Führungstrainings

Die Fähigkeit einer Führungskraft, Strategien umzusetzen, ermöglicht ihren Erfolg als Führungskraft. Aber wenn Führungskräfte aufsteigen, hängt der Erfolg davon ab, wie gut sie andere in die Gestaltung der Strategie einbeziehen. Dieser Kurs stellt einen Prozess zur erfolgreichen Weiterentwicklung strategischer Pläne durch bewusste Stakeholder-Beziehungen vor, die auf gegenseitigem Wert, Zusammenarbeit und gemeinsamer Verantwortung basieren.

Hilft aufstrebenden oder angehenden Führungskräften:

• Verstehen Sie, wie wichtig die Einbeziehung von Stakeholdern für ihre strategischen Initiativen ist.
• Identifizieren Sie die wichtigsten Stakeholder und wenden Sie einen fünfstufigen Prozess an, um sie einzubeziehen und einzubinden.
• Planen Sie einen maßgeschneiderten Ansatz, um die Zustimmung wichtiger Stakeholder zu gewinnen.
• Nutzen Sie das Feedback der Stakeholder, um die Erfolgswahrscheinlichkeit ihrer Strategie zu erhöhen.

Entwickelte Kompetenz:

• Netzwerke und Partnerschaften pflegen

Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Es ist wichtig, wie Führungskräfte bei der Arbeit auftreten. Überlegen Sie, wie Führungskräfte authentisch und selbstbewusst leiten und sich dabei an den Zielen des Unternehmens orientieren können. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um das Selbstbewusstsein zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen.

Hilft aufstrebenden oder angehenden Führungskräften:

• Erlangen Sie ein tiefes Verständnis für die Präsenz von Führungskräften und warum sie wichtig ist.
• Untersuchen Sie, wie sich Persönlichkeitsmerkmale auf die Präsenz von Führungskräften auswirken.
• Entwickeln Sie eine persönliche Version der Präsenz von Führungskräften, die zu ihrem authentischen Stil und den Bedürfnissen des Unternehmens passt.

Entwickelte Kompetenz:

• Präsenz der Geschäftsleitung

Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Um langfristige Strategien effektiv in Teammaßnahmen umzusetzen, müssen Führungskräfte auf mittlerer Ebene verschiedene Perspektiven einholen, Vorteile und Risiken für ihre potenziellen Ziele bewerten, dann ihre Prioritäten auswählen und überlegen, wie Risiken gemindert werden können.

Hilft Führungskräften:

• Übersetzen Sie strategische Geschäftsziele in Prioritäten auf Teamebene.
• Identifizieren Sie Strategien zur Risikominderung.

Entwickelte Kompetenzen:

• Festlegung der strategischen Ausrichtung

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Gute Entscheidungen zu treffen, wird immer schwieriger, je höher man in der Organisation aufsteigt. Es steht mehr auf dem Spiel, der Druck ist größer und die Fallstricke sind tiefer, da Sie für mehr Entscheidungen auf Unternehmensebene verantwortlich sind. Dieser Kurs hilft Ihnen, Ihre persönlichen Strategien zu entwickeln, um diese Herausforderungen anzugehen und Ihr Denken auf eine Weise zu erweitern, die fundierte geschäftliche Urteile begründet.

Hilft angehenden oder aufstrebenden Führungskräften:

• Informieren Sie sich über die Schlüsselelemente, die ein effektives Geschäftsurteil ermöglichen.
• Erfahren Sie mehr über häufige Zwänge und „Fallstricke", mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, wenn sie geschäftliche Entscheidungen in Unternehmen treffen.
• Entwickeln Sie ihre persönlichen Strategien, um diese „Fallstricke" zu vermeiden oder anzugehen, wenn sie sich ihnen in den Weg stellen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Geschäftstüchtig

Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Führungskräfte erkennen, wie ihre Führungsqualitäten Entscheidungen zur Aufgabenübertragung beeinflussen, und lernen praktische Strategien kennen, um andere zu befähigen und gleichzeitig die Verantwortlichkeit zu wahren. In dieser Übung wird die Kunst behandelt, Aufgaben mit großer Tragweite über alle Organisationsebenen hinweg effektiv zu delegieren.

Hilft aufstrebenden oder angehenden Führungskräften:

• Erkennen Sie Delegation als strategischen Führungsakt an.
• Hinterfragen Sie ihre Denkweise und Annahmen, wenn Sie Delegationsentscheidungen treffen.
• Managen Sie die Persönlichkeitsmerkmale, die ihre Fähigkeit zu vertrauen und loszulassen beeinflussen können.
• Wenden Sie Praktiken an, die die Eigenverantwortung und die Leistungsfähigkeit des Teams stärken und fördern.

Entwickelte Kompetenz:

• Geteilte Verantwortung

Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Um sich zu verpflichten, eine integrativere Führungskraft zu werden, müssen sie zunächst das Problem der Ausgrenzung persönlich verstehen. Führungskräfte erleben eine immersive Simulation, entweder in VR oder in einem computerbasierten Format, um aus erster Hand zu erfahren, wie es ist, ausgeschlossen zu werden. Im Anschluss an die Simulation führen die Führungskräfte eine ehrliche und offene Diskussion, in der sie persönliche Erfahrungen mit Inklusion und Exklusion teilen. Mit einem gemeinsamen Verständnis des Problems und warum es wichtig ist, lernen Führungskräfte mehr darüber, wie eine Kultur der Inklusion aussieht, warum sie wichtig ist und was sie tun können, um eine solche Kultur zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Erleben Sie durch eine immersive Simulation hautnah, wie es sich anfühlt, bei der Arbeit ausgeschlossen zu sein.
• Erkennen Sie die Auswirkungen, die ein integrativer Arbeitsplatz auf die Fähigkeit eines Unternehmens haben kann, Ziele zu erreichen.
• Nehmen Sie die Rolle einer Führungskraft bei der Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds an.
• Erhöhen Sie das Engagement, Verhaltensweisen vorzuleben und zu unterstützen, die einen integrativeren Arbeitsplatz schaffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion ermöglichen es Unternehmen, besser zu innovieren, intelligentere Entscheidungen zu treffen, Talente zu binden und eine höhere Leistung zu erzielen. Drei integrative Praktiken geben Führungskräften einen Rahmen an die Hand, um Maßnahmen zu ergreifen, wenn es zu Ausgrenzung kommt, und eine integrative Kultur für ihr Team aufzubauen und zu pflegen. Fünf Interaktionsfähigkeiten geben Führungskräften eine Stimme, die sie nutzen können, um alltägliche inklusive Gespräche zu führen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die ausgrenzenden Verhaltensweisen, die um Sie herum und in Ihrem Team auftreten, und ergreifen Sie Maßnahmen, um ihnen entgegenzuwirken. 
• Entwickeln Sie alltägliche integrative Führungsgewohnheiten mit einem einprägsamen Rahmen aus drei integrativen Praktiken: Identifizieren, Engagement und Befürworten.
• Modellieren Sie integrative Verhaltensweisen so, dass Ihre Teammitglieder ermutigt werden, diese Verhaltensweisen anzunehmen und mit anderen zu üben.
• Bauen und pflegen Sie ein psychologisch sicheres Umfeld auf, in dem jede Person frei teilnehmen, sie selbst sein und Erfolg haben kann.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Die Persönlichkeit beeinflusst das Verhalten von Führungskräften, bestimmt es jedoch nicht. Mit mehr Selbstbewusstsein können Führungskräfte bewusste Entscheidungen darüber treffen, wie sie sich präsentieren, führen und mit anderen interagieren.

In diesem Kurs setzen sich Führungskräfte mit ihrem natürlichen Führungsstil auseinander und lernen, wann sie ihre angeborenen Neigungen nutzen oder ihren Ansatz an die jeweilige Situation anpassen sollten. In interaktiven Diskussionen lernen sie praktische Strategien kennen, mit denen sie ihre Wirkung maximieren und Führungsherausforderungen effektiver meistern können.

Hilft Führungskräften:

• Schärfen Sie ihr Bewusstsein für ihren natürlichen Führungsansatz. 
• Werden Sie sich anderer Führungsstile bewusster.
• Finden Sie heraus, wie Sie ihre Wirkung steigern können, indem Sie ihre Tendenzen nutzen und anpassen.
• Setzen Sie Erkenntnisse durch Planung und Peer-gestützte Reflexion in Maßnahmen um. 

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Selbsterkenntnis

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In diesem Kurs lernen Personalverantwortliche und Teammitglieder, wie sie Vorstellungsgespräche führen können, die objektiv und fair sind und dem Kandidaten die Möglichkeit geben, zu glänzen. Die Lernenden verlassen den Unterricht mit dem Wissen, wie man eine Beziehung aufbaut, ein Vorstellungsgespräch führt und relevante Fragen stellt, um Daten zu sammeln, die den zukünftigen Erfolg am Arbeitsplatz vorhersagen.

Hilft Interviewern:

• Schaffen Sie eine positive Erfahrung für den Kandidaten, indem Sie eine Beziehung aufbauen und das Vorstellungsgespräch leiten.
• Stellen Sie Verhaltensfragen, die berufsbezogene Fähigkeiten und Handlungen aufdecken und Vorurteile während des Vorstellungsgesprächs minimieren.
• Sammeln Sie konkrete Beispiele für das Verhalten eines Bewerbers in der Vergangenheit, um das zukünftige Verhalten am Arbeitsplatz vorherzusagen.
• Bestimmen Sie die Motivation des Bewerbers für die Stelle und das Unternehmen.   

Entwickelte Kompetenzen:

• Auswahl von Talenten

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In diesem Kurs lernen die Interviewer, wie sie die besten Einstellungsentscheidungen treffen können, indem sie qualitativ hochwertige Verhaltensdaten rund um arbeitsplatzbezogene Erfolgskriterien sammeln. Interviewer bauen ihre Fähigkeiten aus, indem sie einen objektiven, konsistenten und unvoreingenommenen Prozess zur Bewertung von Kandidatendaten anwenden, und lernen, wie die Weitergabe ihrer Daten und die Berücksichtigung der Daten, die andere Interviewer gesammelt haben, dazu führen, dass jedes Mal der beste Kandidat eingestellt wird.

Hilft Interviewern:

• Messen Sie Kandidaten anhand klar definierter Jobkriterien (Wissen, Erfahrung, Kompetenzen und Motivationen).
• Konzentrieren Sie sich bei den Fragen im Vorstellungsgespräch auf berufsbezogene Verhaltensweisen.
• Vermeiden Sie Verzerrungen, indem Sie Einstellungsentscheidungen und Beförderungen auf die Stellenanforderungen und -daten konzentrieren, anstatt auf Gefühle oder Eindrücke.
• Befolgen Sie einen konsistenten und methodischen Prozess, um die Daten für jeden Kandidaten zu bewerten.
• Integrieren Sie Kandidateninformationen von mehreren Interviewern, um die beste Einstellungsentscheidung zu treffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Auswahl von Talenten

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