Engagement und Bindung

Q: Why is employee engagement and retention challenging for companies?

Engagement and retention are difficult because how employees feel about their work is strongly influenced by their direct leaders, and many organizations struggle to equip managers with the everyday behaviors that drive connection and performance. Poor leadership is a leading reason people choose to leave, and disengagement remains widespread, affecting a large percentage of the workforce.

Q: How can leaders improve retention rates in their organizations?

Leaders can improve retention by helping employees see that their work matters, making people feel valued, and creating positive work environments where everyone can do their best. When leaders engage both the emotional and intellectual commitment of their teams, employees are more likely to stay.

Q: What strategies can be implemented to enhance employee engagement?

Organizations can develop leaders in key behaviors such as empathy, clear communication, coaching for growth, delegation, and fostering inclusion, as these everyday skills help teams feel heard, supported, and motivated. By building these competencies, leaders make work meaningful, strengthen individual value, and enable a positive climate where engagement thrives.

Q: How do leadership styles affect employee retention?

The quality and style of leadership have a huge impact on whether employees feel connected and supported; direct managers are responsible for much of the variance in engagement levels. Leaders who exhibit supportive, communicative, and inclusive behaviors help create an environment where employees feel valued and are less likely to leave.

Q: What are the five main drivers of employee retention?

DDI identifies five everyday leadership behaviors that most influence engagement and retention: empathy (listening and understanding), intentional communication, coaching for growth, appropriate delegation that fosters ownership, and fostering inclusion so people feel psychologically safe and respected. These skills help employees feel connected, valued, and committed to the organization.

HERAUSFORDERUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

ENGAGEMENT UND BINDUNG

Führungskräfte machen den Unterschied

Wenn Mitarbeitende bei der Arbeit engagiert sind, können sie mehr erreichen. Sie sind produktiver. Innovativer. Kollaborativer. Und es ist weniger wahrscheinlich, dass sie aus das Unternehmen verlassen.

Die Verbesserung des Engagements und der Mitarbeitendenbindung hängt jedoch von einer großen Variable ab: Ihren Führungskräften. Führungskräfte sind zwar nicht der einzige Faktor, aber Gallup-Daten zeigen, dass die Qualität der bzw. des Vorgesetzten eines Mitarbeiters für einen Unterschied in Höhe von 70 % beim Mitarbeitendenengagement verantwortlich ist. Niemand hat mehr Einfluss auf das Engagement von Mitarbeitenden als deren direkt übergeordneten Führungskräfte.

Wir können Ihnen helfen, Führungskräfte zu entwickeln, die den Kopf und das Herz ihrer Teams ansprechen und es den Mitarbeitenden ermöglichen, ihr Bestes zu geben und bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.

IN ZAHLEN

Engagement und Bindung hängen von Vorgesetzten ab

Untersuchungen zeigen, dass das Verhalten von direkten Vorgesetzten den größten Einfluss darauf hat, ob sich Mitarbeiter entscheiden, zu bleiben, und wie engagiert sie in ihrer Rolle sind.

57 Mitarbeiter

Sagen Sie, dass sie einen oder mehrere Jobs wegen schlechter Chefs gekündigt haben.

Frontline-Manager-Projekt von DDI

68 Mitarbeiter

Die Unzufriedenheit nimmt weiter zu und betrifft 68 % aller Beschäftigten.

Gallup-Umfrage zum Mitarbeiterengagement, 2023

12 Verbesserte Retention

Die Mitarbeiterbindung verbesserte sich aufgrund einer effektiveren Führung um 12 %.

Total Economic Impact™ einer DDI-Subscription, August 2024.

70 des Engagements

Ein Manager bestimmt 70 % der Varianz im Teamengagement.

Gallup – Zustand der globalen Arbeitswelt

der direkt unterstellten Mitarbeitenden planen zu bleiben

90 % der direkt unterstellten Mitarbeitenden, deren Führungskräfte Maßnahmen von DDI zur Führungskräfteentwicklung durchlaufen haben, beabsichtigen nicht, das Unternehmen in den nächsten 12 Monaten zu verlassen

Daten von DDI zur Beurteilung der Auswirkungen 2023

WIRKUNG ERZIELEN

Engagieren Sie Mitarbeitende für eine bessere Mitarbeitendenbindung

Engagement zeigt uns, wie emotional und intellektuell Mitarbeitende mit ihrem Unternehmen verbunden sind. Engagierte Mitarbeitende glauben an das, was sie tun, und fühlen sich dafür wertgeschätzt. Infolgedessen setzen sie sich voller Leidenschaft dafür ein, hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Führungskräfte spielen eine klare Rolle bei der Förderung eines hohen Engagements:

Sinnvolle Arbeit: Führungskräfte helfen ihren Teammitgliedern zu erkennen, dass das, was sie tun, wichtig ist und zum Erreichen eines größeren Ziels beiträgt.
Individueller Wert: Führungskräfte helfen den Mitarbeitenden, sich wertgeschätzt zu fühlen und zu wachsen.
Positives Umfeld: Führungskräfte ermöglichen es den Mitarbeitenden, ihr Bestes zu geben.

Wenn Mitarbeiter stark engagiert sind, ist es auch wahrscheinlicher, dass sie im Unternehmen bleiben. Unsere Untersuchungen ergaben, dass 90 % der direkt unterstellten Führungskräfte, die eine DDI-Entwicklungmaßnahme durchlaufen haben, planen, das nächste Jahr lang zu bleiben.

Zwei Cartoon-Hände, die sich halten, um zu zeigen, dass es Schlüsselkompetenzen gibt, die Sie bei Ihren Führungskräften entwickeln können, wie z. B. Empathie und Coaching für Wachstum, um das Engagement und die Bindung in Ihrem Unternehmen zu verbessern?fm=webp&q=65

5 Schlüsselkompetenzen helfen Führungskräften, Teams zu motivieren und zu binden

Hier sind einige alltägliche Verhaltensweisen, die Führungskräfte benötigen, um engagierte Teams aufzubauen:

Empathie: Mitarbeitende müssen sich gehört, verstanden und mit ihren Führungskräften verbunden fühlen, was dazu beiträgt, Burnout zu verhindern.
Kommunikation: Mitarbeiter benötigen eine bewusste Kommunikation, die klar ist und regelmäßig stattfindet, unabhängig von den jeweiligen arbeitsplatzbezogenen Regelungen.
Coaching für Wachstum: Die Mitarbeitenden haben das Gefühl, dass sie wachsen, lernen und sich weiterentwickeln.
Delegieren: Mitarbeitende können die Verantwortung für Aufgaben übernehmen, die ihren Fähigkeiten entsprechen, und über sich hinauswachsen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern.
Förderung der Inklusion: Mitarbeitende vertrauen ihren Führungskräften und fühlen sich psychologisch sicher, wenn sie unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen in ihre Arbeit einbringen können.

Führungskräfte mit diesen Fähigkeiten und Verhaltensweisen haben engagiertere Teams. Laut DDI-Impact-Daten geben 88 % der direkt unterstellten Mitarbeitenden von Frontline-Managern, die Erfahrung mit Entwicklungsmaßnahmen von DDI gesammelt haben, an, dass sie sich in ihrer Position engagieren.

Beispiel-Lernreise

Entwickeln Sie Führungskräfte, die starke Teams engagieren und binden

Beispiel ansehen

Die Förderung des Engagements steht im Mittelpunkt der Rolle jeder Führungskraft. Sehen Sie sich das Video an und laden Sie unser Beispielprogramm herunter, um zu erfahren, wie eine Learning Journey Führungskräfte darauf vorbereiten kann, ihre Teams zu motivieren und zu binden.

Seit dem Training habe ich mich viel mehr mit meinem Team beschäftigt. Außerdem habe ich ein besseres Verständnis dafür, was meine Teammitglieder motiviert und was ihnen wichtig ist. Indem ich die Motivationen jedes Einzelnen identifiziert habe, konnte ich ein engagierteres und enthusiastischeres Team heranbilden.

Teilnehmer eines Leadership-Programms von DDI

Entwickeln Sie Ihre Engagement- und Bindungsstrategie

Das Wecken des Engagements Ihrer Mitarbeitenden ist eine Aufgabe, die nie erledigt ist, und sie erfordert Tag für Tag den vollen Einsatz der Führungskräfte.

Wir machen es Führungskräften leicht, ihre Teams jetzt und in schwierigen Zeiten zu engagieren. Die Subscriptions für die Führungskräfteentwicklung von DDI sind so konzipiert, dass sie mit Ihren Führungskräften wachsen und sie bei Veränderungen unterstützen.

Mehr über Subscriptions erfahren

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Häufig gestellte Fragen: Engagement und Bindung

Warum ist das Engagement und die Bindung von Mitarbeitern eine Herausforderung für Unternehmen?

Engagement und Bindung sind schwierig, da die Einstellung der Mitarbeiter zu ihrer Arbeit stark von ihren direkten Führungskräften beeinflusst wird, und viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, Manager mit den alltäglichen Verhaltensweisen auszustatten, die die Bindung und Leistung fördern. Schlechte Führung ist einer der Hauptgründe, warum sich Menschen dafür entscheiden, das Unternehmen zu verlassen, und mangelndes Engagement ist nach wie vor weit verbreitet und betrifft einen großen Prozentsatz der Belegschaft.
Wie können Führungskräfte die Bindungsraten in ihren Unternehmen verbessern?

Führungskräfte können die Mitarbeiterbindung verbessern, indem sie den Mitarbeitern zeigen, dass ihre Arbeit wichtig ist, indem sie ihnen das Gefühl geben, geschätzt zu werden, und indem sie ein positives Arbeitsumfeld schaffen, in dem jeder sein Bestes geben kann. Wenn Führungskräfte sowohl das emotionale als auch das intellektuelle Engagement ihrer Teams einbeziehen, ist es wahrscheinlicher, dass die Mitarbeiter bleiben.
Welche Strategien können umgesetzt werden, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern?

Unternehmen können Führungskräfte in Schlüsselverhaltensweisen wie Empathie, klare Kommunikation, Coaching für Wachstum, Delegation und Förderung der Inklusion entwickeln, da diese alltäglichen Fähigkeiten den Teams helfen, sich gehört, unterstützt und motiviert zu fühlen. Durch den Aufbau dieser Kompetenzen machen Führungskräfte die Arbeit sinnvoll, stärken den individuellen Wert und schaffen ein positives Klima, in dem Engagement gedeiht.
Wie wirken sich Führungsstile auf die Mitarbeiterbindung aus?

Die Qualität und der Führungsstil haben einen großen Einfluss darauf, ob sich die Mitarbeiter verbunden und unterstützt fühlen. Direkte Vorgesetzte sind für einen Großteil der Varianz des Engagements verantwortlich. Führungskräfte, die unterstützendes, kommunikatives und integratives Verhalten an den Tag legen, tragen dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und weniger wahrscheinlich gehen.
Was sind die fünf Haupttreiber der Mitarbeiterbindung?

DDI identifiziert fünf alltägliche Führungsverhaltensweisen, die das Engagement und die Bindung am stärksten beeinflussen: Empathie (Zuhören und Verstehen), bewusste Kommunikation, Coaching für Wachstum, angemessene Delegation, die Eigenverantwortung fördert, und Förderung der Inklusion, damit sich die Mitarbeiter psychologisch sicher und respektiert fühlen. Diese Fähigkeiten helfen den Mitarbeitern, sich verbunden, geschätzt und dem Unternehmen verpflichtet zu fühlen.