Eine neue DDI-Studie zeigt, dass nur 20 % der CHROs Führungskräfte haben, die bereit sind, wichtige Geschäftsrollen zu besetzen

PITTSBURGH, 25. Juni 2025 - DDI, ein globales Unternehmen für Führungskräfte, hat heute seinen 2025 HR Insights Report veröffentlicht, in dem Trends bei HR-Prioritäten, Lern- und Entwicklungs-ROI sowie Herausforderungen in der Führungspipeline wie "bewusstes Abprägen" untersucht werden. Die Studie ist Teil der größten und am längsten laufenden globalen Leadership-Studie und basiert auf den Antworten von 2.185 HR-Fachleuten und 10.796 Führungskräften. 

Vor dem Hintergrund der Tarifunsicherheit, der Marktvolatilität und der Unsicherheit von KI-Arbeitsplätzen geben 75 % der leitenden Personalleiter an, dass die Fluktuation im vergangenen Jahr stagniert oder gesunken ist. Das bedeutet, dass die Personalabteilung ihren Fokus nach innen richtet: 50 % der CHROs stuften die Entwicklung von Talentfähigkeiten als ihre #1-Geschäftspriorität ein, und die Einstellung der richtigen Mitarbeiter für das Unternehmen wurde auf ihre niedrigste Priorität gesetzt. Während die Personalabteilung erkennt, wie wichtig es ist, die Führungspipelines zu stärken, haben die meisten Unternehmen mit der Nachfolgeplanung zu kämpfen. Im Durchschnitt konnte nur etwa die Hälfte (49 %) der kritischen Führungspositionen in Unternehmen sofort mit internen Kandidaten besetzt werden.  

"Führung wird von Tag zu Tag schwieriger, und CHROs sind einzigartig positioniert, um Führungskräften zu helfen, sich dieser Herausforderung zu stellen", sagte Tacy M. Byham, Ph.D., CEO von DDI. "Während Unternehmen die Flut externer Herausforderungen, mit denen sie in diesem Jahr konfrontiert sind, nicht kontrollieren können, können strategische HR-Führungskräfte Resilienz aufbauen, indem sie vertrauenswürdige Personalanalysen nutzen, um den Bedarf zu prognostizieren, ihre Bank aufzubauen und die nächste Generation von Führungskräften neu zu beleben." 

Weitere bemerkenswerte Ergebnisse des Berichts sind:  

• Gen Z geht von schwacher Führung weg: Inmitten eines Generationswechsels in den Erwartungen an Führung und dem Aufkommen von "Conscious Unbossing" ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Generation Z aufgrund schlechter Führung aufgibt, deutlich höher als bei anderen Generationen. Die Hälfte der Mitarbeiter der Generation Z, die Führung als minderwertig empfinden, gaben an, dass sie beabsichtigen, ihr Unternehmen innerhalb des nächsten Jahres zu verlassen (im Vergleich zu nur 19 % der Mitarbeiter anderer Generationen).  
• Die sich entwickelnde Rolle der Personalabteilung – Der Aufstieg des strategischen Antizipators: Wenn Unternehmen die Personalabteilung als strategischen "Antizipator" und nicht als "Reaktor" einsetzen, haben sie eine 33 % höhere Führungsqualität und 2-mal höhere Chancen auf eine erstklassige finanzielle Leistung.  
• Ohne diagnostische Bewertung bleibt der eLearning-ROI hinter den Erwartungen zurück: Online-Lernbibliotheken, die von 67 % der Unternehmen genutzt werden, haben die niedrigste ROI-Bewertung aller Lern- und Entwicklungsmethoden, wobei 63 % der Unternehmen eine schlechte Rendite für ihre Investition verzeichnen. Auf der anderen Seite berichten 54 % der Unternehmen, die Assessments zur Diagnose der Stärken und des Entwicklungsbedarfs von Führungskräften einsetzen, von einem hohen ROI, was sie zur effektivsten Methode macht. 
• Die Personalabteilung versucht, Verhaltensänderungen in der Ära der Weiterbildung zu messen: Da Unternehmen mit der Einführung von KI und einem beschleunigten Veränderungstempo zu kämpfen haben, erwarten 86 % der befragten Personalverantwortlichen in den nächsten fünf Jahren einen erhöhten Bedarf an der Entwicklung neuer Führungsqualitäten und -fähigkeiten. HR-Teams geben jedoch an, dass ihre größte Herausforderung bei der Implementierung von Programmen zur Entwicklung von Führungskräften darin besteht, den Erfolg zu messen, wobei 78 % der Personalabteilung "Verhaltensänderung" als bevorzugten Beweis für den Entwicklungserfolg betrachten.  

"Die Personalabteilung steht unter verschärfter Beobachtung, um den ROI nachzuweisen, da Unternehmen mit wirtschaftlicher Unsicherheit, sich entwickelndem Talentbedarf und Herausforderungen im KI-Änderungsmanagement konfrontiert sind", sagte Stephanie Neal, Direktorin des Center for Analytics and Behavioral Research von DDI. "CHROs vollziehen einen entscheidenden Wandel, um die Fähigkeiten von Talenten innerhalb des Unternehmens zu entwickeln. Diejenigen, die eine bewusste, datengesteuerte Entwicklung nutzen, haben eine 3,7-mal höhere Wahrscheinlichkeit, internes Potenzial in leistungsbereite Führung umzuwandeln."  

Weitere Daten und umsetzbare Entwicklungsstrategien finden Sie im vollständigen HR Insights Report von DDI: https://www.ddiworld.com/research/global-leadership-forecast-2025?report=3#report-series

Über DDI  
DDI ist die Führungsberatungsfirma, auf die HR-Führungskräfte angewiesen sind, um außergewöhnliche Führungskräfte einzustellen, zu fördern und zu entwickeln. Von neuen Managern bis hin zu hochrangigen Führungskräften steht DDI ihnen zur Seite und unterstützt sie in jedem kritischen Moment der Führung. Die evidenzbasierten Assessment- und Entwicklungslösungen von DDI basieren auf fünf Jahrzehnten Forschung und Erfahrung in der Wissenschaft der Führung und ermöglichen es Millionen von Führungskräften auf der ganzen Welt, erfolgreich zu sein und ihre Unternehmen zu neuen Höchstleistungen zu führen. Weitere Informationen finden Sie unter ddiworld.com.  

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