, ihre Teams für die Vision und die Ziele eines Unternehmens zu motivieren. Aber bei überzeugender Kommunikation geht es nicht nur darum, die Teammitglieder an Bord zu holen. Es geht darum, ein integratives und unterstützendes Umfeld innerhalb des Teams zu schaffen. Es geht darum , Vertrauen aufzubauen, die Zusammenarbeit anzuregen und allen zu helfen, Stress und Konflikte zu bewältigen, sobald sie auftreten. Kommunikation ist auch ein praktisches Instrument, das Führungskräften hilft, Informationen zu vermitteln, um Dinge zu erledigen. Wenn Führungskräfte klar und effektiv kommunizieren, weiß jeder, was Sache ist, wer was tut und warum es wichtig ist. Effiziente Kommunikation verbessert die Produktivität, indem sie Klarheit schafft, Verwirrung reduziert und Arbeitsabläufe rationalisiert.
Vielleicht mehr als alles andere schafft die überzeugende Kommunikation einer Führungskraft eine gemeinsame Identität unter den Teammitgliedern und treibt sie an, ihre Ziele zu erreichen. Es richtet die Menschen auf gemeinsame Ziele und Prioritäten aus.
4. Entscheidungsfindung
Definition: Bei der Entscheidungsfindung geht es darum, Probleme und Chancen zu erkennen, indem Informationen analysiert, Alternativen in Betracht gezogen und rechtzeitige, fundierte Maßnahmen ergriffen werden, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Warum das wichtig ist: Jeden Tag stehen Führungskräfte vor Dutzenden von großen und kleinen Entscheidungen, die über Erfolg oder Misserfolg ihres Unternehmens entscheiden können. Jede Entscheidung, die eine Führungskraft trifft, kann die Teamleistung, die Geschäftsergebnisse und den Unternehmenserfolg beeinflussen.
Wenn Führungskräfte hervorragende Entscheidungsträger sind, bringen sie ihre Organisationen voran. Sie wägen die Vor- und Nachteile ab, sehen das Gesamtbild und treffen dann einen Anruf, der das gesamte Team in Bewegung setzt. Und gute Entscheidungen führen zu guten Ergebnissen. In einer Welt, in der der Wettbewerb hart ist und sich ständig verändert, brauchen Unternehmen Führungskräfte, die die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit treffen können.
5. Delegation und Befähigung
Definition: Starke Führungskräfte können Ergebnisse beschleunigen und Fähigkeiten aufbauen, indem sie Einzelpersonen und Teams Aufgaben und Entscheidungsverantwortlichkeiten mit klaren Grenzen, Erwartungen, Unterstützung und Nachbereitung zuweisen.
Warum das wichtig ist: Führungskräfte, die die Arbeit an die Teammitglieder verteilen, können sich auf strategische Prioritäten konzentrieren und gleichzeitig die Teameffizienz steigern und Entwicklungsmöglichkeiten schaffen. Eine effektive Delegation hilft Führungskräften auch, die Arbeitsbelastung auszugleichen, die Entscheidungsbefugnis zu klären und sicherzustellen, dass sich die richtigen Personen auf die Arbeit konzentrieren, die die größte Wirkung haben wird. Indem sie anderen Verantwortung übertragen, können Führungskräfte ihre Teams stärken und die Zusammenarbeit gegenüber der Bevorzugung fördern. Es ist eine großartige Möglichkeit, Teammitgliedern dabei zu helfen, neue Fähigkeiten zu entwickeln, ihre Stärken zu zeigen und Initiative und unabhängige Problemlösung zu fördern. Wenn es gut gemacht wird, verbessert die Delegation die Teamleistung und hilft Führungskräften, ihre Wirkung zu skalieren.
6. Ausführung
Definition: Die Ausführung bezieht sich auf die Fähigkeit einer Führungskraft, die Strategien einer Organisation umzusetzen und sich dabei auf die wichtigsten Prioritäten zu konzentrieren.
Warum das wichtig ist: Anders ausgedrückt: Führungskräfte, die in der Umsetzung erfahren sind, wissen, wie man Pläne in die Tat umsetzt. Eine gute Umsetzung umfasst die Umsetzung von Ideen in umsetzbare Schritte, die Priorisierung konkurrierender Anforderungen, die Ausrichtung der Stakeholder auf wichtige Ziele, die effiziente Verwaltung von Ressourcen, die Überwachung des Fortschritts und die Überwindung von Hindernissen zur Erreichung von Zielen. Dazu gehört auch, die Teammitglieder für ihre Rollen und Verantwortlichkeiten zur Rechenschaft zu ziehen und eine Kultur der Verantwortlichkeit und Eigenverantwortung zu fördern. Eine starke Umsetzung erfordert, dass Führungskräfte Kompromisse eingehen und kurzfristige Anforderungen mit langfristigen Prioritäten in Einklang bringen, wenn Ressourcen, Zeit oder Aufmerksamkeit begrenzt sind. Letztendlich zeichnet sich Führungskräfte durch eine effektive Umsetzung aus, indem sie es ihnen ermöglicht, Pläne in messbare Ergebnisse umzuwandeln und nachhaltiges Wachstum zu fördern.
7. Den Wandel anführen
Definition: Starke Führungskräfte können Veränderungsinitiativen vorantreiben und andere ermutigen, sich zu engagieren und neue Ansätze umzusetzen, um Probleme und Chancen anzugehen.
Warum das wichtig ist: Unternehmen sind heute mit ständigen Umwälzungen konfrontiert – von wirtschaftlicher Unsicherheit und Personalverlagerungen bis hin zu rasanten Fortschritten in KI und Technologie. Führungskräfte, die den Wandel erfolgreich leiten können, helfen ihren Teams, in Übergangsphasen fokussiert, anpassungsfähig und belastbar zu bleiben.
Die Daten von DDI zeigen, dass das Management von Veränderungen eine der wichtigsten Führungsfähigkeiten ist, die Unternehmen benötigen, aber nur 36 % der Führungskräfte haben eine Entwicklung in diesem Bereich erhalten. Führungskräfte, die die Gründe für Veränderungen verstehen, sie klar kommunizieren und anderen bei der Anpassung helfen, sind besser positioniert, um die Unternehmensleistung und den langfristigen Unternehmenserfolg zu steigern.
Wie man zentrale Führungsqualitäten entwickelt und verbessert
Die Priorisierung der Entwicklung von Führungskräften ist für Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen, nicht mehr optional. Da sich die Erwartungen an Führungskräfte ständig weiterentwickeln, brauchen Unternehmen Führungskräfte, die Vertrauen aufbauen, Talente entwickeln, fundierte Entscheidungen treffen, Strategien umsetzen und Veränderungen effektiv steuern können.
Unternehmen, die in die Entwicklung von Führungskräften investieren, sind besser positioniert, um die Führungsqualität zu stärken, die Mitarbeitererfahrung zu verbessern und eine stärkere Führungspipeline für die Zukunft aufzubauen. Effektive Entwicklung kombiniert formale Lernerfahrungen mit Möglichkeiten für Übungen, Coaching, Feedback und praktische Anwendungen. Die erfolgreichsten Ansätze helfen Führungskräften, Fähigkeiten im Arbeitsfluss aufzubauen und gleichzeitig das Lernen durch kontinuierliche Unterstützung und Entwicklung zu stärken.
Führungsqualitäten werden nicht allein durch Training entwickelt. Sie werden durch Erfahrung, Reflexion, Coaching und kontinuierliches Üben gestärkt. Durch die Schaffung von Möglichkeiten für Führungskräfte, zentrale Führungskompetenzen konsequent zu erlernen und anzuwenden, können Unternehmen die Führungsfähigkeiten aufbauen, die für den langfristigen Erfolg erforderlich sind.
Informieren Sie sich über die Führungskräfteentwicklungsprogramme von DDI , um zu erfahren, wie Sie wichtige Führungsqualitäten auf jeder Ebene Ihres Unternehmens aufbauen können.
Über den Autor
Leah Aharonoff ist Arbeits- und Organisationspsychologin und vertrauenswürdige Beraterin für globale Organisationen, die ihre Führungsstrategie verbessern möchten. Als Teamleiterin und Senior Consultant bei DDI leitet Leah ein landesweites Team von Associate Consultants und fungiert als Engagement Lead für einige der größten Kunden des Unternehmens. Sie ist spezialisiert auf die Entwicklung wirkungsvoller Lernerfahrungen, Bewertungsstrategien und Programme zur Entwicklung von Führungskräften, die messbare Ergebnisse erzielen und mit den Unternehmenswerten übereinstimmen. Leah verfügt über tiefgreifende branchenübergreifende Expertise, da sie mit Kunden aus den Bereichen Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Fertigung, Pharmazie, Fluggesellschaften, Profisport, Einzelhandel und Technologie zusammengearbeitet hat, um den Führungserfolg zu beschleunigen und stärkere, agilere Organisationen aufzubauen.
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Häufig gestellte Fragen zu den wichtigsten Führungskompetenzen
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Was sind zentrale Führungskompetenzen?
Zentrale Führungskompetenzen sind die grundlegenden Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen, um Teams effektiv zu führen, Beziehungen aufzubauen, Entscheidungen zu treffen und Unternehmensziele zu erreichen. Beispiele hierfür sind emotionale Intelligenz, Coaching, Kommunikation, Entscheidungsfindung, Delegation, Ausführung und Führung von Veränderungen.
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Warum sind zentrale Führungskompetenzen für Unternehmen wichtig?
Zentrale Führungskompetenzen schaffen Konsistenz zwischen Führungskräften, verbessern die Mitarbeitererfahrung, stärken das Vertrauen, steigern das Engagement und helfen Unternehmen, eine stärkere Führungspipeline für die Zukunft aufzubauen.
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Was sind Beispiele für wichtige Führungskompetenzen?
Beispiele hierfür sind emotionale Intelligenz, Coaching und Entwicklung anderer, Kommunikation, Entscheidungsfindung, Delegation, Ausführung und Führung von Veränderungen.
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Wie können Führungskräfte zentrale Führungskompetenzen entwickeln?
Führungskräfte können diese Fähigkeiten durch Führungstraining, Coaching, Assessments, Feedback, Mentoring, anspruchsvolle Aufgaben und kontinuierliches Üben in realen Arbeitsplatzsituationen entwickeln.
Themen, die in diesem Blog behandelt werden