DDI-Daten zeigen, dass nur 8 % der Führungskräfte stark darin sind, durch Veränderungen zu führen

PITTSBURGH, 27. Januar 2026 - DDI, ein weltweit führendes Unternehmen, hat heute eine neue Datenanalyse veröffentlicht , die die Fähigkeit von Führungskräften untersucht, Veränderungen zu bewältigen. Nur 13 % der Personalleiter glauben, dass die Führungskräfte ihres Unternehmens sehr gut in der Lage sind, Veränderungen zu antizipieren und darauf zu reagieren, und nur 18 % der Führungskräfte geben an, dass sie sich sehr gut darauf vorbereitet fühlen , so die Umfragedaten des Global Leadership Forecast von DDI . Noch besorgniserregender: Die Zahl der Führungskräfte, die sich bereit fühlen, Veränderungen zu bewältigen, ist in den letzten fünf Jahren um fast die Hälfte gesunken, von 25 % auf 13 %. 

"Die globale, technologische und wettbewerbsorientierte Landschaft der letzten zehn Jahre hat zu einer Transformationsagenda für Unternehmen geführt. Dies führt zu Veränderungen auf allen Ebenen", sagte Tacy M. Byham, Ph.D., CEO von DDI. "Um Schritt zu halten, müssen Unternehmen Veränderungen als Standardverfahren betrachten."   

Wie bereit sind Führungskräfte, Veränderungen voranzutreiben?  

Die DDI-Simulationsbewertungsdaten von mehr als 100.000 Führungskräften an vorderster Front, mittlerer und leitender Ebene zeigen eine systemische Lücke in der Führungsfähigkeit im Wandel. Während die Mehrheit der Führungskräfte auf allen Ebenen zu kämpfen hat, sind Führungskräfte besonders schwach darin, durch Veränderungen zu führen.  

• Führungskräfte: Nur 8 % zeigen trotz ihrer positionellen Autorität eine starke Führungsrolle im Wandel.  
• Führungskräfte auf mittlerer Ebene: 30 % sind stark darin, Veränderungen voranzutreiben, aber jede vierte Person muss noch erheblich weiterentwickelt werden. 
• Aufstrebende Führungskräfte und Führungskräfte an vorderster Front: Nur 15 % sind stark darin, Veränderungen zu erleichtern, während 39 % erhebliche Entwicklungsbedarf haben. 

Wo haben Führungskräfte am meisten mit Veränderungen zu kämpfen?  

Während Führungskräfte die Autorität haben, Veränderungen herbeizuführen, zeigen die Daten von DDI, dass sie in den zugrunde liegenden Verhaltensweisen wie emotionalem Engagement, Empathie und Einfluss, die dazu beitragen, dass Veränderungen zu einer Transformation werden, schwach sind. Zu den Verhaltensweisen, mit denen Führungskräfte am meisten zu kämpfen haben, gehören:  

• Lohnende Veränderung: Nur 1 % der Führungskräfte sind stark darin, gewünschte Verhaltensweisen sichtbar zu belohnen, indem sie einfach davon ausgehen, dass die Ausrichtung erfolgt, sobald die Richtung festgelegt ist.  
• Grenzen dehnen: Nur 4 % der Führungskräfte sind in diesem Bereich stark, da sie sich Sorgen machen, die kurzfristige Leistung zu stören oder festgefahrene Normen in Frage zu stellen.  
• Umgang mit Veränderungswiderstand: 11 % der Führungskräfte sind stark darin, da sie oft von abweichenden Meinungen abgeschirmt sind und Widerstand als persönlich oder störend empfinden können.  
• Fragen: Nur 10 % der Führungskräfte auf mittlerer Ebene sind in diesem Bereich stark und stehen unter dem Druck, schnell zu handeln, was Antworten gegenüber Neugier belohnen kann.  

Wer ist am besten gerüstet, um den Wandel anzuführen?  

Die Analyse von DDI über verschiedene Gruppen hinweg deutet darauf hin, dass die Exposition gegenüber schnellen Veränderungen, weniger strukturellen Einschränkungen und die Möglichkeit, sich in Echtzeit anzupassen, dazu beitragen können, Führungsfähigkeiten für Veränderungen aufzubauen. Zu den Gruppen mit der höchsten Veränderungsbereitschaft gehören: 

• Generation Z: Führungskräfte dieser Generation fühlen sich mit 1,5-mal höherer Wahrscheinlichkeit darauf vorbereitet, schnelle Veränderungen zu antizipieren und darauf zu reagieren. 
• Kleine Unternehmen: In Unternehmen mit 100 oder weniger Mitarbeitern ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Personalabteilung berichtet, dass ihre Führungskräfte vorbereitet sind, doppelt so hoch wie in größeren Unternehmen. 
• Frauen: Im Vergleich zu ihren männlichen Kollegen berichten weibliche Führungskräfte von einem etwas höheren Vertrauen (1,3-fach) in ihre Effektivität bei der Bewältigung von Veränderungen.   

"Es gibt eine starke Diskrepanz zwischen dem beschleunigten Wandel, mit dem Unternehmen konfrontiert sind, und der Fähigkeit von Führungskräften, Teams in einer unsicheren Welt zu mobilisieren", sagte Rosey Rhyne, Senior Research Manager des Center for Analytics and Behavioral Research von DDI. "Dennoch können HR-Teams helfen: Wenn Führungskräfte Zugang zu qualitativ hochwertigen Assessment- und Entwicklungsprogrammen haben, die ihnen Selbsterkenntnis und Wachstum bieten, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Veränderungen effektiv antizipieren und darauf reagieren, 5,6-mal höher." 

Weitere Daten und Einblicke in die Führung durch Veränderungen finden Sie im DDI-Blogbeitrag oder nehmen Sie am Webinar "Change-Ready Leaders Don't Happen By Accident" am 25. Februar um 12 Uhr EST teil.  

Über DDI 

DDI ist das globale Führungsunternehmen, das Unternehmen dabei unterstützt, die Führungskräfte aufzubauen, die sie heute brauchen, und sich auf die Zukunft vorzubereiten. Seit über 55 Jahren unterstützen wir Unternehmen bei der Einstellung, Entwicklung und Förderung außergewöhnlicher Führungskräfte. Auf allen Ebenen, von aufstrebenden Führungskräften bis hin zu C-Suite-Führungskräften, bieten wir integrierte Bewertungs- und Entwicklungslösungen, die Daten nutzen, um Talententscheidungen zu treffen und das Wachstum von Führungskräften zu beschleunigen. Dieser Continuous-Leadership-Intelligence-Ansatz ermöglicht es Unternehmen, Führungsbedürfnisse zu antizipieren, bevor sie dringend werden, und genau die Fähigkeiten aufzubauen, die ihre Geschäftsstrategien erfordern. Basierend auf der Verhaltenswissenschaft hilft DDI den weltweit führenden Unternehmen, durch bessere Führung dauerhaften Erfolg zu erzielen. Erfahren Sie mehr unter ddi.com.  

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