Programm für aufstrebende Führungskräfte
Sie müssen keine Führungskraft sein, um zu führen
Führung ist mehr als ein Titel. Aber Ihre talentierten Mitarbeiter fragen sich immer noch, wie sie ohne sie führen können. Wie können sie zeigen, dass sie bereit für den nächsten Schritt sind? Was bedeutet es für die Karriereentwicklung, in Ihrem Unternehmen zu bleiben?
Die Gewinnung, Entwicklung und Bindung der nächsten Generation von Führungskräften ist ein Hauptanliegen von CEOs. Aber es ist Aufgabe der Personalabteilung, den Mitarbeitern zu helfen, informell zu führen, oft ohne den Einfluss einer formellen Führungsrolle.
Auch wenn Sie sie vielleicht nicht sofort fördern können, sollten die Mitarbeiter wissen, dass Sie in ihr Wachstum investieren. Aus diesem Grund sind Programme für neue Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und eine starke, fähige Bank Ihrer zukünftigen Führungskräfte an vorderster Front aufzubauen.
In Zahlen
Emerging Leader-Programme liefern Ergebnisse
Erfahren Sie, wie unsere Kunden erhebliche Auswirkungen ihrer aufstrebenden Leader-Programme sehen.
85 der informellen Führungskräfte
geben an, dass ihr DDI-Programm zur Entwicklung von Führungskräften ihr Interesse an Wachstum in ihrem Unternehmen gesteigert hat.
DDI-Wirkungsbewertungen, 2023
76 Steigerung
Im Durchschnitt führten DDI-Programme für neue Führungskräfte zu einer Steigerung der Teamproduktivität um 76 %.
DDI-Wirkungsbewertungen, 2023
11 der Programmteilnehmer
Nur 11 % der Teilnehmer des Programms für aufstrebende Führungskräfte beabsichtigen, ihr Unternehmen in den nächsten 12 Monaten zu verlassen, verglichen mit 70 % der Mitarbeiter insgesamt, die beabsichtigen, das Unternehmen zu verlassen.
DDI-Wirkungsbewertungen, 2023; LinkedIn-Bericht, 2023. Juli
Wie wir Ihren aufstrebenden Führungskräften helfen können
Das Geheimnis der Entwicklung aufstrebender Führungskräfte besteht darin, ihnen dabei zu helfen, Fähigkeiten zu erwerben, die sie sofort anwenden können – und das ohne Titel. Aber hier ist der knifflige Teil: Alles, was sie lernen, muss Teil einer gemeinsamen Führungssprache sein, die aufstrebende und Frontline-Führungskräfte auf den gleichen Stand bringt. Auf diese Weise können sie, wenn sie den Sprung in eine formelle Führungsrolle schaffen, sofort loslegen.
Die aufstrebenden Leader-Programme von DDI sind so konzipiert, dass sie sich nahtlos in unsere Frontline-Leader-Inhalte einfügen. Wir verwenden die gleichen Führungsmodelle, -konzepte und -instrumente, haben sie aber speziell für die einzelnen Mitwirkenden entwickelt.
Mit der richtigen Entwicklung im Rücken werden diese Führungskräfte lernen, in einer Reihe von Situationen Führungsstärke zu zeigen. Und ehe Sie sich versehen, sind sie bereit, direkt unterstellte Mitarbeiter zu übernehmen.
Welche Fähigkeiten brauchen aufstrebende Führungskräfte?
Aufstrebende Führungskräfte müssen ihre zwischenmenschlichen Kernkompetenzen üben, um in ihren aktuellen Rollen effektiver zu werden und sich auf zukünftige Rollen vorzubereiten. Hier sind einige Beispiele für wertvolle Fähigkeiten, die aufstrebende Führungskräfte entwickeln sollten:
- Wirkungsvoll kommunizieren
- Feedback geben und erhalten
- Meetings effektiv leiten
- Vernetzung zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Den Wandel annehmen
- Beitrag zu einem integrativen Umfeld
- Andere beeinflussen
Beispiel-Lernreise
Stellen Sie sich vor, was Ihr Programm erreichen könnte
Wie schafft man ein Programm für aufstrebende Führungskräfte, das Menschen für den Erfolg jetzt und als zukünftige Führungskräfte entwickelt? Entdecken Sie unsere Beispiel-Lernreise mit den wichtigsten Führungskompetenzen, die Mitarbeiter sofort nutzen können, um Besprechungen, Teams oder Projekte zu leiten.
Dieses Beispiel zeigt unseren Blended-Learning-Ansatz, der sowohl formale Kurse als auch Online-Lernen zum Selbststudium nutzt. Wir können uns an der Strategie Ihres Unternehmens orientieren, unabhängig davon, ob Sie durch Gruppenlernen eine Verbindung aufbauen oder mit Optionen zum Selbststudium schneller skalieren möchten.
Ihr Programm für aufstrebende Führungskräfte ist zum Greifen nah
Bei DDI glauben wir, dass die Entwicklung von Führungskräften eine Art der Arbeit sein sollte, etwas, das Führungskräfte regelmäßig, allein und in Gruppenumgebungen tun. Und das gilt insbesondere für aufstrebende Führungskräfte.
Diese Mitarbeiter müssen Zugang zu Lerninhalten haben, die ihren aktuellen Bedürfnissen entsprechen. Sie brauchen auch eine Entwicklung, die ihnen hilft, von informellen zu formellen Führungsrollen zu gelangen. Aber das kann der Personalabteilung viel Zeit und Mühe abverlangen.
Wir machen es Ihnen leicht. Mit einer DDI Leadership Development Subscription können Sie einzelne Mitwirkende jetzt und während ihres Wachstums unterstützen – und das alles mit einer einzigen Lösung. Keine zusätzlichen Verträge. Keine zusätzliche Administration. Nur kontinuierliches Wachstum für Ihre aufstrebenden Führungskräfte.
Haben Sie eine Frage?
Frequently Asked Questions about Emerging Leader Programs
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What is an emerging leadership development program?
An emerging leader program is designed for high-performing individual contributors who don't yet have formal leadership titles. It helps them build foundational leadership skills, such as influencing others, leading meetings, and contributing to change, so they're ready to take on leadership responsibilities in the future.
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How do emerging leadership development programs differ from traditional programs?
Emerging leader programs focus on informal leadership: developing skills you can use now even before managing people, rather than waiting for someone's promotion. They use the same frameworks, models, and tools as frontline or formal leadership programs, but tailored for those not yet in formal leadership roles. Emerging leader programs can also be used to prepare people for future leader roles.
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What benefits do participants gain from an emerging leadership development program?
Participants typically experience higher engagement, increased productivity, and a stronger sense that their organization values their growth. DDI emerging leader development program participants show large productivity gains and much lower intent to leave compared to overall employees.
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How can organizations implement an emerging leadership development program?
Organizations can start by aligning learning content to their strategy and using a blended or multi-modal learning journey (live sessions, online learning, and peer discussions) so emerging leaders can apply learning immediately. DDI’s Leadership Development Subscription provides award-winning content in multiple formats for emerging leaders. Organizations also need to support the program that connects informal leadership skills to formal ones, making transitions smoother when roles change.