9 Führungsqualitäten, die leistungsstarke Teams inspirieren

Denken Sie an die beste Führungskraft, die Sie je hatten. Was zeichnete sie aus? Die Chancen stehen gut, dass es nicht ihr technisches Fachwissen oder ihr Titel war. Es war ihr Verhalten und die Umgebung, die sie durch ihre Handlungen schufen. 

Ich erinnere mich an eine Zeit, in der meine Kollegen und ich unter erheblichem Stress standen, sich Aufgaben häuften und Deadlines bevorstanden. Obwohl ich mein Bestes gegeben habe, habe ich bei einer wichtigen Arbeit einen Fehler gemacht. Ich war am Boden zerstört, als mir klar wurde, was passiert war.

Meine Managerin gab mir keine Schuldzuweisungen, sondern versicherte mir, dass wir es gemeinsam in Ordnung bringen würden. Nachdem wir die Krise gelöst hatten, arbeitete sie mit mir zusammen, um die zugrunde liegende Ursache zu identifizieren und wie wir sie in Zukunft verhindern können. Durch das Handeln meiner Führungskraft fühlte ich mich unterstützt und befähigt, was meine Motivation steigerte und meine Kollegen und mich dazu brachte, als leistungsstarkes Team zu arbeiten.

Aber sie wurde nicht mit dem Wissen geboren, wie sie auf diese Weise reagieren sollte. Gute Führung ist nicht angeboren. Es ist eine bewusste Kombination von Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die Führungskräfte im Laufe der Zeit durch Lernen, Üben und Feedback entwickeln.

Im Folgenden werden wir die neun Führungsqualitäten untersuchen, die Führungskräfte von gut zu großartig machen, warum sie wichtig sind und wie man sie entwickelt und misst.

9 wesentliche Führungsqualitäten

Große Führungskräfte teilen Prinzipien, die Vertrauen aufbauen, die Leistung steigern und die Kultur prägen. Während sich viele Führungseigenschaften überschneiden, spielt jede eine bestimmte Rolle, wenn es darum geht, Führungskräften zu helfen, sich effektiv zu präsentieren. Hier sind neun der wirkungsvollsten Eigenschaften, auf die Sie sich konzentrieren sollten (in keiner bestimmten Reihenfolge).

1. Selbsterkenntnis

Selbsterkenntnis ist die Grundlage für Führungswachstum. Sie verlangt von Führungskräften:

• Denke tief nach.
• Verstehen Sie ihre Werte, Stärken und Entgleisungen.
• Nutzen Sie Feedback, um sich ein genaues Bild davon zu machen, wie Menschen sie wahrnehmen.

Selbstbewusste Führungskräfte erforschen kontinuierlich, wo sie sich auszeichnen und wo sie Unterstützung benötigen. Sie suchen nach Möglichkeiten, sich auf andere zu stützen, die ihre Talente ergänzen – und sie nutzen diese Zusammenarbeit, um stärkere, ausgeglichenere Teams aufzubauen.

Es gibt auch eine verletzlichere Dimension der Selbsterkenntnis: das Erforschen Ihrer Auslöser. Führungskräfte, die erkennen, was starke emotionale Reaktionen hervorruft, halten eher inne, wählen ihre Reaktion und handeln letztendlich im Einklang mit ihren Absichten. 

2. Empathie

Empathie ist die Fähigkeit einer Führungskraft, offen zuzuhören, die Perspektiven anderer zu verstehen und auf eine Weise zu reagieren, die ihren persönlichen Bedürfnissen entspricht.

Viele Menschen gehen davon aus, dass es bei Führung um Autorität geht. Aber die effektivsten Führungskräfte üben Empathie und arbeiten mit ihren Teams zusammen, um Ziele zu erreichen. Sie nehmen sich Zeit, um zuzuhören, zu verstehen und darauf zu reagieren, was ihre Teammitglieder erleben. Empathische Führungskräfte stellen Fragen, bleiben neugierig und schaffen Raum für einen ehrlichen Dialog.

Empathie fördert auch eine bessere Leistung, indem sie psychologische Sicherheit schafft. Wenn Menschen darauf vertrauen, dass ihre Perspektiven wichtig sind, sind sie eher bereit, Ideen zu teilen, maßvolle Risiken einzugehen und innovativ zu sein.

3. Emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, Emotionen zu erkennen und zu bewältigen – sowohl Ihre eigenen als auch die anderer. Es bringt Selbsterkenntnis und Selbstmanagement mit Empathie und Beziehungsmanagement zusammen. Diese Fähigkeit ermöglicht es Führungskräften, ihre Reaktionen zu regulieren, überlegt zu reagieren und sicherzustellen, dass ihre Handlungen ihre Absichten widerspiegeln.

Tacy Byham, CEO von DDI und Co-Autorin von Your First Leadership Job, definiert effektive Führungskräfte als Katalysatoren für ihre Teams. Durch emotionale Intelligenz bauen Catalyst Leaders das Vertrauen und die Beziehungen auf, die Wachstum und Energie entfachen. Anstatt sich auf Kontrolle zu verlassen, binden emotional intelligente Führungskräfte andere mit Zielstrebigkeit, Inklusion und Vertrauen ein und holen das Beste aus ihren Teams heraus.

Emotionale Intelligenz zeigt sich am deutlichsten in der Art und Weise, wie Führungskräfte auf die Emotionen anderer reagieren, insbesondere in Momenten der Anspannung oder Veränderung. Um auf die Situation zurückzukommen, die ich vorhin geschildert habe, als wir daran arbeiteten, ein kritisches Problem zu beheben, blieb mein Vorgesetzter ruhig und konzentriert. Sie unterstützte mich, wenn ich mich überfordert fühlte, und half mir, das Geschehene zu verarbeiten – und dann, wie es weitergehen sollte. Indem sie mit ihren eigenen Reaktionen umgehen, Empathie zeigen und angemessene Unterstützung anbieten, bauen emotional intelligente Führungskräfte Vertrauen auf und helfen dem Einzelnen, die Situation zu meistern.

Es ist nicht immer einfach, persönliche Bedürfnisse mit praktischen Bedürfnissen in Einklang zu bringen, aber Führungskräfte, die emotionale Intelligenz einsetzen, schaffen stärkere Beziehungen, motivieren ihre Teams und gestalten alltägliche Interaktionen produktiver.

4. Kommunikationsfähigkeiten

Großartige Ideen sind nur dann wichtig, wenn Sie sie klar und deutlich teilen können. Effektive Führungskommunikation passt die Botschaft an das Publikum an. Genauso wie Sie mit einem Freund nicht auf die gleiche Weise sprechen würden wie mit dem Lehrer Ihres Kindes, müssen Führungskräfte die Art und Weise, wie sie mit Führungskräften, Kollegen und direkt unterstellten Mitarbeitern kommunizieren, anpassen, um die größte Wirkung zu erzielen.

Kommunikation ist die Grundlage für Vertrauen, Ausrichtung und Teamleistung. Es ist das, was leistungsstarke Teams auszeichnet und es Führungskräften ermöglicht, viele der in diesem Artikel beschriebenen Führungsqualitäten zu üben. 

Aktives Zuhören, Feedback geben und darauf reagieren sind wichtige unterstützende Fähigkeiten. Wenn Führungskräfte es versäumen, sich daran zu halten oder klar zu kommunizieren, verlieren sie an Glaubwürdigkeit und untergraben das Vertrauen. Und wenn die Kommunikation zusammenbricht, geraten die Strategien ins Stocken und das Engagement sinkt.

Gute Führungskräfte kommunizieren den Zweck, versammeln die Menschen darum, geben eine klare Richtung vor und bringen die Teams auf gemeinsame Ziele zu.

5. Anpassungsfähigkeit

Anpassungsfähige Führungskräfte nehmen eine wachstumsorientierte Denkweise an, um aus Veränderungen zu lernen. Anstatt Veränderungen als Disruption zu betrachten, suchen anpassungsfähige Führungskräfte nach der Chance. Sie gehen neue Situationen mit einer positiven Einstellung an, leben Optimismus vor und teilen die Vorteile, um ihren Teams zu helfen, konzentriert und belastbar zu bleiben.

Wenn alte Methoden nicht mehr funktionieren, probieren anpassungsfähige Führungskräfte auch schnell neue Ansätze aus und nutzen ihre Ressourcen, um Übergänge reibungslos zu meistern.

Anpassungsfähige Führungskräfte bewahren ihre Effektivität durch Unsicherheit – nicht, indem sie die Zukunft kennen, sondern indem sie bereit sind, zu lernen, sich zu verändern und mit ihr zu wachsen.

6. Vision und Inspiration

Vision und Inspiration helfen Führungskräften, über die tägliche Ausführung hinauszugehen und andere in eine bessere Zukunft zu führen. Es ist die Fähigkeit, das große Ganze zu sehen, zu definieren, wohin sich das Team bewegt, und auf dem Weg dorthin ein klares Gefühl der Zielsetzung zu vermitteln. 

Führungskräfte, die eine klare Richtung mit Inspiration verbinden, übersetzen die Zukunft in etwas Greifbares. Sie verbinden tägliches Handeln mit langfristigen Zielen, helfen Teams zu verstehen, warum ihre Arbeit wichtig ist, und bauen Vertrauen auf. Auf diese Weise schaffen Führungskräfte Impulse, verstärken hohe Standards und führen durch Vision und Werte. 

7. Verletzlichkeit und Vertrauen

Ein weit verbreiteter Irrglaube ist, dass Führungskräfte Gewissheit ausstrahlen und alle Antworten haben müssen, auch wenn sie sich nicht sicher sind. Aber verletzliche Führung – der Mut, Herausforderungen zuzugeben, Lücken anzuerkennen und um Hilfe zu bitten – ist das, was wirklich Vertrauen schafft. Wenn Führungskräfte eine angemessene Verletzlichkeit zeigen, bleiben sie authentisch und laden andere in den Prozess der Lösungsfindung ein.

Führungskräfte, die diese Qualität verkörpern, balancieren Professionalität mit Offenheit. Sie sind ehrlich, wenn es um Hindernisse geht, und sind bereit, gemeinsam mit ihren Teams zu lernen. Indem sie dieses Verhalten modellieren, stärken sie Beziehungen und Ergebnisse.

Ich habe das aus erster Hand gesehen. Während meiner gesamten Karriere waren die Führungskräfte, die den größten positiven Einfluss auf mich hatten, ehrlich, offen und authentisch sie selbst. Wenn sie mir Teile ihres Privatlebens erzählten, fühlte ich mich verbundener – und war bereit, mich im Gegenzug zu öffnen. Sie waren auch bereit, Fehler einzugestehen und daraus zu lernen, um ihren Teams zu zeigen, dass Wachstum oft aus dem Scheitern entsteht.

8. Inklusivität

Integrative Führungskräfte schätzen unterschiedliche Perspektiven und bauen bewusst psychologisch sichere, ausgewogene Teams auf. Sie sehen, wie die einzigartigen Talente, Erfahrungen und Ideen jedes Einzelnen das Team und die Organisation verbessern – und sie schaffen die Voraussetzungen dafür, dass diese Stärken glänzen können.

Inklusivität erfordert auch Fürsprache. Gute Führungskräfte achten darauf, wer in Gespräche einbezogen wird. Sie ermutigen die Menschen, sich einzubringen, Ideen auszutauschen und sich an Entscheidungen zu beteiligen. Und sie setzen sich aktiv für ihre Teams ein, indem sie Coaching, Unterstützung und Möglichkeiten anbieten, die jedem helfen, sein volles Potenzial auszuschöpfen.

9. Mut

Mut in der Führung bedeutet, sich zu äußern, Risiken einzugehen, neue Ansätze auszuprobieren und schwierige Gespräche zu führen – auch wenn es sich unangenehm anfühlt. 

Mutig zu sein beinhaltet oft zwei wichtige Aspekte: schwierige Entscheidungen zu treffen und offene Diskussionen zu führen. Führungskräfte zeigen Mut, wenn sie respektvoll anderer Meinung sind, den Status quo in Frage stellen und ehrliches Feedback geben. Diese Verhaltensweisen schaffen Vertrauen, weil sie zeigen, dass mutige Führungskräfte ihre Entscheidungen auf Klarheit und nicht auf Vermeidung gründen.

Wenn Führungskräfte mutig handeln, inspirieren sie andere, dasselbe zu tun.

Warum Führungseigenschaften wichtig sind

Führungskräfte geben durch ihr Verhalten – ob positiv oder negativ – den Ton für Moral und Kultur an. Sie prägen, wie Arbeit erledigt wird und wie sich die Menschen dabei fühlen. Sie haben auch einen direkten Einfluss auf die Geschäftsergebnisse.

Manager, die die richtigen Führungsprinzipien praktizieren – unterstützt durch Entwicklung – verbessern die Ergebnisse, die für Unternehmen am wichtigsten sind: Kundenbindung, Produktivität, Kundenzufriedenheit, Sicherheits- und Qualitätsstandards und sogar Umsatzwachstum.

Diese Ergebnisse beginnen mit der Art und Weise, wie Führungskräfte jeden Tag auftreten und handeln. Der HR Insights Report 2025 von DDI untermauert dies: Wenn Manager wirkungsvolles Verhalten wie das Erkennen von Anstrengungen, das Anbieten von Unterstützung und das Geben von Feedback praktizieren, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Führungskräfte engagiert sind, 5,4-mal höher.

Gelebte Führungseigenschaften definieren die Teamdynamik und treiben die Leistung, Innovation und Resilienz voran, auf die sich Unternehmen verlassen. 

Wie man die Qualitäten einer guten Führungskraft entwickelt

Verlieren Sie nicht die Hoffnung, wenn Sie diese Liste lesen und Lücken in Ihrer Organisation sehen. Das ist normal. Niemand wird mit allen Führungsqualitäten geboren – Führungskräfte wachsen, indem sie sie im Laufe der Zeit üben.

L&D spielt eine entscheidende Rolle bei der Beschleunigung dieses Wachstums. Unternehmen, die bewusst Führungsqualitäten aufbauen, haben 33 % mehr hochqualifizierte Führungskräfte und eine 2-mal höhere Wahrscheinlichkeit, finanzielle Top-Performer zu sein – ein klarer Business Case für Investitionen in Führungsqualitäten. 

Hier kommt es auf die Grundlagen an. Formale Schulungen stellen Werkzeuge und Ideen zur Verfügung, aber echte Entwicklung findet in der täglichen Arbeit statt. Aus diesem Grund erfordert Wachstum eine Reihe von Lernansätzen: 

• Erfahrungen aus erster Hand und praktische Anwendung
• Soziales Lernen und Zusammenarbeit
• Strukturierte Lernangebote

Üben Sie bewusst: Wenden Sie neue Fähigkeiten in anspruchsvollen Aufgaben an, holen Sie Feedback ein und nehmen Sie sich Zeit zum Nachdenken.

Vertiefen Sie Konzepte mit Microlearning oder kurzen Übungssimulationen. Und bringen Sie Führungskräfte mit Coaches oder Mentoren zusammen, die ihnen helfen, zu reflektieren, Verhaltensweisen anzupassen und Veränderungen aufrechtzuerhalten. Ermutigen Sie Führungskräfte, Feedback von Teammitgliedern einzuholen.

Wie man Führungsqualitäten misst

Assessments sind eine der effektivsten Methoden, um Selbstbewusstsein aufzubauen und Entwicklungsbereiche zu identifizieren. Tools wie Simulationen, 360-Grad- oder Multi-Rater-Feedback und Persönlichkeitsinventare geben Führungskräften einen klaren Einblick in die Wahrnehmung ihres Handelns, wo ihre Stärken liegen und wo sie wachsen können.  

Für Unternehmen bieten Assessments einen breiteren Überblick über Führungstrends und die Bereitschaft der Pipeline. Sie decken Stärken und Lücken auf allen Ebenen auf und helfen L&D dabei, die Entwicklung gezielt zu gestalten, Nachfolgepläne zu stärken und fundiertere Talententscheidungen zu treffen.

Assessments geben Führungskräften die Einblicke und Werkzeuge, um die Führungsqualitäten zu verbessern, die für den langfristigen Erfolg am wichtigsten sind.

Gute Führungskräfte werden entwickelt, nicht geboren

Denken Sie daran, dass Führungsqualitäten nicht angeboren sind – sie werden durch Bewusstsein, Feedback und bewusstes Üben aufgebaut.

Die besten Führungskräfte verlassen sich nicht allein auf Talente. Sie verfeinern kontinuierlich die Qualitäten, die Vertrauen verdienen, zum Handeln anregen und Ergebnisse liefern. Mit der richtigen Unterstützung kann jede Führungskraft die Qualitäten entwickeln, die leistungsstarke Teams antreiben.

Über den Autor
Sara Moorhouse ist Consulting Manager für DDI Europe und leitet ein Team von engagierten Beratungsexperten, die Fachwissen über DDI-Lösungen bereitstellen. Im Laufe der Jahre hat sie von ihren Vorgesetzten und Kollegen bei DDI sowie von den Führungskräften, mit denen sie zusammengearbeitet hat, etwas über großartige Führung gelernt, während sie Sitzungen moderierte, Feedback und Coaching gab. Sie verbringt viel Zeit damit, über Führungsqualitäten nachzudenken, während sie mit ihrem Australian Shepherd Fitzroy in der wunderschönen britischen Landschaft spazieren geht.