High-Potential-Programme
Beschleunigen Sie Führungskräfte mit Programmen mit hohem Potenzial
Auf jeder Ebene Ihres Unternehmens gibt es Menschen, die zu viel mehr fähig sind. Wenn Sie Ihre Karten richtig ausspielen, um diese Gruppe von Führungskräften zu halten und auszubauen, werden sie einen starken Kurs für die Zukunft Ihres Unternehmens vorgeben.
Aber wenn sich diese Führungskräfte übersehen oder unsicher über ihre Zukunft in Ihrem Unternehmen fühlen, werden diese hochtalentierten Personen aus Ihrer Tür gehen - und möglicherweise durch die Tür eines Konkurrenten.
Es ist eine schwierige Aufgabe, zu wissen, wer die richtigen Leute sind, und sie zu ihrem vollen Potenzial zu entwickeln. Deshalb stehen wir Ihnen auf allen Ebenen zur Seite, um Ihre vielversprechendsten Führungskräfte zu finden und ihr Wachstum zu beschleunigen. Wir sind bestrebt, Sie beim Aufbau einer starken Führungspipeline zu unterstützen, um Ihr Unternehmen jetzt und in Zukunft zu führen.
In Zahlen
Was wünschen sich High-Potential-Führungskräfte?
Die Global Leadership Forecast-Daten von DDI zeigen, wie Führungskräfte mit hohem Potenzial am liebsten lernen.
83 Coaching-Ressourcen
83 % wünschen sich ein Coaching durch interne oder externe Coaching-Ressourcen.
DDI Globale Führungsrolle 2025
66 Lernerfahrungen
66 % wünschen sich formale Lernerfahrungen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln.
DDI Globale Führungsrolle 2025
62 praktische Fähigkeiten
62 % suchen nach Möglichkeiten, ihre Führungsqualitäten zu üben.
DDI Globale Führungsrolle 2025
Wer gehört in ein High-Potential-Programm?
Die Bewertung des Potenzials einer Person ist eine der schwierigsten Aufgaben, die von der Personalabteilung verlangt werden. Ein Teil dieser Herausforderung besteht darin, sich auf Empfehlungen von Managern verlassen zu müssen. Doch jede Führungskraft definiert High Potentials anders.
Es ist schwierig, jemanden einfach so zu definieren, dass er Potenzial hat oder nicht. Und es ist noch schwieriger, unvoreingenommen und objektiv zu sein. Anstatt darüber nachzudenken, wer Potenzial hat, fragen Sie sich: "Potenzial wofür?"
Bei DDI betrachten wir Führungspotenzial nicht als feste Eigenschaft. Auf allen Ebenen betrachten wir Führungskräfte mit hohem Potenzial als Menschen, die in der Lage und willens sind, in kurzer Zeit schnell zu wachsen. Wir haben ein strukturiertes Vorgehen entwickelt, das Sie schnell umsetzen können. So können Sie Ihre Führungskräfte darauf vorbereiten, neue Geschäftsstrategien zu unterstützen und in Rekordzeit immer komplexere Aufgaben zu übernehmen.
Grundlagen des High-Potential-Programms
Ein großartiges Programm mit hohem Potenzial sollte mehrere Schlüsselelemente enthalten:
- Stretch-Fähigkeiten: Das Programm muss Führungskräfte darauf vorbereiten, Fähigkeiten zu entwickeln, die es ihnen ermöglichen, in zukünftigen Rollen komplexere Aufgaben zu übernehmen.
- Peer-Verbindung: Führungskräfte sollten die Möglichkeit haben, von ihren Kollegen mit hohem Potenzial zu lernen und starke, funktionsübergreifende Verbindungen aufzubauen.
- Persönliche Einblicke: Mit dem Ziel, schnell voranzukommen, ist es für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, durch Assessments tiefe persönliche Einblicke zu erhalten, die ihnen helfen, ihre Entwicklung auf das zu konzentrieren, was vor ihnen liegt.
- On-Demand-Lernen: Da sie schnell voranschreiten, verpassen viele Führungskräfte mit hohem Potenzial eine grundlegende Entwicklung. Zusätzlich zu ihren anspruchsvollen Aufgaben benötigen sie möglicherweise On-Demand-Lernen, um grundlegende Lücken zu schließen.
Beispiel-Lernreise
Sehen Sie sich ein Beispiel für ein High-Potential-Programm für die Frontline an
Wir haben viele Programme entwickelt, die Frontline-Managern helfen, sich schnell auf komplexere Rollen vorzubereiten, wie z. B. Direktor oder VP. Unsere Beispielreise zeigt, wie Sie Führungskräfte an vorderster Front darauf vorbereiten können, Veränderungen voranzutreiben, andere zu beeinflussen, Talente aufzubauen und die Umsetzung mit der Geschäftsstrategie zu verbinden, während sie Positionen auf mittlerer Ebene im Auge behalten.
In diesem Fall wird davon ausgegangen, dass die Teilnehmer bereits Führungsgrundlagen erlernt haben und bereit für fortgeschrittene Fähigkeiten sind.
Fördern Sie Programme mit hohem Potenzial mit Assessment-Erkenntnissen
Eine der Herausforderungen, mit denen Führungskräfte mit hohem Potenzial konfrontiert sind, ist der schnelle Übergang in neue Rollen. Da sie so wenig Zeit haben, um Erfahrungen zu sammeln, hängt ihr Wachstum davon ab, tiefe, persönliche Einblicke in ihre Führungsqualitäten zu haben, um die Entwicklung zu verfeinern.
Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung im Bereich Leadership Assessments können wir Ihnen helfen, Entwicklungsprogramme mit hohem Potenzial mit integrierten Assessments zu erweitern. Mit Assessments für aufstrebende Führungskräfte bis hin zum CEO können Sie Potenziale identifizieren, die Entwicklung beschleunigen, die Bereitschaft bewerten, Führungskräften helfen, sich in neue Rollen zu entwickeln und vieles mehr.
Beispiel-Lernreise
Sehen Sie sich ein Beispiel für ein High-Potential-Programm für Führungskräfte an
Interessieren Sie sich für ein High-Potential-Programm für Führungskräfte der mittleren Ebene oder aufstrebende Führungskräfte? Hier ist ein Beispiel für eine Lernreise, die zeigt, wie wir diese Gruppe auf höhere Positionen vorbereiten.
Erfahren Sie, wie Sie aufstrebende Führungskräfte so entwickeln können, dass sie sich zu Führungskräften entwickeln, die mit Weitblick und unternehmerischem Urteilsvermögen führen, Stakeholder einbinden, Talente mit der Strategie verbinden und den Wandel durch Kultur vorantreiben.
Führungspotenziale früher entdecken
Die Identifizierung von Talenten mit hohem Potenzial ist nur der erste Schritt. Unternehmen benötigen einen objektiven, datengestützten Weg, um das Führungspotenzial, die Bereitschaft für größere Rollen und den Aufbau einer stärkeren zukünftigen Führungsbank zu verstehen.
DDI hilft Unternehmen, mit wissenschaftlich fundierten Bewertungen des Führungspotenzials über das reine Bauchgefühl und die Leistung hinauszugehen. Qualitativ hochwertige Daten bieten einen klareren Überblick über die Stärke der Bank und ermöglichen es Unternehmen, Führungspotenziale sicher zu identifizieren, zu entwickeln und zu beschleunigen.
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Häufig gestellte Fragen zu Programmen mit hohem Potenzial
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Was ist ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften mit hohem Potenzial?
Ein High-Potential-Leadership-Programm wurde entwickelt, um Personen, die das Potenzial für die Übernahme komplexerer Führungsrollen zeigen, zu beschleunigen. Diese Programme helfen Führungskräften mit hohem Potenzial, ihr Wachstum zu beschleunigen, und bereiten sie darauf vor, neue Geschäftsstrategien zu unterstützen und zukünftige Aufgaben erfolgreich zu meistern.
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Wie werden Kandidaten für die Teilnahme an High-Potential-Leadership-Programmen identifiziert?
Kandidaten werden nicht nur auf der Grundlage ihrer Leistung identifiziert, sondern auch anhand objektiver Kriterien wie Daten aus Führungskräftebewertungen, Potenzial für schnelles Wachstum, Bereitschaft zur Anstrengung und Fähigkeit, immer komplexere Herausforderungen anzunehmen.
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Was sind die Schlüsselkomponenten eines erfolgreichen Programms zur Entwicklung von Führungskräften mit hohem Potenzial?
Zu den Kernelementen der High-Potential-Programme von DDI gehören Peer-Verbindungen und Networking für funktionsübergreifendes Lernen, tiefe persönliche Einblicke durch Bewertungen und Feedback, anspruchsvolle Aufgaben, die Führungskräfte zu mehr Komplexität drängen, und On-Demand-Lernen, um Fähigkeitslücken zu schließen.
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Was sind die Vorteile der Teilnahme an einem High-Potential-Leadership-Programm?
Die Teilnehmer der High-Potential-Leadership-Programme von DDI erhalten klarere Entwicklungspfade, die Fähigkeit, neue oder mehr Verantwortlichkeiten früher zu übernehmen, und einen größeren Einblick in strategische Geschäftsprioritäten. Auch Unternehmen profitieren davon, indem sie ihre Führungspipeline stärken und aufstrebende Talente halten.