Neue DDI-Analyse stellt mangelndes Manager-Coaching fest, verdoppelt Fluktuationsrisiko

PITTSBURGH, Pennsylvania, 16. Juli 2024 - DDI, ein globales Unternehmen für Führungskräfte, hat heute seine neueste Datenanalyse zum aktuellen Stand des Manager-Coachings veröffentlicht, die erhebliche Lücken aufzeigt, die sich auf die Entwicklung und Bindung von Führungskräften in allen Branchen auswirken. 

Die Daten aus dem Global Leadership Forecast 2023 von DDI mit Antworten von 1.826 Personalfachleuten und 13.695 Führungskräften auf der ganzen Welt analysierten, wie Führungskräfte ihre Führungsqualitäten am liebsten entwickeln. Während 85 % der befragten Personalverantwortlichen angaben, dass es für Führungskräfte entscheidend sein wird, in den nächsten drei Jahren Coaching-Fähigkeiten zu entwickeln, rangierte das Coaching durch einen aktuellen Manager ganz unten auf der Liste der gewünschten Lernmethoden der Führungskräfte. Der Mangel an Coaching behindert nicht nur das Wachstum von Führungskräften, sondern trägt auch zu höheren Fluktuationsraten bei. 

"Während viele Unternehmen bestrebt sind, eine starke Coaching-Kultur aufzubauen, um ihre Führungskräfte zu entwickeln, zeigen unsere Untersuchungen einen deutlichen Rückgang der erfolgreichen Umsetzung dieser Bemühungen", sagte Stephanie Neal, Direktorin des Center for Analytics and Behavioral Research des DDI. "Es ist erwiesen, dass die Entwicklung fähiger interner Coaches die Bindungsraten erhöht, aber es bleibt ein Bereich, in dem Unternehmen ihre Ressourcen konsequent nicht ausschöpfen." 

Neben unzureichendem Coaching hebt die Forschung von DDI die folgenden Erkenntnisse hervor: 

• Nachfrage nach Coaching: 31 % der Führungskräfte an vorderster Front wünschen sich mehr Coaching, als sie derzeit von ihren Vorgesetzten erhalten. 
• Auswirkungen auf die Kundenbindung: Unternehmen mit einer starken Coaching-Kultur sind mit 2,9-mal höherer Wahrscheinlichkeit in der Lage, Top-Talente zu gewinnen und zu halten, als Unternehmen ohne starkes Coaching. Und Coaching-Defizite erhöhen das Fluktuationsrisiko bei Top-Talenten mit hohem Potenzial: Die Wahrscheinlichkeit, dass sie beabsichtigen, ihr Unternehmen zu verlassen, wenn sie keinen Manager haben, der ein effektiver Coach ist, ist 2-mal höher. 
• Entwicklungsbedarf: Das häufigste Thema, über das Führungskräfte lernen möchten, ist effektives Coaching, was auf eine starke Nachfrage nach besseren Coaching-Fähigkeiten bei Führungskräften hindeutet. 
• Fähigkeit der Zukunft: 85 % der befragten Personalverantwortlichen gaben an, dass es für Führungskräfte entscheidend sein wird, in den nächsten drei Jahren Coaching-Fähigkeiten zu entwickeln. Es hat sich gezeigt, dass effektives Coaching die Wahrnehmung des Entwicklungsansatzes und der Kultur ihres Unternehmens durch Führungskräfte verbessert. 
• Geschäftsentwicklung: Führungskräfte, die effektives Coaching erhalten, fühlen sich mit 2,7-mal höherer Wahrscheinlichkeit dafür verantwortlich, effektive Führungskräfte zu sein – und diese erhöhte Verantwortlichkeit wirkt sich auf das Endergebnis aus. Unternehmen mit einer starken Coaching-Kultur gehören mit 1,5-mal höherer Wahrscheinlichkeit zu den besten 10 % der Unternehmen in Bezug auf die finanzielle Leistung. 

"In meiner Arbeit, in der ich Tausende von Führungskräften und Führungskräften beraten habe, habe ich festgestellt, dass Coaching eine der am wenigsten verstandenen Führungskompetenzen ist", sagte Matt Paese, Ph.D., SVP of Leadership Insights bei DDI. "Führungskräfte glauben fälschlicherweise, dass sie Zeit sparen, wenn sie ihren Teams sagen, was sie tun sollen, anstatt sie zu ihren eigenen Schlussfolgerungen zu führen. Die Realität? Dieser von oben nach unten gerichtete, präskriptive Ansatz für das Coaching hat nachteilige Auswirkungen auf das Geschäft, entmachtet die Mitarbeiter und untergräbt das Vertrauen."  

Weitere Daten und Einblicke, einschließlich der Schritte zum Aufbau einer erfolgreichen Coaching-Kultur und zur Messung Ihrer Coaching-Effektivität, finden Sie unter https://www.ddiworld.com/blog/creating-a-coaching-culture. 

Über DDI

DDI ist ein globales Führungsunternehmen, das Unternehmen dabei unterstützt, außergewöhnliche Führungskräfte einzustellen, zu fördern und zu entwickeln. Von neuen Managern bis hin zu hochrangigen Führungskräften steht DDI ihnen zur Seite und unterstützt sie in jedem kritischen Moment der Führung. Die evidenzbasierten Assessment- und Entwicklungslösungen von DDI basieren auf fünf Jahrzehnten Forschung und Erfahrung in der Wissenschaft der Führung und ermöglichen es Millionen von Führungskräften auf der ganzen Welt, erfolgreich zu sein und ihre Unternehmen zu neuen Höchstleistungen zu führen. Weitere Informationen finden Sie unter ddiworld.com.

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