Führungsveränderung

Q: What makes a great change leader?

Great change leaders combine a growth mindset with the ability to anticipate and adapt to disruption while engaging others in the journey. They communicate clearly about the rationale for change, show empathy for people’s concerns, foster collaboration, and help others see both the practical and emotional sides of change.

Q: Why is leading change so difficult?

Leading change is hard because people naturally resist uncertainty and disruption, and most leaders feel underprepared to help teams through these emotional and practical challenges. DDI research shows that only a small percentage of leaders believe they are highly capable of anticipating or reacting to change, and many lack the interpersonal skills needed to build trust and commitment.

Q: How does change leadership differ from traditional leadership?

Traditional leadership often centers on direction, execution, and maintaining stability, whereas change leadership focuses on mobilizing people through uncertainty, sustaining momentum, and reshaping behaviors, culture, and mindsets. Change leaders prioritize emotional buy-in and continuous adaptation rather than simply managing tasks or processes.

Q: What strategies can companies use to make their leaders better at leading change?

Companies should develop leaders in core skills like adaptability, effective communication, empathy, conflict resolution, and team engagement, which are key to helping others navigate change. They can also support leaders with training that integrates real change scenarios and reinforces practice in engaging and motivating teams during transitions.

Q: Why does the definition of change leadership matter for organizations?

A clear understanding of change leadership helps organizations target development where it matters most—equipping leaders to drive transformation and reduce resistance instead of simply managing projects.

HERAUSFORDERUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

FÜHRUNGSVERÄNDERUNGEN

Führungskräfte darauf vorbereiten, Veränderungen voranzutreiben

Der Wandel vollzieht sich schneller als je zuvor. Und Unternehmen, die sich schnell anpassen, haben große Wettbewerbsvorteile. Das bedeutet, dass Führungskräfte darauf vorbereitet sein müssen, Veränderungen zu bewältigen und Teams durch sie zu führen.

Das Problem? Menschen fühlen sich oft unwohl bei Veränderungen. Und obwohl die Personalabteilung hart daran arbeitet, Führungskräfte vorzubereiten, konkurrieren diese Bemühungen oft mit den täglichen Prioritäten vielbeschäftigter Führungskräfte.

Unabhängig von der Art oder dem Ausmaß der Veränderung kann DDI Ihnen helfen, Führungskräfte zu entwickeln, die ihre Teams an Bord holen und halten können. Mit den richtigen Fähigkeiten können Ihre Führungskräfte den Wandel beschleunigen und bessere Ergebnisse erzielen.

IN ZAHLEN

Erfolgreiche Veränderungen hängen von Führungskräften ab

Untersuchungen zeigen, dass es schwierig ist, Veränderungen zu leiten, und Manager fühlen sich schlecht darauf vorbereitet. Aber mit der richtigen Entwicklung können Führungskräfte erfolgreiche Veränderungschampions sein.

79 Mitarbeiter

berichten von geringem Vertrauen in organisatorische Veränderungen.

Gartner HR Research 2025

39 der Führungskräfte

geben an, dass Veränderungen eine erhebliche Stressquelle für ihre Teams sind.

Gartner HR Research 2025

13 der HR-Führungskräfte

glauben, dass die Führungskräfte ihres Unternehmens sehr gut in der Lage sind, Veränderungen zu antizipieren und darauf zu reagieren.

DDI globale Führung, Prognose 2025

18 der Führungskräfte

geben an, dass sie sich sehr gut darauf vorbereitet fühlen, Veränderungen zu antizipieren und darauf zu reagieren.

DDI globale Führung, Prognose 2025

+32

Steigerung der Fähigkeit, Veränderungen zu bewältigen

32 % mehr Führungskräfte werden nach DDI-Schulungen als effektiv bei der Förderung von Veränderungen bewertet.

Daten von DDI zur Beurteilung der Auswirkungen 2023

WIRKUNG ERZIELEN

Entwickeln Sie Veränderungschampions

Führungskräfte sind entscheidend für die Schaffung einer Arbeitsplatzkultur, in der die Mitarbeiter Veränderungen annehmen und beschleunigen. Wir helfen Ihren Führungskräften, eine wachstumsorientierte Denkweise für Veränderungen zu entwickeln und zu lernen, sich anzupassen, wenn sie mit Unsicherheit konfrontiert sind.

Wir helfen Ihren Führungskräften auch dabei, einen "Kopf und Herz"-Ansatz zu verfolgen, um Teams einzubinden und Widerstände gegen Veränderungen zu überwinden. Führungskräfte lernen, die praktischen und persönlichen Bedürfnisse ihrer Teams und Stakeholder zu antizipieren und darauf einzugehen.

Wenn Führungskräfte über die Fähigkeiten verfügen, andere durch Veränderungen zu führen und zu motivieren, werden Sie erfolgreichere Ergebnisse erzielen. Tatsächlich zeigen unsere Untersuchungen, dass 32 % mehr Führungskräfte nach DDI-Schulungen als effektiv bei der Förderung von Veränderungen eingestuft werden.

Verschiedenfarbige Puzzleteile, die zusammenpassen, um zu zeigen, dass es eine Reihe von Schlüsselkompetenzen gibt, um effektiv durch Veränderungen zu führen?fm=webp&q=65

Schlüsselkompetenzen helfen Führungskräften, Veränderungen voranzutreiben

Um Führungskräfte aufzubauen, die Veränderungen erfolgreich bewältigen können, empfehlen wir ihnen, diese Schlüsselkompetenzen zu entwickeln und zu üben:

Anpassungsfähigkeit: Führungskräfte antizipieren Veränderungen proaktiv und mit einer positiven Denkweise.
Kommunikation: Führungskräfte kommunizieren effektiv Strategien und Begründungen, die den Wandel vorantreiben. Sie haben auch ein offenes Ohr für die Sorgen der Mitarbeiter.
Empathie und EQ: Führungskräfte zeigen Empathie für die Ängste und Probleme der Teammitglieder.
Führende Teams: Führungskräfte fördern die Zusammenarbeit, um Teams in Veränderungen einzubinden.
Innovation: Führungskräfte sind offen und inklusiv für neue Ideen, die Veränderungen vorantreiben.
Konflikte lösen: Führungskräfte überwinden Widerstände und lösen Konflikte, sobald sie entstehen.

Lächelnde und selbstbewusste junge weibliche Führungskraft, um zu zeigen, dass die Lernreisen von DDI sehr effektiv sind, um Menschen auf die Führung durch Veränderungen vorzubereiten

BEISPIEL FÜR EINE LEARNING JOURNEY

Entwickeln Sie Führungskräfte, die den Wandel beschleunigen

Es braucht jede Führungskraft, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Führungskräfte auf allen Ebenen benötigen die richtigen Fähigkeiten und eine abgestimmte Strategie und Denkweise, um Veränderungen voranzutreiben.

Wir haben ein Beispielprogramm zusammengestellt, das zeigt, wie Sie mit der Entwicklung von Führungsqualitäten beginnen können, um Veränderungen voranzutreiben, unabhängig davon, ob Ihr Fokus auf der Entwicklung von Direktoren, Frontline-Managern oder jeder Führungskraft dazwischen liegt.

Beispiel ansehen

Erstellen Sie Ihre Strategie, um den Wandel voranzutreiben

In einer Welt, in der Veränderung die einzige Konstante ist, brauchen Unternehmen Führungskräfte, die konsequent lernen und wachsen, um neue Herausforderungen zu meistern.

Die Abonnements von DDI sind so konzipiert, dass sie mit Ihren Führungskräften wachsen und sie bei der Führung durch den Wandel unterstützen.

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Häufig gestellte Fragen: Change Leadership

Was macht einen guten Change Leader aus?

Großartige Change Leader kombinieren eine wachstumsorientierte Denkweise mit der Fähigkeit, Disruptionen zu antizipieren und sich an sie anzupassen, während sie andere in die Reise einbeziehen. Sie kommunizieren klar über die Gründe für Veränderungen, zeigen Empathie für die Anliegen der Menschen, fördern die Zusammenarbeit und helfen anderen, sowohl die praktischen als auch die emotionalen Seiten des Wandels zu sehen.
Warum ist es so schwierig, Veränderungen zu leiten?

Es ist schwierig, Veränderungen zu leiten, weil sich die Menschen von Natur aus gegen Unsicherheit und Störungen wehren, und die meisten Führungskräfte fühlen sich nicht darauf vorbereitet, Teams bei diesen emotionalen und praktischen Herausforderungen zu helfen. DDI-Untersuchungen zeigen, dass nur ein kleiner Prozentsatz der Führungskräfte glaubt, dass sie in der Lage sind, Veränderungen zu antizipieren oder darauf zu reagieren, und vielen fehlen die zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Vertrauen und Engagement aufzubauen.
Wie unterscheidet sich Change Leadership von traditioneller Führung?

Traditionelle Führung konzentriert sich oft auf Richtung, Ausführung und Aufrechterhaltung der Stabilität, während sich Change Leadership darauf konzentriert, Menschen durch Unsicherheit zu mobilisieren, die Dynamik aufrechtzuerhalten und Verhaltensweisen, Kultur und Denkweisen neu zu gestalten. Change Leader legen Wert auf emotionale Akzeptanz und kontinuierliche Anpassung, anstatt einfach nur Aufgaben oder Prozesse zu verwalten.
Welche Strategien können Unternehmen anwenden, um ihre Führungskräfte besser darin zu machen, Veränderungen zu leiten?

Unternehmen sollten Führungskräfte in Kernkompetenzen wie Anpassungsfähigkeit, effektive Kommunikation, Empathie, Konfliktlösung und Teamengagement entwickeln, die der Schlüssel sind, um anderen bei der Bewältigung von Veränderungen zu helfen. Sie können Führungskräfte auch mit Schulungen unterstützen, die reale Veränderungsszenarien integrieren und die Praxis zur Einbindung und Motivation von Teams während des Übergangs stärken.
Warum ist die Definition von Change Leadership für Organisationen wichtig?

Ein klares Verständnis von Change Leadership hilft Unternehmen, die Entwicklung dort auszurichten, wo es am wichtigsten ist, und Führungskräfte in die Lage zu versetzen, die Transformation voranzutreiben und Widerstände abzubauen, anstatt einfach nur Projekte zu verwalten.

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