Neue DDI-Studie deutet auf drohenden Exodus von Führungskräften hin: 71 % berichten von erhöhtem Stress

PITTSBURGH, Pennsylvania, 22. Januar 2025 - DDI, ein globales Führungsunternehmen, hat heute seinen Global Leadership Forecast 2025 veröffentlicht, die größte und am längsten laufende globale Studie zum aktuellen und zukünftigen Stand der Führung. Die diesjährige Studie ergab, dass 40 % der gestressten Führungskräfte darüber nachgedacht haben, Führungspositionen aufzugeben, um ihr Wohlbefinden zu verbessern, was zu einem strukturellen Zusammenbruch der Führungspipelines führt.  

Die elfte Prognose von DDI, die sich über 50 Länder und 24 Industriesektoren erstreckt, untersucht die Antworten von 2.185 Personalfachleuten und 10.796 Führungskräften. Die Studie untersucht den Zusammenhang zwischen Talentbindung und wirtschaftlicher Resilienz und zeigt mehrere Schwachstellen in Führungspipelines auf, wie z. B. wachsendes Misstrauen, Desillusionierung und Entwicklungslücken.  

"Unsere neue Forschung verstärkt den Trend des bewussten Unbossings", sagte Stephanie Neal, Direktorin des DDI-Zentrums für Analytik und Verhaltensforschung. "Da Unternehmen mit wirtschaftlicher Volatilität, KI-Skepsis und verstärkten Generationsunterschieden am Arbeitsplatz zu kämpfen haben, wird Führung zu einem schwierigeren Job - und zu einem Weg, den viele talentierte Menschen ablehnen. Die ermutigende Nachricht ist, dass die meisten Führungskräfte Selbstreflexion, offene Diskussionen und kontinuierliches Lernen als transformative Praktiken empfinden, um Stress in Wachstum und Innovation zu kanalisieren." 

Weitere bemerkenswerte Ergebnisse sind:  

• Die wachsende Glaubwürdigkeitskrise der Führung: Das Vertrauen in unmittelbare Vorgesetzte sank auf nur noch 29 %, ein Rückgang von 37 % seit 2022 Jahren. Ältere Mitarbeiter (im Alter von 50 bis 64 Jahren) sind die am wenigsten vertrauensvollen Vorgesetzten, was auf eine Kluft zwischen den Generationen angesichts der zunehmenden Polarisierung am Arbeitsplatz und der Unsicherheit in Bezug auf KI hindeutet.  
• High-Potential-Talente am Rande des Rache-Aufhörens: Bei den einzelnen Mitwirkenden mit hohem Potenzial stieg die Absicht, das Unternehmen zu verlassen, von 13 % bei 2020 auf 21 % bei 2024. Die Wahrscheinlichkeit, dass Talente mit hohem Potenzial das Unternehmen im nächsten Jahr verlassen, ist 3,7-mal höher, wenn ihr Vorgesetzter nicht regelmäßig Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten bietet, was darauf hindeutet, dass die Zukunft der Talentpipelines vom Engagement des Unternehmens abhängt, Erfahrungen zu schaffen, die das Wachstum beschleunigen.  
• Zukunftsorientierte Fähigkeiten fallen entscheidend zurück: Die Führungskräfte identifizierten das "Festlegen einer Strategie" und das "Managen von Veränderungen" als ihre beiden größten Qualifikationslücken. Nur 22 % der HR-Teams priorisieren diese Schlüsselqualifikationen, was bedeutet, dass viele Unternehmen Stagnation und die Unfähigkeit riskieren, sich an ein sich entwickelndes Geschäftsumfeld anzupassen.  
• Eine Lücke in der Wahrnehmung von Führungskräften mit KI: Die Wahrscheinlichkeit, dass Frontline-Manager Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen von KI haben, ist 3-mal höher als bei ihren leitenden Kollegen, was die Herausforderungen bei der Sicherung der Technologieakzeptanz an der Basis aufzeigt. Frontline-Manager berichten auch seltener von einem hohen Vertrauen in Führungskräfte und Vertrauen in ihre Fähigkeit, strategische Ziele voranzutreiben, was unterstreicht, dass eine erfolgreiche Einführung von KI einen kulturellen Wandel und eine einfühlsamere Führung erfordert.  

"Paradoxerweise ist die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten in Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen wichtiger denn je", sagte Tacy M. Byham, Ph.D., CEO von DDI. "Die große Kündigungswelle mag schon lange vorbei sein, aber mehr als die Hälfte der CEOs stuft die Rekrutierung und Bindung von Talenten als ihre größte Sorge für die nächsten fünf Jahre ein. CEOs erkennen, dass die Resilienz von Unternehmen und die Zukunftssicherheit davon abhängt, die richtigen Leute in den richtigen Rollen zu haben – aber jetzt ist es an der Zeit, auf diese Erkenntnis zu reagieren."  

Weitere Führungsdaten und Best Practices finden Sie im vollständigen Bericht von DDI: https://www.ddiworld.com/research/global-leadership-forecast-2025  

Über DDI 

DDI ist ein globales Beratungsunternehmen für Führungskräfte, das Unternehmen dabei unterstützt, außergewöhnliche Führungskräfte einzustellen, zu fördern und zu entwickeln. Von neuen Managern bis hin zu hochrangigen Führungskräften steht DDI ihnen zur Seite und unterstützt sie in jedem kritischen Moment der Führung. Die evidenzbasierten Assessment- und Entwicklungslösungen von DDI basieren auf fünf Jahrzehnten Forschung und Erfahrung in der Wissenschaft der Führung und ermöglichen es Millionen von Führungskräften auf der ganzen Welt, erfolgreich zu sein und ihre Unternehmen zu neuen Höchstleistungen zu führen. Weitere Informationen finden Sie unter ddiworld.com. 

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