Neue Studie zeigt, dass Frauen, die um den Posten des CEO wetteifern, von mehr als der Hälfte der Unternehmen außen vor bleiben

PITTSBURGH- Mehr als die Hälfte der Unternehmen hat bei der Suche nach ihrem nächsten CEO keine einzige weibliche Kandidatin bewertet, so eine neue Studie des globalen Beratungsunternehmens DDI.

Als nur eine Frau im CEO-Pool war, wurde sie nie für die Rolle ausgewählt. Darüber hinaus machten weibliche Kandidaten nur 25 Prozent der Führungskandidaten und 19 Prozent der C-Level-Kandidaten aus.

Die Ergebnisse stammen aus dem Executive Leadership Outlook 2020: Five Actions for Building a Stronger Executive Bench. Die Studie sammelte Daten von mehr als 55.000 Executive Assessments, darunter 1.100 CEO-Kandidaten über einen Zeitraum von einem Jahrzehnt.

"Der Mangel an Vielfalt, der im Executive Leadership Outlook 2020 aufgedeckt wird, stellt verpasste Chancen dar, Talente mit neuen Hintergründen und Bereichen zu identifizieren und zu entwickeln", sagte Stephanie Neal, Direktorin des Center for Analytics and Behavioral Research (CABER) von DDI. "Unternehmen, die neue Fähigkeiten und zukünftige Talente freisetzen wollen, müssen nach Führungskräften suchen, die anders denken und arbeiten. Sie werden stärkere, integrativere Pipelines brauchen, um diese neuen Perspektiven und Weisheiten zu finden."

Neben den Defiziten in Bezug auf Vielfalt und Inklusion ergab die Studie, dass Führungskräfte und C-Level-Kandidaten oft nicht darauf vorbereitet sind, höhere Positionen zu übernehmen, da sie nicht in wichtigen Fähigkeiten entwickelt werden. Weitere wichtige Ergebnisse des Executive Leadership Outlook 2020 sind:

• Führungskräfte und die meisten CEO-Kandidaten sind am besten für aktuelle Herausforderungen gerüstet, aber weniger auf strategische Herausforderungen wie den Aufbau und die Erschließung neuer Märkte.
• Weniger als 15 Prozent der Führungskräfte weisen starke Geldkenntnisse auf, was darauf hindeutet, dass das Wachstum nach dem Übergang in eine Führungsrolle eintritt.
• Führungskräfte haben am meisten mit Einfluss zu kämpfen, was ihre Fähigkeit behindert, Transformations- und Veränderungsinitiativen voranzutreiben.
• Neue Führungskräfte treten ihre Rolle oft unvorbereitet an, was zu einem höheren Maß an Kontrolle und einem exponentiell erhöhten Risiko des Scheiterns führt.
• Viele Organisationen zeigen eine fragwürdige Bereitschaft, ein Teamkonzept für Führungskräfte einzuführen und zu nutzen.
• Gut aufeinander abgestimmte Führungsteams gehen besser mit Veränderungen um und sind mit 22 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit in der Lage, wichtige Führungsrollen effektiv zu besetzen.

"Der Executive Leadership Outlook 2020 bietet einen Einblick in die Frage, wen Unternehmen für Führungspositionen in Betracht ziehen und wo ihre Stärken und Schwächen liegen", so Neal. "Diese Daten helfen Unternehmen, besser zu verstehen, worauf sie sich konzentrieren müssen, um Führungskräfte auf ihre wichtigsten - und risikoreichsten - Rollen vorzubereiten."

Weitere Informationen, einschließlich des vollständigen Berichts, finden Sie unter ddiworld.com/2020-executive-leadership-outlook.

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Über DDI
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Stephanie Neal, Direktorin des DDI-Zentrums für Analytik und Verhaltensforschung